中日の経済貿易の額は絶えず上昇して、中国の製造は日本でどこにもいません。

中国語が下手です。ゆっくり話してください。

吉谷忠之さんは中国人の友達に会うたびに、中国語を練習する機会を得て、息子の吉谷忠久さんと一緒に会話の練習をさせます。

吉谷忠之は日本の新高製作所の責任者として中国に数十回来ました。

4年前、吉谷忠之は江蘇昆山に工場を設立し、免震建築製品の生産研究開発を行いました。工場の年間生産額は1億円ぐらいになりました。

「中国での生産と調達は、製品の価格の低さだけを考えてはいけません。これは中国に対する誤解であり、中国の成長しつつある技術力をより重視しています。」

吉谷忠之氏は記者団に語った。

近年、中日経済貿易額の上昇に伴い、新高製作所のような日本の中小企業も中国での発展を加速しています。

日本流通科学大学総合政策学部教授の辻美代さんは「今後10年間、中日貿易量は引き続き増加していく。日本企業は中国を“工場”とするだけでなく、中国の広い市場を重視している」と話しています。

どこにもない「中国製」

税関総署のデータによると、今年上半期の中国の日本向け輸出額は736.4億ドルで、同8.1%伸びた。中国の日本からの輸入額は883.5億ドルで、同6.2%減少した。

励展博覧グループ日本有限公司の鈴木副総裁は本紙の記者に対し、以前の日本人の中国製品に対する印象は「安い」だったが、ここ数年価格も上昇していると語った。

「日本のスーパーと大型デパートでは、20%から30%の商品が中国から来ています。日用の小さな店では、80%ぐらいの商品が『Made in China』です。中国製品は日本ではもう欠かせません。」

鈴木一称。

しかし、鈴木一也氏によると、これらは日本においてどこにでもある「中国製」で、産業チェーンはほとんど日本企業が設計し、中国で製造し、また輸出して日本市場で販売している。

浙江永康新時代実業有限公司の販売部の胡穎海社長は記者に対し、現在の会社の製品の10%から15%のシェアは日本のお客様に向けて、50%は欧米市場に向けて、残りの国内販売だと述べました。

保温カップは通常の消費品であるため、7月までに新製品の開発に力を入れました。会社の注文量は去年の通年に相当します。

胡穎海さんによると、現在会社の一部の注文は下食魔師（Therrmos）の保温カップのために代役をしています。保温カップの生産技術の含有量は特に高くないので、外観デザインの面で絶えず革新しています。

私達は自分の設計チームで製品のデザインを提供して、お客様に選択させます。また、いくつかの製品はお客様が直接注文します。もし中高級製品を作るなら、オーダー量は比較的安定しています。

「中国製品は日本でよく売れていますが、問題もあります。十数年が経っても、やはり彼らの“顔”が見えなくなりました。中国製の製品は日本では依然としてブランド効果がありません。」

辻美代氏によると、2000年以降、日中貿易は急速な成長期に入り、2010年には日中貿易額はすでに日本の輸出入総額の20%を超えましたが、中国の対日輸出は依然として加工貿易を中心としています。

これに対して、胡穎海も現在自社ブランドの製品は主に国内市場向けであり、輸出商品は基本的には代行業者を中心としていると述べました。

当社の輸出商品は主に現地で販売ルートのあるメーカーと協力して、カードを張って生産することを求めています。海外市場に対する理解が足りないため、自社ブランドの輸出を育成するにはまだ時間がかかります。

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注文は東南アジアに移りますか？

河北潤石ジュエリー有限公司の郭麗峰社長によると、日本のお客様は欧米のお客様に対して注文様式の要求がより精緻で、現在の会社の日本のお客様の業務量は3%ぐらいです。

「私たちの製品の平均利潤空間は15%～20%ぐらいで、材料費、人件費の上昇に伴って、利益の空間はどんどん圧迫されています。」

郭麗峰氏は「日本のお客様の注文量はまだ少ないですが、利益は50%以上に達することができます。お客様のニーズを研究し、日本市場の開発を加速させたい」と話しています。

