陳忠：ファッションブランド欧米龍の潮流世界

彼は複雑な身分の象徴で、彼とチーム全体の力は多くの栄誉賞をもたらしました。

事業に直面して、彼は鴻鵠大志の開拓者で、生活に直面して、彼は優雅で英知な楽観者です。

彼はこつこつとこつこつとこつこつと働き、一群の実力者を率いて共に事業を始める。彼は高遠を目指し、長年にわたって縦横無尽に走り、ブランドの未来を導いている。

2003年から今まで、彼は人並み外れた度胸と抜群の実力で欧米の龍集団と図ブランドを栄誉のピークに押し上げて、「科学技術特別貢献賞」、「標準化良好行為4 A級企業」、「中国有名商標」、「アジアブランド500強」などの栄誉を保持しています。

時勢を見計らって、彼は成竹を胸に、気迫の強い実行家として、彼は自分のビジネス人生を持っています。

彼は私たちの今回の訪問の対象です。欧米龍集団の陳忠理事長です。

恩に感じることは行動習慣になります。

福建欧米龍集団は泉州市永春省級工業区に位置し、敷地面積は150余ムーである。

私達が車を駆って永春工業区に到着した時、遠くに庭園式の近代的な工場区が見えました。緑の木が陰になり、道が広くて明るいです。壮大な本館の上に、「欧米龍集団」という五つの大きな字が目に飛び込んできました。

遠くを眺めると、欧米の龍集団は青々とした山を背にして、もっと厚くて立派です。

集団の前では、緑の大きな川がくねくねと続いていて、静かな生活の息吹が漂っています。

川にまたがる橋の車道を曲がって、私達はすでに集団園区の中にいます。

成功した企業家は、必ず忙しい企業家である。

私たちは陳さんに会う前の印象をよく表現しています。

まだ商談が必要なお客さんがいますので、図面の総経理の柯加興さんから先に接待するように手配されました。

このようにして、私達に1つの視角を多くならせて、更に真実な陳忠実を理解します。

お湯を沸かして、カップを洗って、お茶を取って、ゆっくりとカップの中で気絶して、続いて濾過して、依然として熟練している技術で、簡単ないくつかの工程の後で、客室内はだんだん濃厚なお茶の香りが充満します。

入り口は甘に帰り、気持ちもゆっくりと落ち着いてきて、旧友のように話しているうちに、会話に重点ができてきました。

陳董は感謝の気持ちを持っている人です。

事業に専念する陳さんの忠実さは、自分の修養に対しても絶対に捨てられません。

身を修め、家を斉し、国を治め、天下を平らげるということは、身を修めるということはもちろん第一の位置に置くことである。

私はずっと、一人の胸襟の行為が本当に彼の教養を体現していると思っています。

ビジネスマンとしては、ビジネスでこそ正しい理知的な行動かもしれません。

しかし、柯総との対話の中で、グループ会長として陳忠は極めて尊大であり、事業パートナーとチームを家族として見ていることが分かりました。

これに対して柯は何年も付き合って、共に争っています。彼は陳忠実と人と言い争ったことがありません。

陳忠はもっと多いのは儒学的なイメージを人に与えています。意見が違っている時には、タイムリーなコミュニケーション解決は論争を無形になくすことになります。

これは彼の仲間や友達への感謝です。

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陳さんの忠実な感謝は強い社会的責任にも現れています。

早ければ09年には、陳忠実は、"子供の成長を促進するための教育基金"を設立し、100万元の資本金を元の基金として、積極的に優れたエージェントや社会人を採用し、困難な子供をサポートします。

また、陳忠さんは積極的に「図児童少年発展促進会」などの公益プラットフォームを構築し、手を携えて「春蕾計画」を寄付します。

一つの企業人の公共心は微々たるものではないかもしれませんが、忠実に従うのは「小さなことを善としない」ということに過ぎません。

感謝が企業の行動習慣になると、この企業は必ず積極的で調和が取れます。

天道報酬勤は方向がないほど忙しいです。

最後の旅商人を送った後、陳さんは忠実にオフィスに来て私たちを接待してくれました。

応接室から出て、階段の角を曲がって、道に沿ってまっすぐ行って、突き当りの社長室で陳忠さんに会いました。

文質が雅やかである儒商のイメージのように、襲撃します。

想像に難くなくて、企業のすべての方策はここから出して、静かな環境がなくて長い間計画を経て、綿密な思考に不足して千里を勝ち抜いて、企業の指導者はたとえ一時の油断がすべて市場の重大な損失をもたらしますとしても。

欧米の龍集団の日進月歩の発展ぶりと図ブランドの高速成長はここで第一の注釈を見つけました。

現在の忙しい仕事について、陳さんは「本当に忙しいです。

特に今年の下半期は図面とともに

誰もが知っている広告用語です。「成功して、やっと出発したばかりです。」

ブランドの発展が強大になるということは、より大きな市場管理が必要で、より大きな市場ニーズが満たされ、より豊かな資源が必要であるということです。

これらは陳忠にとって難しい問題ではないです。本当の難題は正しい方向を見つけることにあると彼は言いました。

方向のない忙しさは無駄をすることです。

彼にとって、これはブランド発展の必然的な段階であり、彼の人生の必然的な段階でもあります。

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創業初期、陳忠実で忙しくて他の事に構うことができませんでした。その時こそ基礎を作って、成果を出す時で、心に他意がない陳忠は順調に“家族化に行きます”を実現して、南安制の靴業を出て行って、自分の広大な天地に属しました。

