女装「ソフトデザイン」オリジナルの美しさ

多くの人がホワイトカラーの店に入ると、濃厚なオリジナルの力に引っ張られます。この力は手の届くところにあります。消費者に与えられるのは、価値のある心理的満足です。行内人にあげるのは「オリジナル」に対して明るくなるような啓発です。

2011年において、ホワイトカラーのデザインチームが一番多く言及した言葉は「ホワイトカラー」です。ソフト設計簡単そうな言葉ですが、ホワイトカラーのオリジナルデザインの開拓には大きな意味があります。

後危機の時代の今日では、服のブランド人は「オリジナルデザイン」に対して、差別化と客観性の新しい考え方と新しい道を求めるようになりました。

国内の高級婦人服ブランドとして、ホワイトカラー率先してオリジナルになった先駆者の一人です。ハイエンドブランドが直面しているのはハイエンド消費市場であり、ブランドのオリジナル力と独特性は、高価値の背後にある最大の心理需要であるに違いない。

したがって、ホワイトカラーはオリジナルデザインに対して終始一貫して追求し、実施し、突破し、革新しており、その文化エネルギーの市場浸透力のように、良い話として伝えられている。

同じ業界環境にあって、ホワイトカラーチームはオリジナルデザインに対する理解と創作過程も順調ではない。次の「民族文化の振興」というオリジナルの使命と「参考は盗作」という絶対オリジナルの言葉に彩られている中で、ハイエンドブランドの経営者とデザイナーたちは、往々にしてストレスと好き嫌いと非難の第一グループである。

幸いなことに、後危機時代の到来は、業界の冷静さやブランドの沈殿に対しても、凶暴な吉事である。世界的な嵐の中で最も猛烈な時間に、沈黙しているように見えるホワイトカラーは、あらゆる雑念を捨ててオリジナルのデザインを研究しています。彼らの研究の方向は明確です。オリジナルのデザインはブランド文化の統一思潮の下で、余裕のある革新力を保つにはどうすればいいですか？ホワイトカラーのDNAをオリジナルの内容に入力し、市場に認められますか？

この使命感のようにしっかりした状態で、先駆者が平常心でねじを緩めることができるねじがあったり、勇敢に雑用を取り除いたりして、内核を剥いだりしてこそ、このブランドは「オリジナル」の核心本質を模索する可能性が最も高いです。

「デザインアウトソーシング」の台頭から、この業界はより多くの困惑した設計人材のためにより広い進路を探しています。これはもともと産業発展に非常に役立つよいことであり、専門的な環境と心理状態の中で運営し、実行すれば、確かに細分化された産業チェーンを実現し、効果的な協力を行うことができます。

「デザイン外注」という大きなパターンの中で、だんだん小さな暗道ができてきました。「設計調達」というのは、大体この学者が言っている方法です。もちろん、既製服市場に行ってお金を買う「仕入れ」は、最も光を見ることができない種類です。

かつて、ある業界学者は、「私は遠慮なく言ってもいいです。設計会社から提供されたピクチャーを通じて、多くの企業が選択しているということです。写真の「見本」の原材料構成、板型要求、生産条件は全く分かりません。協力会社のデザイナーさえ知らないです。これは一体誰の「オリジナル」ですか？このオリジナルというのは、どれぐらいの金額が含まれていますか？」

「オフショアデザインでも、自分でデザインしても、ブランド人としては、必ず“オリジナル”を分解して具象化し、ブランドのDNAに組み込み、ブランドの文化因子を入力して、ブランドの発展のもとにして、消費者がお金を買う」この学者は言います。

広く伝わる専門理論と同じように、長年にわたって、「オリジナルデザイン」について、行内人が試行錯誤してきました。デザインの面から突破口を探して、民族文化、東洋文化などのオリジナルデザインと融合させようとしています。

けれどもオリジナル社会にフィードバックした印象は、理論的に行動しすぎた呪缚から脱却できず、さらには最も葛藤した時に、多くの行内者が「オリジナルは産業発展の現段階では実現できない」と嘆いていた。

しかし、多くの人がオリジナルを主張しています。

葉の服装の実業有限会社の首席のデザイナーの趙卉州は、“芸の草”はこれまで服装の産業を単純に1つの伝統の産業だと見なしたことがなくて、1つの創意産業ですと思っています。

「芸の草」はブランド文化を作る上で確かに工夫を凝らしました。ファッション博物館、創意産業園区を開くことを含めて、積極的にイタリアとの学術交流を展開しています。また、「芸の草」ファッション誌の出版もあります。オリジナルは「芸の草」のブランドの精髄と競争優位があります。「芸術と文化を自分のブランドに導入したいです。服を売るのはライフスタイルですが、ライフスタイルは抽象的です。これは私達がロックしている消費グループに対して具体的に分析してほしいです。ブランドの普及、企画、デザインイメージはこの具体的な目標をめぐって消費グループが展開しています。趙卉洲は言います。

絶対的に言えば、本物のオリジナルは石器時代の前にしか存在しません。今の情報社会では、いわゆる「100%」のオリジナルはほとんど存在しません。人々は多かれ少なかれ他の人のデザインを通してインスピレーションを呼び起こすのが普通です。

もしあなたがAgn SEではないなら、流行をリードすることはできません。最低でも流行についていけます。だから、自分のブランドのDNAがある限り、自分のスタイルがあり、デザイナーに必要でもないし、すべてのアイデアを自分で考え出したのです。逆に、ファッションの流れとは全く関係のないクローズドカーは通常市場がありません。

ナパカ社長の呉建明さんは「ナパカは現在のデザイナーチームが国際的な設計の視点を持っています。同時にブランドの“堅持”をすることが一番重要だと感じています。ブランドの位置付けを守るのは風に揺れないです。そのため、設計は市場の需要によって調整すると同時に、ブランドの風格の沿承と沈殿を把握することを非常に重視します。

馬天奴（MY TENO）会長の呉穂平氏は、海外の服飾文化とのパイプを立ち上げることで、ブランド自体の洗練されたセンスを新たにすることができると考えている。彼は言います。MY TENOブランドはイタリアに「ITALIANLAB商品設計研究開発センター」を設立しました。イタリアの有名デザイナー、Ioannisvoinisが馬天奴チーフデザイナーになりました。同期に深センに「MY TENO市場研究開発機構」を設立して、イタリアミラノと中国深センの服飾文化通路を建設して、最新の国際流行設計理念を同期に迅速に中国市場に導入させました。