南通のある対外貿易企業の責任者は、日本市場にも「冷酷」な面があるという。

多くの日本のお客様は直接に、注文をインド、スリランカ、ミャンマー、ベトナムなどに移しました。中国で注文量を増やすことはできません。コストが高すぎるからです。

杭州某

外国貿易のマネージャーも、

を選択します

製品の注文が東南アジア地区に流れている傾向は確かにすでに現れていますが、もっと多いのは基本的な商品、安い商品の注文です。

「中国の労働力コストの上昇が収益に影響するとの懸念から、日本の総合商社や貿易会社も東南アジア地域での衣料品の生産と調達を拡大している」

辻美代さん。

今年に入ってから、日本企業が東南アジア地域に生産を移転する兆しがますますはっきりしてきました。

三井物産はミャンマーなどで提携工場を選定し、東南アジアの海外生産比率を高める計画です。住友商事はベトナムに服装製造会社を設立する予定です。伊藤忠商事もベトナム北部のナムディン省に繊維工場を建設します。

これに対し、伊藤忠商事株式会社の桑山信雄理事は、中国の経済発展に伴って、労働力のコストが高くなるのは避けられないとして、多くの日本企業が東南アジアに注文や生産を移していることも、低コストの優位性を求めていると述べました。

「しかし、日本企業は付加価値の低い製品をベトナムやミャンマーなどに移転するだけで、日本の紡織服装業界は『中国＋1』の戦略でリスクを分散し、コストを削減する」

桑山信雄氏は「東南アジアの多くの国の技術、技術は中国に及ばず、日本企業の多くの中高級ファッション注文の生産ニーズを満たすことができない」と話している。

辻美代さんは、紡織服装の分野でも、原料繊維、生地から衣類の生産まで、中国の産業チェーンの成熟度は短期間では代替できないと考えています。

辻美代さんが挙げた関連データによると、2010年に日本から輸入された紡織服装製品の80%以上は中国から来ています。

「中国の労働集約型産業競争力は低下しているが、産業チェーンの整備、成熟度は、他の東南アジア諸国では依然として及ばない」

辻美代さんは「短期的には紡織服装産業の「工場」は中国に残っていますが、中国は労働生産性と技術量を引き続き高めていく必要があります。

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中国市場の見通しは明るい。

桑山信雄氏によると、過去に日本企業にとって中国の魅力は低コストだったが、現在は中国の膨大な内需市場を重視している。

「中国の都市化に伴い、内需市場の成長も加速しており、この巨大な発展空間を放棄する企業はない」

桜文具会社の西村貞一社長によると、1993年に中国上海に工場を設立し、最初は加工貿易だけを行い、原料を上海に運び、製品を加工して日本に持ち帰り販売したという。

業務の拡大に伴い、桜の文房具も中国で販売されるようになりました。

「2010年、桜の文房具は世界で255億円の売り上げを記録しましたが、中国では4億円ぐらいしか販売されていません」

西村貞一氏は「我々の製品は日本本土、ヨーロッパ、北米市場での販売量は中国市場よりもはるかに高く、タイでの販売も中国での販売も中国市場の潜在力が大きいということです」と話しています。

大阪商工会議所の佐藤茂雄会長は、日本企業の対外投資もアジアを中心に発展しており、今後は海外を「市場」とし、特に中国という市場を無視することはできないと述べました。

佐藤茂雄氏は「多くの日本の中小企業が中国の巨大市場を重視し、中国で発展したいと考えており、双方の企業のより多くの協力を促進したい」と話している。

商務部の最新データによると、今年上半期、日本の対大陸投資額は40.98億ドルに達し、香港地区とシンガポールに次いで、対中国投資の第三位に位置している。

しかし、新高製作所はすでに中国で長年投資していますが、吉谷忠之さんは依然として中国の市場に対して十分な理解が足りないと言いました。かつて中国市場で製品を販売しようとしたが、失敗に終わったと言いました。

息子と中国語を勉強しています。中国語に精通することではなく、中国のビジネス文化を理解するルートを増やしています。

吉谷忠之氏は、「中国の労働力コストが上昇しても頭が痛いですが、中国の製品設計と研究開発能力は絶えず向上しており、昆山工場の発展潜在力は大きいです」と話しています。

西村貞一氏は、中国での労働コストの増加は、会社の毎年の経営課題ですが、人件費を減らすことによって、機械で人工に代わるなどの方法で解決できると述べました。

「中国大陸にいます。

台湾地区にはサプライヤーがいて、中国大陸での仕入れ量が一番大きいですが、ロットごとに品質が違っている状況には困ります。

西村貞一氏は「日本の消費者にとって価格は唯一の考慮事項ではない。中国のサプライヤーが日本企業の製品に対するこだわりを十分に理解し、より安定した品質の製品を提供できれば、中国は日本企業に大きな魅力を持っている」と話している。