紡績服装業界：コストが高い企業はよく歩けます。

最近は「薄利は刃物のように薄い。赤字は影のように随行し、紙のコストを満たし、涙を流す」という言葉が流行っています。

この言葉は

7月22日に開催された第4回「2011年全世界」

急に資金が必要になりました

今の国内のインフレはこのように深刻で、業界全体にどのような影響がありますか？

インフレに苦しんでいますが、インフレの利益を享受できないのは業界の今の写真かもしれません。ここ二年の業界コスト、特に労働要素のコストはずっと上昇しています。一方、多くの企業はまだ融資難の問題に直面しています。

資金が必要なのに融資難に遭い、企業は腹を抱えて敵に回されるに違いない。

このようなコストの上昇に対して、私達は今年の下半期にこのような局面を徹底的に改善することができることを期待することができなくて、どのように効果的に構造と成長の関係を調整しますか？

コストが高い企業の時代が来たということですか？

孫瑞哲：このような言い方は認めます。

現在、中小企業の融資難の問題について、私達も積極的に関係部門に反映しています。

ローンの規模から言えば、今年の上半期はまだ去年をはるかに下回りますので、下半期には、いわゆる「方向性緩和」が形成されるかどうかが注目されています。

いくつかの銀行も私達と検討しています。中小紡織企業のローンについては、業界全体と緊密に協力し、資質が高く、潜在力の高い企業を彼らに紹介し、中小企業への融資サポートを強化したいです。

筆者：このような場合、企業はどうすればいいですか？

政策に関心を持つ以外に、コストの高い難関を乗り越える鍵はやはり企業自身の努力にかかっています。

どのようにコストをコントロールするかは、業界、企業の第一の重要な任務であり、これは企業が競争力の許可の合理的な範囲にコストをコントロールすることを意味する。

原料の選択、技術の開発、金融ツールの使用、企業はコストを抑えるべきです。これは非常に重要です。

また、企業は市場開拓においても、技術で解決できない問題を考慮し、新製品の開発に加えて、ビジネスモデルを慎重に選択し、企業に突破をもたらすかもしれない。

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原材料の大幅変動企業はリスク回避を学ぶべきである。

多くの企業は今、紡績糸の価格が安いにもかかわらず、企業は買う勇気がないと言っています。買ったら価格が下がるかどうかは分かりません。

この現象をどう思いますか？

孫瑞哲：客観的に存在する傾向があります。「買うか買わないかは転びます」ということです。皆さんはこの市場の予想に強い「不確実性」を持っています。

また、企業資金の緊張は、この傾向がしばらく続く可能性があります。

最近、紹興の市場から、この状況は少し好転していると分かりました。

皆さんは次の市場需要に対して自信を持って、これから数ヶ月間でこのような状況が改善されると思います。

企業は原材料の大幅な変動によるリスクをどう回避すべきですか？

何か新しい提案がありますか？

実は市場の変動に従って、金融道具の使用はだんだん企業にリスクを回避するように助けてくれます。

以前は企業はドアを閉めて自分の製品を研究していましたが、ドアを開けても自分の顧客を探しています。効果的な金融道具と自身の生産運営を結び付けていません。

多くの企業の管理者に聞きましたが、彼らは金融ツールをあまり使わないと言いました。

現在、私達は対外貿易においてリスクを回避するために、長期の外貨をロックし、輸出信用を担保するなどの金融手段を使ってリスク回避に効果がありました。

だから、未来の企業はこの需要に対して多くの方面の革新を生むことができて、技術の方面のだけではなくて、また運営の方面、金融の管理の方面の革新です。

国内市場は荊棘企業の革新に満ちており、一刻も猶予できない。

最近では、国の政策が導入されたり、服の国内販売市場に直接影響を与えたりします。

これは国内販売市場が厳しい試練に直面しているということですか？

孙瑞哲：企业に四つの言叶があります。実力があって上に向かって歩いて、根気よく下流に行きます。度胸があるので、よく见えなくなりました。

実力があるのは上に向かって泳いでいくことです。繊維、化学繊維などの資金需要が大きい技術密集型の分野に挑戦することです。根気よく下流に行くことができます。下流の特徴はブランドの運営で、ゆっくりと細心な仕事をして、国内販売企業の忍耐力を試すことです。

境界をまたぐもう一つの選択は新しい産業分野を求めて、より広い市場を開拓することです。見えないのときついのは、つまり市場の動きがはっきりしないということです。いい企業に目を向けて、どうやって行けばいいのかを見て、くっついて行けば大丈夫です。

あなたの企業が歩くべき道を選んでしっかりと行い、厳しい試練も乗り越えます。

笔者：企业はどのように国家政策の影响に対応すべきですか？

業界全体の発展から言えば、政策に大きな不確実性があります。

現在多くの中小企業が政策不安定で受動的な受け入れ者となっている。

どのように合理的に市場の予想を把握するには、企業の分析能力も弱いです。

業界の角度から言って、企業に政策の上の1種の自信を行うように助けて、だから私達も関連しているいくつかの部委員会、部門と積極的に交流して、現在の情勢に対して分析を行うことができることを望んで、いくつかキャンセルしますかます緩めます業界の経済運行に対してわりに大きい衝撃の政策をもたらします。

筆者：「需要駆動革新」は企業に新たな活力をもたらすことができますか？

孫瑞哲：需要があってこそ、革新があります。それは簡単な下流と上流の問題ではありません。

「第12次5か年」の期間に国内販売の比重は86%に達し、繊維加工の総量は5150万トンに達する見込みで、1人当たり繊維消費は22キロに達すると見られています。

消費需要は新たな噴出に直面すると言える。

消費需要の増加は、原料に対して大量の需要をもたらすので、原料の代替研究開発を通じて原料供給の矛盾を緩和するのは、紡績工業の技術開発強化の重点である。