現在、欧米の龍集団が日増しに発展していく時に、地図ブランドは一日千里に達しています。陳忠は忙しいですが、はっきりした認識を持っています。

彼は今がまさに「閑」の時であることを知っています。戦争がどんなに激しくても、冷静に大局を率いて、方向と戦略目標を戦場に伝えなければなりません。

「私たちは今段階的な成果を上げましたが、私たちの目標はこれより遠いです。

今はただ一つの始まりです。欧米の龍と図ブランドの更なる発展のきっかけになります。

まだたくさんの道があります。」

温厚な言葉が響き、商海_、今だけ、陳忠実は彼の心の中の野心を表しています。

心に鴻鵠があります。中国に立脚して世界に向かいます。

この野望は陳忠の心に秘められて久しい。

図のブランドの創立の初めから、それは陳忠の心の中で駐屯して、ぐるぐる回って、消えてなくなっていません。

これは欧米の龍集団の業務構成からも言わなければなりません。

欧米の龍グループを設立した後、陳忠の主なプロジェクトはヨーロッパの第一線の子供ブランドの代行生産を手伝って、品質の優秀な子供靴の製品を輸出して、低額の利潤を獲得することしかできません。

グループの生存は受動的にヨーロッパブランドの注文に頼るしかないです。グループが生産した優良商品は海外に売るしかないです。国内の消費者は買えません。

欧米の龍は栄養士になったようですが、栄養は外国の子供を育てるしかないです。

陳さんはこの受動的な局面を変えることを急いでいます。

当時、国内の児童靴市場シェアは徐々に拡大しており、中国経済の急速な発展によって陳氏は変化の資本を持つようになりました。

彼は思い切ってブランドを作って、過去の単純な製造に依存して生きてきた状況から脱却した。

彼は国内の子供に優良な製品を生産したいです。彼は自分のブランドを育てるために苦労します。

国際市場から帰国しても、彼の国際的な視野は少しも変わっていません。彼は自分のブランドを中国に立脚させ、世界に向かわせます。

この野望だけは、今日ほど鮮明ではなかった。

製造業から販売業に至るまで、販売業からチェーン経営に発展し、欧米の龍は他の人の想像を絶するスピードで、一歩一歩一歩踏み越えることを実現しています。

「今のストレスはドアから外に移った」。

陳さんは忠実に言いました。

一番浅い例は、今年持続的な景気後退が欧米の龍造に何の影響も与えていないということです。

反対に、競争相手が対応しにくく、市場を縮小する時、欧米の龍は依然として余裕を持って各種の大きな動きを出して、図ブランドの発展を助けることができます。

図面の進歩は、この点においては間違いない。

もちろんまだまだ足りないです。

子供用の靴の現状に対して、陳さんは忠実に見ています。

子供用の靴はすでに全国市場に根付いていますが、大部分を占めているのはやはり二、三線市場だけです。

「私たちはもう転換期に入りました」と陳さんは忠実に話しています。

ブランドの上で、図のブランドは第一線の市場に入ることを試みて、第一線の都市でイメージの売場を開設して、1歩1歩図のブランドの知名度を創立して、製品は靴の服の一体化から最大の種類の販売に伸びます。

グループでは、生産と販売の分離を段階的に実現し、ソフトとハードウエアの建設を継続的に投入し、ブランドの発展に必要な部門メカニズムを健全化する。

子供服の項目を例にとって。

子供服産業と子供靴産業は違っています。例えば、ニットと布地は大きく違っています。生産設備も違います。

図のブランドは靴と服の一体化運営を実現した後、欧米の龍は自分の服装工場を創立しました。マーケティング部は服装部、陳列部、監督部などの部門がセットになっています。

実はどのブランドにとっても、転換期には多すぎる変数が存在します。

ただし変数があるからといって、口に詰まり、食べ物を捨てて変えないわけにはいきません。

成功は常に不遇と試練の後に築かれる。

図の変化はまた、陳さんの忠実な市場に対する深い洞察から来ています。

大きな環境の変化は、製品の価値保持係数にも挑戦しています。

陳さんの忠実なやり方は、単一ブランドの多品種類の売り場を推進して、靴、服装、住居、子供の健康維持器材、早教器材、部品などの製品を販売して、全方位に子供の生活に浸透します。

陳忠の根拠は、このような形の売場はブランド価値を十分に保証し、運営コストを低減し、端末の収益率を高め、ブランドの生存力を保証することです。

現在を見回して、各市場は先に図の売場システムを推進して、しかも良好な効果を受け取りました。

これは陳忠实で、事業に熱中する企業家で、一生懸命頑張っている福建商人の模範に浸潤しています。

会話は短いですが、豊富な内容は依然として真実で旺盛な企業家のイメージを感じさせます。

本館の入り口で陳さんと忠実に別れを告げて、目を上げて見て、集団の前の大きな川は緑のリボンの輪のように欧米の龍を守っています。

園の奥から機械工事の音がします。欧米の龍集団が拡張しています。

龍騰盛世、志は高遠を貯蓄して、陳忠実と欧米の竜、彼の心の系のブランドの事業、力を蓄積して、近い将来に彼の鴻鵠の志を実現することを期待して、すべての企業家はすべて持つべき事業の野心。