中国の靴企業は厳冬を経験しています。

7月は、もともと太陽が焼けつくような暑さだったが、中国の靴企業はかつてない厳冬を経験しています。

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中央銀行の第3回利上げ政策の登場に従って、中小靴企業の資金チェーンは深刻な不足が現れて、多くの中小靴企業は「金不足」の危機の下で積み上げて倒産しました。

リスクに強い大手靴企業にとっても、金利上昇が続く靴企業の運営コストの増加、金利などの財務支出の増加、利益の空間圧縮などの大きな圧力に直面している。

金利の上昇が続いて、多くの靴企業が薄氷を踏むようになった。

しかし、労働力のコストが上昇し、原材料の価格が上昇することは靴企業にとって大きな困難がまだ先にあることを意味します。

各種のコストの上昇により、靴企業の利益は日々「わずか」になっている。

最近、李寧、安踏など国内の一流靴ブランドは各種のコストの増加によって価格が上がってきています。ニュースが流れると、多くの消費者の罵声を呼んでいます。

このような業界ニュースは多くの中小企業をさらに二難に陥れています。値上げしないと、わずかな利益は企業の正常な運営を維持できません。値上がりして、多くの靴企業は粗放型の経営運営モードに属しています。企業ブランドの競争力が足りなくて、値上がりの結果は企業の販売量の大幅な下落を招くかもしれません。これは中小企業にとっても同じ悪夢です。

国内の労働コストの増加に伴い、ナイキなどの各国際ブランドは続々と脱出している。

多くのブランドの生産と国際ブランドのOEMに頼っている対外貿易の靴の種類の企業はこのような状況の下で、始めは少し戸惑っています。

以前は国際ブランドにブランドを貼って生産していましたが、単純に生産の一環を担当するだけで、他のルート、販売、宣伝はすべてブランドメーカーが担当しています。

今、ブランドを失った後、これらの対外貿易靴企業は生産から販売まで自分で責任を持つ必要があります。これにより、経験のない対外貿易靴企業は頭のないハエのようにあちこちでぶつかったり、B 2 Cに進出したり、国内販売に変えたりして、成熟した市場思考と戦略計画に欠けています。

底の靴を探して企業自らその結果を食べます。

前世紀の80年代の改革開放以来、わが国は安い労働力価格で、労働集約型産業を発展させ、先進国の産業移転を誘致してきました。

国内の靴業界はこのような政治経済の背景の下で、魚のように水に得られ、急速な発展の軌道に乗ります。

しかし、多くの靴企業は手厚い利益を得た後、考えているのは新築工場であり、生産規模を拡大してより多くの利益を得ることです。

これは当時、国情と生産力の発展レベルの要求に合致していました。

しかし、今まで多くの靴企業はまだこのような粗放型の一次生産モデルの段階にとどまっています。

今まで安価な労働力の優位性が代替され、密集型労働産業の欠点が露呈した後、多くの靴企業が後悔しても始まらない。

国内の靴業界が全面的な危機に直面した後に、多くの靴企業は“陣形を乱しました”を始めます。

ある選択は別の道を探して、全体の企業は身を翻して彼の行に転入します。ある関門大吉は手元の残りの資金を不動産などの暴利業界に投資します。

靴業界全体が不穏に見える。

しかし、混乱すればするほど、各大手靴企業は冷静な頭脳を維持し、心を痛め、決して病気になりません。

この「冬の冬」は少し残酷で長いですが、どの靴会社も落ち着いて、深く反省しなければなりません。

中国の靴業はどうやって行けばいいですか？どこに行けばいいですか？これは中国の靴企業の前に置かれている生活問題だけではなく、靴企業ごとに業界全体に対する深い責任感があります。