鄧鋒：創業はいつまでも波瀾万丈で、一歩一歩と心を揺り動かします。

人生はチョコレートのようなものです。次は何ですか？

と言われても

いい企業は掘り出したのです。

2011年11月のある夜、清華経管学院で開催された企業家の講堂で、「初代アメリカ移民として、アメリカで成功するためには、資本がなく、資源がなく、自分の勤勉と才干に頼るしかない」と感嘆した。

鄧鋒さんの話は海外華人の創業心を要約しました。

鄧鋒氏に最も影響を与えたのはインテルの前CEOで、鄧鋒氏は「インテルにいたことがあります。彼は私と同じ第一世代の移民です。

鄧鋒さんはアメリカのシリコンバレーで創業した年代です。

一方は平坦な道で、一方は危険です。

鄧鋒さんは彼の人生に大きな挑戦だと認めました。

創業家の骨の中の不安要素とシリコンバレーの創業雰囲気は鄧鋒に最大の勇気を与えました。

シリコンバレーという「創業者の楽園」の中で、人々は毎日創業成功の話を聞くことができます。「シリコンバレー文化」の感染によって、自分の家の居間からスタートしました。1997年にインテルを離れ、2人の友達と数万ドルを集めて、スクリーン技術有限会社を設立しました。

これはもう鄧鋒さんの初めての創業ではないですが、NetScreenの創始初期には鄧さんはカーブを曲がりました。

「最初の製品は完全に自分の想像に基づいて作られたもので、市場化された製品ではなく、まったく使えません。」

幸い、鄧鋒さんは急速に成長する新興業界を選んでいます。

ASICの安全チップは生まれつきのスピードと効率でNetScreen社の製品を急速に全世界で局面を開けて、そして次世代ファイアウォールの標識になります。

身を持するにはちょっと考えが必要です。考え方を変えて、違う道を歩いて、リスクを冒す勇気があります。

鄧鋒さんはこのように総括しました。彼は自分が「大きなことは大胆で、小さなことは臆病だ」と思っています。つまり冒険好きです。

「いろいろな機会があって、詳しく考えてもいいです。はっきり考えるのは遅すぎます。」

アメリカのシリコンバレーは確かに創業の揺籃で、シリコンバレーの創業の初めに、リスク投資は資金の上で鄧鋒に極めて大きい助けを与えました。

最初はエンジェル投資家で、アメリカの有名なリスク投資機関であるイチイキャピタルです。

数年間の何回かの融資で、鄧鋒融は8800万ドルになりました。

すべては順風満帆ではなかった。

資本は企業発展の道で鄧鋒に最大の助けを与えました。同時に、最大のリスクをもたらしました。

2000年2月、アメリカの上場会社が9億ドルを使ってNetScreenを株式交換で買収しました。

しかし、その後の株式市場は、NetScreenの時価総額を9億ドルから3億ドルに急落させました。

あの時を回想して、鄧鋒がアメリカで創業するのが最も困難な時の1つです。

当時のシリコンバレーに一番足りなかったのは人材です。

NetScreenが問題になっているのを見ると、毎日ヘッドハンティングの電話がかかってきます。

科学技術企業にとって、人材は企業の全部です。

間違いを犯す一番いい方法は間違いを認めることです。

その時、鄧鋒さんは自分が指導員をしたことがあるという長所を発揮して、従業員一人に相談しました。

彼にたいへん感動させたのは、話を通して、彼は企業の創業段階で、大部分の従業員は企業に対して深い感情を持っていることを発見しました。

鄧鋒の総動員を経て、核心の従業員は全部保留されました。

同時に、鄧鋒さんは彼らを買収した上場会社の責任者と懇談しました。

買収放棄の合意を同社に説得する。

鄧鋒から見ると、この会社の一番低い時間は会社の文化旅行と凝縮の一番いい時間です。

この期間において、苦労を共にするのは今後最も安定した社員です。

同じ志を持った人たちです。

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この経験は鄧鋒本人にも沈殿させました。

会社を売るのではなく、市場に専念し、会社を成長させます。

2001年12月11日、NetScreenはナスダックの上場に成功し、上場当日、株価は50%上昇しました。

ゼロからの創業から数年後には42億ドルでネット設備会社に売却されました。

ここ数年来、シリコンバレーは落とする物語を上演しています。

環境の変化に鄧鋒さんはしきりにすすり泣いています。

この創業の経歴について、鄧鋒は総括して、発売するのは一瞬の快感だけで、本当に享受して、創業の過程で、戦士のように絶えず戦う過程です。

彼は、最も誇りに値するのは、最も困難な時に立ち上がることができることで、これは創業者の責任、心、堅持と理想を体現しています。

2005年、鄧鋒さんは妻と子供を連れて帰国して中国に帰りました。今回の彼は北京清華科技園科技ビルの落成したばかりのオフィスビルでリスク投資をしました。

今回の創業は鄧鋒にとって三つの挑戦があります。一つは創業環境がアメリカから中国に変わりました。長年のアメリカ旅行生活の間に、中国の環境も変わりました。

新聞の就職欄から秘書と運転手を見つけた。

鄧鋒さんは新しい挑戦の旅を始めました。

業界に対する理解から、数年間、鄧鋒は多くの企業を投資しました。

現在、北オーロラは6つのファンドを管理しています。

「多くの人のビジネスのルールは、協力の中で一番いい条件を話さなければなりません。

このようにした結果、あなたが伝播しているのは間違った社会価値観です。あなたは社会全体の富を創造しているのではなく、あなたがビジネスパートナーの利益を損なって自分の利益を最大化しているだけです。

私の観点は、ビジネスパートナーに対して、敵視の観点から見てはいけません。長期的な視野に立って、ウィンウィンを創造してください。

鄧鋒さんは創業者の価値観は企業にとって特に重要だと思います。

自分の企業が人を使うのに関わらず、それともリスクの投資の選択項目をして、鄧鋒はすべてこの点を重視します。

「初期の投資は人を投資することです。

失敗した経験は創業者にプラスになると思います。

彼が失敗から経験を得ることができれば」

起業家として、鄧鋒さんは創業当初に、財務の見返りより高い理想が必要であると考えています。彼自身の最新の理想は、世界クラスの中国企業を育成し、世界レベルの中国企業家を育成し、世界レベルの中国風投資を行うことです。