ジョーダン・スポーツは合法的に盾に登録されている&Nbsp ;ナイキに商標侵害を訴えられたことがある

　　"ジョーダン・スポーツ「神のような相手」である米国の「空中飛行士」マイケル・ジョーダン（Michael Jordan）という伝説的なバスケットボールスターに出会い、世界中に熱狂したファンが無数にいるため、中国もそうだ。

マイケル・ジョーダン氏は2月23日、中国のスポーツチェーン会社であるジョーダン・スポーツ株式会社（Qiaodan Sports Co。）を中国の裁判所に提訴し、自分の中国語訳名を許可なく使用したとメディアに発表した。

ジョーダン・スポーツ本部は福建省晋江市にあり、中国の5715の小売店でジョーダンのバスケットボールシューズとユニホームを販売している。現在、上海証券取引所に上場し、11億元の資金を調達する準備をしている。昨年上半期、ジョーダン・スポーツの収入は17億元、利益は3億4200万元に達した。

マイケル・ジョーダン氏は声明の中で、1980年代以来、「ジョーダンスポーツ」はマーケティング材料や製品に彼の名前を不正に使用して利益を得てきたと述べた。

彼の法的根拠は、まずマイケル・ジョーダンの中国語訳には「ジョーダン」という文字があり、ナイキ（Nike）傘下のAir Jor-dan靴服シリーズが中国で使用している商標名でもある。「ジョーダンスポーツ」の商標図案に描かれたバスケットボール選手のシルエットも、当時のジョーダンの有名なバスケットボールの動きを連想させやすい。

一部の人から見れば、これは偶然ではなく、明らかな指向性を持つ商標図案である。

明らかにマイケル・ジョーダンは今回準備ができていて、この訴訟をするために、彼はまた専門的にウェブサイトを設立して、いつでもこの事件についてメディアと公衆とコミュニケーションするのに便利です。彼はウェブサイト上の動画を通じて、自分はお金のために来たのではなく、権利擁護は主に「原則的な問題」である身分と名前の保護にかかっていると述べた。彼は「得られた損害賠償はすべて中国のバスケットボール運動の促進に使われる」と述べた。

このような態度はジョーダンにより多くの道義的点数を獲得させ、中国に多くのファンを持つジョーダンにとって、彼はこの事件で天然の道徳性を持っているが、これも彼自身のビジネス価値である。

　　「中国の特色あるビジネス現象」

世論の渦中にあるジョーダンスポーツ株式会社は、この時間は非常に受動的に見え、世論の上でずっと守勢にあり、言動は慎重で、高調にインタビューを受けず、さらに「民族ブランド」で自分の行為を弁護することはできなかった。メディアのインタビューに対しては、メールで返信することが多いが、返信に最もよく使われる言葉は「合法的に登録する」ことだ。

法律はジョーダンスポーツの唯一の「防御線」かもしれない。同社はジョーダン商標に対して専用権を持ち、登録商標の合法的な使用行為は中国の法律によって保護されていると対外的に主張してきた。

　　アモイ大学経済学院の張興祥准教授は、「合法は必ずしも合理的ではなく、企業は合法ではなく、権利侵害と権利侵害とは2つの概念だ」と考えている。

福建省晋江で同じく成長したスポーツ用品メーカー、三六一度（中国）有限公司スポーツ市場総監の趙峰氏は、社会経済の視点から「中国らしいビジネス現象だ」と考えている。

彼の観点は：中国が計画経済から市場経済に転換したこの30年の中で、企業家の商業、ブランドに対する理解、および知的財産権に対する認識がすべて1つの初級段階にとどまっているため、企業が運営中に自分の行為と道徳に対する認識が相対的に弱い。

「中国人はこれまで商標権に対する尊重に欠けてきた。中国企業はしばしば他の国内外ブランドの名称を借用したり模倣したりしてきた」と趙峰氏は言う。

ジョーダン・スポーツの出世はまさにこのような中国らしい企業の成長物語である。1984年に設立された福建省晋江陳埭渓辺日用品二工場を前身とし、当時出資者の丁老歳は、現理事長の丁国雄の父であった。

現在、ジョーダン・スポーツの実質的な支配者は丁国雄氏と丁也治氏夫妻で、それぞれ会社の持株株主である福建百群の49%と51%の株式を保有し、合計で発行後の上場会社の株式29128.50万株を間接的に保有し、総株式の51.78%を占めている。丁国雄の行動も極めて低調で、メディアは彼についてのインタビューは少ないが、ジョーダンスポーツについてのビジネスストーリーはさらに少ない。

現在の情報によると、1980年代初めから北京に個人店舗を展開してスニーカーを販売していることしか知られていない。1995年末現在、北京に小売店と卸売店を10店以上開設しており、この経験で原始資本の蓄積が完了した。

ジョーダン・スポーツは「中国の靴の都」と呼ばれる晋江市陳埭鎮で育った。この南方の町の街には、大小の靴工場、靴店、靴店が並び、ピーク時には200軒に達したことがある。立派な工業団地には、富を象徴するベンツやBMWなどの高級車があちこちに止まっている。

