下着の販売はどのように科学的に注文しますか？

服装にたずさわる下着販売、一番頭が痛いのは製品の過シーズン滞貨と悪性在庫です。売れ残り商品はもっと安くなります。悪性在庫は喉につかえています。売り場の商品が古いという印象を与えただけでなく、新商品の発売を邪魔して、悪循環を引き起こしました。そのため、製品の季節が過ぎないように、悪性在庫をなくすことはブランド専売の良性運行を保証し、楽々と利益を勝ち取る最も重要な課題です。

注文はおごりのようです。注文はまず食事の人の好みを知るべきです。ごちそうするだけでなく、ごちそうします。私達の省級の代理店は奢る主人です。どうぞ所属の各売り場です。

まず、食欲から言えば、彼らが何を食べるべきかが分かります。これは各代理店に要求します。まず専門家が売り場に陳列されたら、その次に上手なバイヤーがいます。部下の各規格の売り場の一番いい陳列案はいくつかの区に分けられます。どの商品を陳列しますか？これらの商品はいくつかのシリーズ、いくつかのデザイン、いくつかの色があります。商品は主な商品、コンセプト商品、配色品などがありますが、彼らの比重はどのように分配されていますか？これらは非常に学問があり、科学的根拠があります。

例えば80㎡の店は少なくともいくつかのシリーズの製品を陳列しなければなりません。各シリーズは少なくともいくつかのデザインを手配しなければなりません。各デザインは少なくともいくつかの色系を保証し、各色系はいくつかの色系を固定して陳列してこそ、基本的な陳列要求を保証できます。そうでなければ、売場の市場満足力を縮小して、製品に単一で、選択と比較の感覚が足りなくて、最終的に成約の機会を失います。科学をやり遂げなければならない注文するまず、基本的な陳列の重要性を理解してから、専門のバイヤーの優れた目を利用して、あなたの陳列内容を計画します。つまり、商品を選ぶということです。

商品を選ぶには現地の人文環境、ファッション潮流、消費者が情趣、習慣特徴などを身につけて、上手な買い手の目で、各下級の売り場に科学的に商品を注文します。バイヤーは現地の流行の傾向、服装の好み、消費心理などを正確に把握しなければなりません。もし自分で食べられないなら、加盟商、販売員の中でバイヤーを発掘、育成することもできます。

何を食べますか？次はどれぐらい食べますか？つまり、どうやってお腹を満たすかという問題です。

まず、一人一人の食事量をはっきりさせてから、どのぐらいの料理が必要ですか？つまり注文する前に、どのぐらいの売り場がありますか？各売り場の一番いい陳列はどれぐらい必要ですか？またいくつの売り場が今季から営業を開始しますか？全部でどれぐらいの商品を増やして営業の一番いい勢いを保証しますか？各種規格売り場の基本的な陳列に対する科学的分析を結び付けて、最終的にあなたの今回の注文の基本数量を確定します。これだけは注文する時にひょうたんで餃子を作ることができます。

これらはとっくに心の中では分かっていますが、もともと多くの在庫が溜まっています。もし私が注文どおりに入荷したら、前のものは食べられないかもしれません。後ろのものは全部持って行かなければなりません。在庫のリスクを増やしたら、悪循環になります。その話を聞いたとたん、道理があるようです。しかし、詳しく追及すると、間違っています。

製品は必ずめぐってきます。市場需要は市場の需要を満足させることを目的として、販売成績を向上させてこそ、利益が得られます。私達も知っています。服装経営は感性経済で、商品はファッションの流れに従って歩きます。先月の商品は来月には死品になるかもしれません。もしあなたが死品を抱えて消費者の哀れみを待ち望むなら、消費者の忘れた隅になります。そのため、滞貨を処理するには必ず即断をしなければなりません。滞貨から死貨に至るまでの滞貨はあなたの損失過程です。刃物が早く動くと、往々にして損失が少なくなります。そして、新品の棚が早くなり、成約量が高くなり、商品流量が最大化されます。利益も最大化されます。同時に在庫リスクも解消されました。ですから、できるだけ死品を避けて、「死」の商品に「生」の財道を邪魔させてはいけません。さもなくば、あなたは本当に“正体不明”です。

各売り場の基本的な陳列にはどのような商品が必要ですか？必要な各種商品の量も科学的に揃えられています。総合すると、どのような料理を注文すればいいのか分かります。ここに来て、科学的な注文はあなたにとって、野菜を見て食事をするのはそんなに簡単です。