中国のスポーツブランドの単一の専門店の販売モデルは傷がつきません。

わが国の多くのスポーツ用品企業はそれを向上させます。

世界小売業は100年以上の発展を経て、実体端末から現在の仮想販売に発展しました。

小売業の変化も時代の流れに追随する企業の誕生を促しました。今になって、中国のスポーツ用品の販売モデルは単一で、市場競争が激しく、将来の発展傾向を見抜き、会社自身の状況に合わせて合理的な業態の組み合わせを選びます。

百麗最高経営責任者の盛百椒さんが言っているように、「ヨーロッパのアメリカでも日本でも販売ルートは多様化していますが、中国では単一のブランドの専門店しかないので、新しいモデルが成長すると信じています。」

スポーツ用品の伝統的な販売モデルは挑戦に直面しています。

スポーツブランドチェーン店にとっては、通常は自主ブランドであり、製品は主に服装と靴を主とし、自営とフランチャイズ加盟は主要な経営と拡張モデルであり、現在のこのような形式は国内スポーツ用品小売市場の最も主要な販売方式の一つである。

李寧、ナイキ、アディダスはこの業態の主な代表です。

データによると、国内のある一級都市の商店街を代表として、約38%の小売店の店主の収支が均衡しており、22%のスポーツ用品店がやや黒字で、37%が倒産のリスクに直面している。

今の市場は以前の市場と違って、市場が飽和し、市場競争が激化し、スポーツ用品店の経営が困難です。

まず、店舗の賃貸料は高いです。年々上昇傾向にあります。

中央テレビ、人民日報などの報道によると、北京、上海、広州、深センなどの第一線の都市では家賃が短期的に高騰しており、特に6月に入ってからは、家賃の上昇幅が一段と目立つようになった。

多くの都市の家賃は20%以上増加しています。特に専門店の家賃は10%上昇しています。一部の消費ブランドの利益は専門店の家賃の上昇に押されて、薄い紙のように抑えられています。

多くの消費ブランドが「店を開けないなどして死にたい」というサークルに入っています。

このように結論を出すことができて、家賃のコストは絶えず増加したのです。

次に、在庫の圧力が大きいです。

アディダスを例にとって、2009年前6ヶ月間、アディダスの累計販売収入は50.34億ユーロで、2009年第3四半期の在庫価値は16.52億ユーロである。

在庫量はすでに福建省の一部の有名企業の年間売上高に近づいています。

今年上半期のアディダスの中国市場でのパフォーマンスは依然として低迷し、売上高は同16%下落し、世界の業績を牽引した。

アディダス側も在庫の処理が主な原因だという。

在庫がスポーツ企業に与える影響はどれほど大きいかが分かります。

ディーラーとの提携は伝統スポーツ用品企業の業務展開の重要な方式の一つであり、例えば、アディダスとナイキは国内最大のディーラーの一つであり、その強大な端末能力は国内スポーツ用品企業の予想に反している。

KAPPAを代理してスタートした北京の動向スポーツは、07年に香港で発売され、発売後の相場は300億近くに達し、これまで発売されていたアン踏と李寧を上回った。

これらは同じスポーツ製品を作る企業を驚かせました。

各企业が先を争って専门店を开设すると同时に、だんだん大きくなってきた地区の代理店も自分のルートを整合して、チェーンの小売企业を创立しています。