服企業必読：三つの妙技はアパレル業界の在庫問題を解決する。

今中国のすべてのアパレル企業が生産停止になっても、倉庫の中の在庫品だけでは国内のアパレル販売企業に最低3年間の販売ができます。

在庫の滞積問題はずっとアパレル業界の結びつきですが、新しい情勢の下で、服装の在庫問題が新たに解決されました。

2011年の統計によると、中国の衣料品在庫は170億件に達するという。

中国第一レジャー服ブランドの米邦は昨年同期の在庫金額が9.03億元で、今年は28.89億元に達し、同222%増加した。

業界の現実はもっと厳しいです。今中国のすべてのアパレル企業が生産停止になっても、倉庫の中の在庫品だけでは国内のアパレル販売企業に3年間販売されています。

在庫の滞積問題はずっとアパレル業界の結びつきですが、新しい情勢の下で、服装の在庫問題が新たに解決されました。

在庫販売係

新しい職業につく

統計データによると、2010年、中国

中国のカジュアルウェアブランドの米邦は昨年同期の棚卸資産金額が9.03億元で、今年は28.89億元に達し、同222%増となり、在庫は同時期の純資産の90%を占めた。

アディダスの求人広告では、衣料品の従業員の中に単独で在庫販売の専門職を設けたこともある。

条件は、異なるルートに従って、実際の在庫状況に基づいて、年間在庫削減計画を制定できることです。

在庫問題はいつまでも商売の一番の悩みです。

多くのアパレル企業が倒産したのは在庫のためです。アルマーニのような国際ブランドでも在庫問題に悩まされています。

市場が目まぐるしい

生成

「有効な方法で在庫の割合をコントロールできますが、在庫がないわけではありません。

在庫管理率は50%ぐらいで合格です」

依文集団設計総監の高鵬氏は「処分しないと、商品が抑えられてお金にならないかもしれない。安値で売りましょう。ブランド価値に影響が出るのを恐れて、立ち往生しています。」

また、アパレル業界の急速な発展によってブランドが多くなり、製品の重複率が高いです。

服類B 2 Cの異軍突起も伝統的な実体店に圧迫をもたらし、在庫がますます多くなりました。

ファッション市場は目まぐるしく変わり、人々の購買習慣や美意識は絶えず変化しています。

在庫を解消する三つの妙技

通常のやり方は、割引処理、低価格セール、在庫を段階的に移行して、端末を通じて大規模なものになります。

●フレキシブル生産分ロット注文

「小ロット、マルチバンド、ファストファッションブランドZARAはこの方式を採用しています。」

デザイナーの厳明さんは

ZARAの正価販売期間の在庫率は17%で、回転が速いです。

一定の時期に販売できる量を生産したら、すぐに新しい商品を入荷します。このように店にいつまでも新しい商品があることを保証します。

しかし、開発チームの市場に対する理解と把握が非常に試されています。同時に物流システムも進捗に従わなければなりません。

国内の多くのブランドはできません。週に二回も新品を買いますが、変化の速い市場に対応するために、何回も注文会を開催します。

●組み合わせで在庫を減らす

派尚服装コーディネーター学院院長の康藍心氏は「コーディネートをすることで在庫を効果的に消化することができます。

在庫の春夏モデルは秋冬タイプと一緒で、独特の効果を兼ね備えています。

在庫の基本は、新商品と組み合わせて新しいスタイルを作ることもできます。

ファッションコーディネーターとファッションバイヤーが一緒に手下リストを買う時に直接仕入れを指導します。

どのようなデザインがビッグサイズの生産に適していないなら、どのようなデザインが特別なモデルが必要ですか？デザイナーが設計する前に市場調査があるべきです。

どんなスタイルでも、雰囲気のお客さんはお店に来て自分に似合う服を買うことができます。

また、もう一つの基準があります。店内の服装は少なくとも35種類を下回ってはいけません。

35種類の商品がお客様に十分な選択と組み合わせの余地を与えます。

●マーケティング事前予測市場

服飾製品の季節性、流行性は、服飾製品の販売時間を決めることが重要であり、タイミングを逸したら在庫商品になりかねない。

「今シーズンは何が流行っていますか？消費需要はどのような変化がありましたか？マーケティング部門は事前に調査して、デザイナーの鋭敏さだけではなく、前シーズンの販売データも判断基準として使えません。」

業界筋によると。