選択されますか？それとも選択されますか？紡績服業のサプライヤーの立場

中国の多くの紡織服装企業はすでに最初の前店後からその後の生産、小売まで発展し、他の国を選んで工場を建てて生産コストを下げることに移行しました。

中国のアパレル産業は他の国にも及ばないほどのスピード発展を演じていますが、この軌跡の路線図にはサプライチェーンがいくつかあります。世界最大の織物貿易国として、中国のアパレル企業はサプライヤー、メーカー、販売代理店、小売業者、消費者が一体となるサプライチェーン管理の重要性をますます認識しています。

コストが高い企業時代は、どうやって頼りますか？サプライチェーンこのような問題に対する追及に基づき、中国紡織工業協会が指導し、中国紡織情報センター、中国服装協会、紹興県人民政府などが共同で開催する第4回「2011グローバル紡織服装サプライチェーン大会（TASCC 2011）」が2011年7月22～23日に浙江省紹興県柯橋で開催される。

今回の大会のテーマは「サプライヤー選択と最適化」です。中国の紡織服装のサプライチェーン競争力を高めるために重要な役割を果たします。

効果的なサプライチェーン管理：中国の向上ベンダーの主導権

中国の市場は発展しています。企業のブランド建設とサプライチェーン管理も変化の過程に直面しています。どうやってサプライヤとブランド商、上流と下流の協力のウィンウィンの関係を形成するかは多くの企業が達成したい理想的な目標です。中国の経済の発展と中国企業の不断の向上のため、国内のサプライチェーンはすでに次第に変化する成り行きを呈しています。以前のように、国際ブランドは中国に勝手にサプライヤーを選び、国内企業に対して勝手にコストを抑えることができました。現在は国内の優秀なサプライヤーが海外に出て、海外のブランド商を逆選択しています。これは本土の紡織服装企業の産業チェーンでの価格交渉能力がますます高まりつつあり、そのサプライチェーンの理性的利益配分も次第に形成されています。

このような傾向が現れたのは、グローバル価値チェーンの運営過程に依存して、企業は効果的なサプライチェーン管理によって自身の核心競争力を作り上げてきたからです。ブランドの商にとって、どのように効果的にサプライヤーの選択と最適化を行いますか？

記者は今回の紡織服装サプライチェーン大会のテーマはサプライヤーの選択と最適化であり、主にどのようにサプライヤーの管理を強化するかを検討し、適切なサプライヤーを選ぶことによって、購買品質を保証し、仕入れコストを低減するかを確認しました。どうやってサプライヤーの管理を強化し、仕入先と供給業者の協力パートナー関係を確立させ、サプライヤーの顧客ニーズに対する反応の素早い性を高めるか？

四つのキーポイント：未来のサプライチェーン管理の発展方向

大会直前のメディア通報会で、中国紡織工業協会の孫瑞哲副会長は「どのように産業チェーンの上流と下流の協力共栄の関係を形成するかは、業界内の議論が必要だ。みんなはウィンウィンを望んでいますが、サプライチェーン全体はまだ発展のアンバランスな段階にあります。つまり、誰の資源コントロール能力が強いかというと、誰が発言権を主導できます。しかし、長期的にはサプライチェーンの発展は着実に進んでいます。」

サプライチェーン管理の現状に対して、孫瑞哲四つの面が必要だと考えています。まず、どうやって過去点の競争形態からシステム対システム、チェーン対チェーンの競争形態に発展するかということです。第三は有形から無形への転換です。過去の相対的な閉鎖的な取引関係を相対的に開放的なプラットフォームに転換して、サプライチェーンの開発に全部参与できるようにします。第三は有形から無形への転換です。過去の消費の変化は有形であります。知的財産権の保護と人間本位、調和のとれた労働関係、そして今は環境保護、公平競争、サプライチェーンの調和と企業社会責任管理をもっと重視すべきです。

また、今回のサプライチェーン大会は産業チェーンの上、下流の多くの優秀な企業代表を招き、現在の状況を説明しました。その時、あふれて達、ホワイトカラー、歌力思、HUGOBOSS、HUNTSMANなどの関連ブランドの代表の約500人は出席して、共に未来のサプライチェーン管理の発展方向を探求します。