靴のオーナーが「金融遊び」で工場を維持するために、新しい競争淘汰が激化しています。

注文だけに集中していた工場の社長は今から金融遊びを始めました。

手もとに従って

劉建は「毎日経済新聞」の記者を教えてくれました。彼のように、多くの工場の社長が不動産や金融に投資しなくなりました。これらのお金は早く来て、工場を存続させるために、これらの更なるお金を稼ぐ方法しかないです。

劉建と似たような規模の工場を経営している社長によると、工場の利益はほとんど見えなくなりました。まず一部の生産ラインを閉鎖して、他のルートのお金で工場の運転を維持するしかないです。これは温州、寧波などの長江デルタ地域の社長の中ですでに常態になりました。

「長江デルタ地域では、原材料コストが上昇し続け、労働者の賃金は年に30%の上昇率を上げています。これらのほかに、ローンの引き締めやドル相場の変動などで困っている企業もあります。

靴工場の悪性競争

毎年一回の広州交易会では、劉建は会社の従業員を連れて現れます。また、会社のブースは比較的大きくて、位置も比較的に際立っています。

「最初は参加してもいくつかのお客さんを引きつけることができますが、実際にここに参加したのは海外のバイヤーに利益をもたらしただけです。」

記者によると、海外のバイヤーは同じものを持つのが好きだということです。

企業自身の経験が足りなくても、自分の生存空間はますます狭くなります。

特易コンサルティングマーケティングディレクターの康傑氏は「毎日経済新聞」の記者会見で、「ほとんどの服装や靴類の加工企業は自分の情報を保留せずに一部のB 2 Bのウェブサイトに公開しています。このような結果、海外のバイヤーはより十分な対比を持っています。企業の利益はこのような見えない価格競争の中で消えてしまいます。」

寧波服装協会のデータによると、珠江デルタの加工比率は長江デルタより高く、長江デルタ地区の工場は加工の業務上、すでに対外貿易会社に発展し始めました。

長江デルタ靴工場を悩ませているのは、ありふれたコスト問題です。

昨年以来、中国の30省が最も低い水準に引き上げられました。

劉建氏は「毎日経済新聞」の記者に対し、「一部の生産ラインは停止しましたが、人員削減には勇気がなく、市場が好転することを望んでいます。これは大いに私の運営コストを増加しました。」

淘汰が激化する

奇妙な現象が長江デルタと珠江デルタの製造業で上演されています。靴類の輸出量は引き続き上昇していますが、輸出企業は減少しています。

特易情報からの統計データによると、2010年6月～2011年6月の中国の靴類の輸出は398.5億ドルで、2011年第2四半期の合計は190.1億ドルで、同21.7%伸びた。2四半期の輸出は95.8億ドルで、同21.6%上昇し、前月比14.9%上昇した。

しかし、全国の各省市企業、展示会情報を総合して、輸出します。

輸出企業が激減したにもかかわらず、靴類の輸出実績は大きな影響を受けていない。

このようなデータの対比は、中国の靴類輸出企業の産業構造の調整の変化を示しており、輸出は製品のグレードアップを経て、品質とサービスを重視する企業に集中し、靴類の輸出企業は優勝劣敗の試練を経験しています。

康傑氏は記者団に「現在の製造業は一高一低の二つの極端に直面しており、製造業はハイエンドに発展し、アップグレードし、最終的には一定の規模と基礎がある民間企業に発展し、これらの企業の発展には莫大な資金サポートが必要である」と語った。

彼は記者に対して、今頻繁に出国してすでに中国企業の支配人の1つの普遍的な現象になりました。

今年から多くの工場の社長が海外に行きます。

彼らは海外への投資を重視し、投資を通じて工場を活性化することを目的としています。

下半期には欧米市場が縮小し続け、製造業の新たな淘汰が始まった。

康傑は、活路についてまだ考えていないなら、企業は倒産の結果に直面するしかないと指摘しています。