吉鳥グループの呉志沢会長のインタビュー：中国ブランドのぜいたく品への道

一つの国で贅沢なブランドが誕生できるかどうかは、製品そのものの品質以外にも、この国の文化的地位などと関係があります。

近い将来、中国には文化復興があると信じています。その時、私達のファッション産業は新たなブームを巻き起こす可能性があります。

——インタビュー吉鳥グループ会長の呉志沢

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1997年、呉志沢はイタリアに参加しました。

まさに今回の刺激、呉志沢に“贅沢品”の真の意味を悟らせました。天のデザイナーだけではなく、貴重な材質、更にこのブランドの背後の歴史の沈積、及び濃厚な文化の属性です。

その時から、この浙江商は吉報鳥を服装ブランドとしてだけでなく、十数年来ずっとこのブランドに各種の元素を注ぎ込み、ますます豊かになり、ますます立体的になりました。

「民族の、世界の」という理念を信じた彼は、「中国トーテム」というイメージで世界のぜいたく品の森に入りたいと願っています。

ぜいたく品まであとどのぐらいですか？

記者：現在、吉鳥というブランドは国内と国際でそれぞれどのような位置にありますか？

呉志沢：吉報の鳥は国内で第一線のブランドですが、国際的には第二線のブランドに属するべきです。

記者：国際一流ブランドと比べて、国内の自主服装ブランドの差は主にどこだと思いますか？

呉志沢：ここ数年来、国内の自主的な服装ブランドの台頭をほとんど目撃しました。

前世紀の80年代、一部の本土の無名ブランドが次々と出現し始めました。その時の競争も無名ブランドと無名ブランドの間の競争です。

90年代になると、「ブランド」という概念が中国に入り始めました。

そこで、「名札」と「無名」の戦いが始まった。

つまりこの戦争で、七匹狼などの本土ブランドが名声を呼び始めました。

2000年から、中国本土ブランドは国際ブランドとの競争を始めました。

長年の厳しい市場競争を経て、本土ブランドは大きな成果を収め、消費者の認可を得ました。

これも一つの側面から反映されています。現地ブランドはデザイン、製作において国際ブランドに負けないです。

記者：服装ブランドにとって、このソフトパワーは主にどのような方面に現れていますか？

呉志沢：服装は一種のキャリアです。それは民族文化を背負っています。

なぜ何十万円、百万円を使って、アルマーニの服を買いに行きたいですか？実は、アルマーニというブランドを除いて、この服は千元の価値があります。

しかし、それはアルマーニであるからです。イタリアの数百年来の気高いシンプルな風格を凝縮した文化記号です。

同様に、LVの販売もデザインと材質だけではなくて、更にその背後の数百年来のフランスの宮廷の文化——尊貴で、優雅です。

一つの国で贅沢品が誕生できるかどうかは、製品そのものの品質以外にも、この国の文化的地位と関係があります。

ヨーロッパが先制攻撃をかけ、ぜいたく品の集積地や世界のファッションセンターになった。

もしあなたがリビアから腕時計を買ったら、イラクから服を買います。この腕時計、この服のデザインがどんなに変わっていても、どんなに美しく作られていても、それらと高級品をイコールに描くことはできません。

中国にとって目下の問題も同じです。

しかし中国の歴史の上で、唐の長安はかつて世界のファッションセンターで、その時代のパリで、中国の絹織物とお茶も贅沢品の身分で全世界を歩きました。

だから、近い将来、中国に文化復興があると信じています。その時、私達のファッション産業は新たなブームを巻き起こす可能性があります。

捨てられない中国の要素

記者：だから、いつも中国の元素を吉報のブランドに溶け込ませることに力を入れていますか？

呉志沢：そうです。

吉報鳥の専門店では、中国のエレメントがたくさん見られます。襟の蝶々のバックル、肘の竜トーテム、さらに店頭のレイアウトにも七宝焼、中国結びなどの典型的な中国のマークがあります。

私はずっと「民族のは世界のものだ」と信じています。

吉報の鳥はずっと“根のまっすぐな苗の赤いです”のブランドで、英語名がなくて、強調するのも中国の“儒雅”の文化です。

華服という概念は、完全に贅沢品になります。

将来の機会が成熟したら、海外で華服専門店を開設したいです。

記者：華服という概念だけなら、ハイエンドを作るのは難しいようです。

呉志沢：私たちは早くからこの問題を意識しました。だから、吉報鳥は多ブランド、多シリーズの戦略をとりました。

現在、吉報は5つのオリジナルブランドがあります。3つの代理ブランドは高級オーダーメイド、プロ服、ファーストファッション、スポーツウェア、さらに婦人服、子供服などの細分な分野をカバーしています。

私達の所属する2つのイタリアのブランド、1つの韓国のブランド、も消費者の異国の風情に対する追求を満たしました。

未来、アパレル産業の市場はさらに細分化されます。だから、多くのブランド戦略を着実にやれば、未来の競争の中で先頭を占めることもできます。

最近、私達はイタリアの国際一流の贅沢な服装のブランドTOMBOLINEを導入しました。これを利用して、私達のハイエンドの服装のブランドを絶えず改善したいです。

TOMBOLINEのブランド創始者であるEUGENIOT OMBOLUTINIさんは一生を通じて「永遠にフィットする」服を作り、イタリアの革新と伝統、豪華と品位、優雅と快適が共存する文化を服装で表現します。

記者：吉報鳥は同時にこんなに多くの分野に足を踏み入れていますが、多すぎる多元化を心配して本業の発展に影響を与えましたか？

呉志沢：正反対です。私たちはこのようにします。主業が逸脱しないようにするために重要な目的があります。

多分野の発展に足を踏み入れること、一つは人を防ぐこと、もう一つは自分を守ること。

一方で、私達は競争相手がかつて足を踏み入れたことがない領域で大きな“攻撃”をすることを防止することができます。一方、吉報鳥の主な事業は30～50歳の成熟した男性のためにハイエンドの服を作ることです。

私の考えでは、多段階の服装ブランドは空母のようです。主力艦があり、防衛艦もあり、潜水艦もあります。分業が明確で、共同作戦です。

すべてのブランドがお金を儲けることは要求しませんが、一緒に結合して、強力な協力作用を発揮しなければなりません。

文化で価値を解釈する

記者：吉報は2009年からずっと「新鋭人物大賞」という活動をしていることに気づきました。

服のブランドにとって、何年も続けてこのイベントを開催していますか？

呉志沢：西洋の贅沢なブランドを比べたら、このような文化活動に非常に熱中していることが分かります。

本当の贅沢なブランドのため、文化界で強い言葉権と影響力があります。万宝龍の卓越した芸術賞、カルティエの芸術賞は今やファッション界と文化界の模範となりました。

新聞・喜鳥がこつこつと「新鋭人物大賞」を主催するのは、芸術界の新興人物を発掘し続けることによって、自分の文化的な内包をさらに豊かにしたいということです。

私達は喜んで見ています。多くの吉報鳥がその年にフロントに押した新鋭の人物は、今は郭敬明、江映蓉など知名度と影響力を持っています。

新闻喜鸟が発掘したもう一つの才能が溢れている若い芸术家たちは、必ずしも有名ではありませんが、彼らと一绪にいる时间を楽しみにしています。彼らが油絵の布の上で様々な色を鲜やかに开放したり、材料の山を生命力に富んだ建筑作品に変えたりするときも、自分の「30年后、中国が再び世界文化センターに帰る」という予言に自信を持っています。