1984年、陳埭鎮にはすでに大量の靴製造工場があり、工業農業の総生産額は1億1027億元だったが、2009年には総生産額は322億元に達し、例えば安踏、361°、恒強美克、特歩、ジョーダンスポーツ、名楽などのブランド陣が生まれ、丁志忠、丁建通、丁思強、丁水波、丁国雄、丁思亮の何人かの大物が「晋江手伝い」を結成した。

今では世界の靴製造研究開発センターとなっており、アリのような外来者は経済の奇跡、数百メートルの街、最高級のナノ靴から最下端のスリッパまで、生産部品を見つけることができます。

この濃厚な富を創出する雰囲気は多くのスポーツブランドを成し遂げ、ジョーダンスポーツのある渓辺村は陳埭鎮が最初に靴製造を興した村であり、靴製造業の発展が最も速い村でもある。2000年、晋江陳埭渓辺の日用品二工場はジョーダンスポーツに改称し、急速に台頭し、二、三級都市市場を占めた。

ブランド戦略の思考の上で、ジョーダンスポーツは他の同郷の靴企業とは異なる道を歩み、それは大胆に「ジョーダン」という極めて曖昧な企業名を選んだ。本紙記者がメールで質問したことについて、「企業名を作成したとき、法律家に聞いたことがありますか。もし聞いたことがあれば、相手が説明したのは何ですか」というジョーダン・スポーツの回答は、やはり合法的に登録されている4文字だった。

趙峰氏の言葉によると、「あの世代の企業家は石を触って川を渡る過程で、うっかり企業を大きくしてしまった」という。

「ジョーダン」という文字がジョーダンスポーツに莫大なブランド費を省き、豊かな利益をもたらしたことは否定できない。他の「晋江助」に比べて、ジョーダン・スポーツはマーケティング上で多くの大型スポーツ大会を協賛しているほか、大きなキャンペーンはほとんど見られない。

晋江のある業界関係者は、「（ジョーダンスポーツは）初期は確かに便乗やまぐれ心理があったかもしれないが、同様に恐怖と不安が伴っていた」と話した。

同業界関係者の分析によると、中国民間企業家一般的に安心感に欠けているグループであり、コスト、市場、制度摩擦……いずれも企業を倒産させるのに十分である。このような恐怖感を減らすために、一部の企業家は近道を歩もうとする--「舶来主義」は比較的安全な方法であり、特定の歴史的時期の産物でもある。

いわゆる「舶来主義」ははっきり言って模倣であり、製品設計そのものからも商品名からも、ほとんどが外国対応の製品から直接模倣されている。張興祥氏はこれを中国の経済と産業の「模倣段階」と呼び、「これも経済発展の中で避けられないことだ」と述べた。

趙峰氏も、「これは特定の時期には間違いはない。法律的には、英語から来た中国語の名前だけであれば、ジョーダンには間違いはないと思う。例えば、香港でのJordanの翻訳はゾトンだ」と考えている。

　　ブランド原罪？

市場経済先進国では、企業はブランドの追求に夢中になり、それによって巨大なコンサルティング業が生まれ、企業のブランドサービスに特化し、ブランド名とロゴの設計、企業イメージの構築を支援した。しかし、市場経済が始まったばかりの中国では、ブランドは企業の第一の考慮ではなく、新しい技術を獲得し、新しい生産技術を身につけることにもっと関心を持っている。このように、模倣は多くのブランドが迂回できない道徳的な原罪となっている。

しかし、ジョーダン・スポーツは記者の取材に答えた際、この説を認めず、「私たちは合法的に登録され、法に基づいて使用されているブランドだ」と主張してきた。

ブランド運営の観点から、成功していることが事実であり、晋江の多くのスポーツ用品企業は成功したいと思っているが、「成功していない」。中国では、模倣は厳密な意味での法律問題ではなく、ローエンド市場に隠れたビジネスモデルであることが多い。

ジョーダン・スポーツの戦略は前期に成功し、無事でいられるようになった。しかし、それが急速に台頭し、スポーツの有名ブランドになった後、自分が資本と市場の力に「誘拐」されていることに気づき、数千の店舗と10万人の従業員を持つ巨大企業になった。同時に、そのビジネス競争相手が現れ始めた。

ナイキはジョーダン・スポーツを商標権侵害問題で訴えたことがあるが、国家商標審査委員会が行った再審拒否決定の裁定が発効したため、異議を申し立てられた商標はすべて登録を承認した。

しかし、「ブランド原罪」は依然としてこの企業に追随しており、ジョーダン・スポーツの管理者はこのような現状から脱却し、企業発展の別の段階に進まなければならないことをよく知っている。

2000年から2010年にかけて、ジョーダン・スポーツは研究開発設計への投資を増やし始め、200人以上の設計チームを持ち、国の多くの認可と栄誉を受けた。自分のブランドイメージを確立するために、ジョーダンスポーツも国内外のスポーツ大会を協賛して知名度を高めるようになった。

しかし、上場は再びこの死に目に直面せざるを得なくなった。今回の訴訟は、上場の道を一瞬にして変数に満ちたものにした。「法理的に見て、マイケル・ジョーダンが勝利を収めることができると思う人はいないが、公の会社になって多くの人にビジネス価値を提供すると、みんな道徳的な目とベースラインであなたを見つめてくる。公の感情が少し揺れ動くと、企業に壊滅的な被害をもたらす」と趙峰氏は言う。