中小靴企業の制度がルーズであることは、深く考えさせられる。

9月22日、通信制度はすでに虚构となり、中小企业向けにスタートしました。

靴の企業が成長して、規範が必要で、制度を決めて、プロセスを管理する必要がありますが、制度、流れは自発的に管理してくれません。機械、設備のように製品を生産できます。もし誰も操作してくれないなら、機械設備は自発的にいかなる製品を生産することはできません。

機械設備は生産の道具で、制度の流れは管理の道具です。

道具が働くかどうかは、それを使う人によって決められます。

機械設備があれば、必ずしも製品があるとは限らない。制度の流れがあれば、管理があるとは限らない。

制度は管理に等しくない。

靴企業の管理者は過去の誤った観念を直さなければならない。

しかし、残念なことに、「制度があれば管理がある」という誤った観点を持っている人が多いです。制度が整っている靴企業は管理に多くの努力をしているように見えますが、なぜ効果が得られなかったのですか？それとも手っ取り早いかもしれません。

一つは社長の心理状態です。規則制度が健全になりました。靴企業の管理はついに軌道に乗りました。私も息抜きができます。

二番目は幹部の心理状態です。これでいいです。毎日部下に目を向けて、至る所で人を怒らせてしまう必要はありません。社員は制度通りに実行すればいいです。

制度がないから制度があるまで、確かに管理の進歩ですが、制度があれば手を放せます。安心して寝てください。

世界には商売の一元万利もないし、管理の一苦労もない。

管理上の役割を果たすことを妄想するのは現実的ではない。

はい

よい習慣が身につくのは難しいが，悪い習慣は改めるのは難しい.

管理というのは実は社員の良い習慣を育てて、社員の悪い習慣を克服するという人がいます。

私は深くそう思いました。

制度が健全で、流れが整っている企業は、実行力を向上させたいです。

社長が先頭に立ってくれればいいです。

社長が先頭に立つのはどこからですか？社長は会議に遅れないだけでいいです。

私たちが発見したのは、制度の破壊や規律の緩みは、ほとんど社長の会議に遅れてからです。

秘書は午前8時に会議をすると通知しましたが、社長はいつも8時半に出席して、回数が多くなりました。みんなはボスに対する信頼を割引し始めました。

だから、章を守らない、規律がばらばらで、実行力が悪いのがあります。