労働力のコストのボトルネックを突破しました。中国の靴業界は主導権を奪取しました。

13億の人口を持つ中国にとって、豊富な労働力はかつて全世界の製造業の奪い合う資源になりました。特に「中国製」の靴類製品に代表される各大産業は、国際的に有名です。市場高いシェアを占めている。しかし、ここ数年来、国内外の経済的要因の影響で、多くは中国にいます。投資する工場のメーカーはだんだん苦境に陥っている。世界経済は依然として金融危機後の緩やかで不安定な回復段階にあるが、中国では比較的早い賃金上昇が見られ、労働集約型を中心とする業界は核心的な優位を失っている。多くの企業が労働力のより安いところを探して生産工場を開設しました。例えば、有名なスニーカーブランドです。ナイキ今では生産の重心をベトナムに移し、2010年には中国を抜いてナイキ運動靴の最大生産国になりました。また、李寧、安踏などの国内第二線ブランドの集団値上げも、労働力コストの上昇と切っても切れない。これから分かるように、中国は世界の安価な労働力供給者としての時代はもう終わりに近いかもしれません。

昨年以来、全国でより一般的な賃金上昇が見られ、中西部地区の賃金上昇は沿海地区よりもやや速くなりました。一方、沿海地区のローエンドメーカーはここ数年来、労働力不足について不平をこぼしています。このような状況は中国の製造業の発展を一時停滞させています。このような現象の発生を追究して、1つのとても重要な原因は中国国内の絶えず高まる豊かさの程度と思想の観念の転換と関係があるので、これは現在の労働者の待遇に対する要求の昇格を決定しました。一方、中国の人口の高齢化の傾向が日増しに明らかになり、労働力市場に入る人口の割合は縮小しつつあり、青壮年な労働力の価値は日増しに増加している。労働力のコストの増加はすでに抑制できない事実となりました。これは人力資源を必要とする靴業界にとって厳しい試練と挑戦に直面しています。どうやって労働力のコストをコントロールし、生産方式の転換とアップグレードを実現するかは、今の各大手靴企業の解決の急務となりました。

労働力のコスト優勢が失われた今、多くの沿海地区の靴企業は工場の移転を通じて危機に対応しています。西北部などの比較的に遠い国内都市と協力して、現地の比較的低い労働コストを借りて企業の生存を維持していますが、産業移転はあくまでも方便です。安い労働力を競争優位にして、海外ブランドのために加工してきた靴企業はもっと大きな「ワーテルロー」に遭い、わずかな利益を得た条件で他人のために「嫁入り」をしていたが、結局コスト上昇のために唾棄された。このような粗放型の生産方式はすでにこの段階の市場状況と相容れないです。要するに靴企業は迅速に伝統モデルを抜け出して、自分の経営理念を調整するべきです。

偶然ではなく、労働力のコストの上昇は必ず靴企業を大量に雇用する勇気がなく、そのために人力資源の選択と配置に靴企業はもっと慎重にすべきです。経済社会の不断の進歩に従って、企業の雇用は必ず低コスト低素質から高コスト高素質への転換を実現し、高い労働力効率が企業の日常の生産経営を確保できることを保証しました。靴企業は技能レベル、能力素質など総合的な実力の強い人員を募集して、正確に職位の空白を埋めて、有効な就業規則制度と流れを制定して、全力で効率的な企業チームを作ります。もちろん、これも企業と従業員の付き合いの問題に関連しています。靴企業は雇用制度を規範化し、全力を尽くして従業員に生活のサポートを提供し、知識、技能などの面での訓練を行い、人材準備メカニズムを完備し、企業文化を育成し、従業員に満足させてこそ、彼らを残し、企業のために更に多くの貢献をします。それ以外に、靴企業はできるだけ先進的な技術設備を導入して、生産環節を機械化して、自動化するべきで、このように人工操作のミス率を減らすことができて、また大規模な生産を実現することができて、労働力の投入に比べても少なくて、一挙に多いです。

労働力のコストが絶えず増加している時代に、中国の靴は全世界の「一枝秀麗」の局面で変化することが決まっていますが、これは中国の靴がすでに完全に優勢を失ったという意味ではありません。中国の靴企業はそれぞれの募集を示し、労働力のコストを合理的にコントロールし、生産経営方式を転換してこそ、この難関を共同で克服し、世界の靴市場の主導権を再び奪回することができる。