中国の子供靴の業界の専売店の利益はどのように昇格させますか？

専門店の建設が遅れて、既存の卸売りモデルの下のばら売り拠点は、ブランドが乱雑に販売されています。

企業は豊富な商品の組み合わせで利益を上げ、専売体制を支えることを期待していますが、まだ模索中です。

「本土の子供靴企業はルートの変革において、最初の卸売りからバラ売りまで、靴城の専門区、専門店まで、デパートの専門店、専門店まで、更に店の中の店と街角の専門店に行って、体験式の概念の子供生活館に参加して、子供靴のブランドの販売を支える端末小売業は絶えず変化しています。」

業界関係者によると、ブランドができるのは、チャネルのアップグレードの動向に応じて、整合的にルートの販売優位性を最大限に発揮する靴の種類の構造を企画し提供し、また、小売業のさまざまな運営特徴に対応する政策サポートとコントロールを実現し、特に体験式の児童生活館は、この面で必要な資源とサポートがもっと多いという。

2007年から、子供靴業界のトップABCは徐々にルート改革を行い、専売モデルを導入し、有名百貨店に進出し、子供靴単品店、子供服を通じて

靴と服の総合店などは加盟して運営して、端末の業態を豊かにしました。

ここ数年、端末の拡張を加速するとともに、シングルショップの収益力の向上にも注目し、端末のイメージ規範から製品陳列、販売員の育成まで、標準化、規範化管理を実施し、高効率、高品質の端末ネットワークを構築しました。

「子供靴のチャネルの業態は比較的豊富で、街角の店、店の中の店、デパートの店、大型商の超専門店は、どのルートを中心として、販売量と規模の効果が十分に見られます。専売システムのアップグレードを推進する過程で、ブランドの位置付けと発展段階によって相応する端末の業態モードを計画し、主なルートを決めて、更に次第に外のパイプを編集して、目先の利益だけを見ることができなくて、整頓することができません。」

ABCブランドの社長黄成さんはこう言います。

ルートはブランドの位置付けと一致して、本社、代理店または支社、ディーラーの利益関係を調整する必要があります。

厳格な計画と堅実な実行がないと、子供靴ブランドは市場のモデルチェンジを感じることができません。」

黄成建議道

内功を修練し、アップグレードするルート以外に、子供靴のブランドも共同で発展することができます。

省靴業協会の児童靴分会秘書長の谢家声さんは「すべての泉州企業が博士ガエルのように能力があるわけではない。個々の企業が大型体験式児童生活館を作るために必要な資源と投資は大きい」と話しています。

本土の子供靴企業は連合して、海外の経験を参考にして、多くのブランドで共同で大きな体験式子供城を作る方式で資源を統合して、複数のブランド、多様な体験を一つの大きな端末の下に融合させます。

子供の町では、消費者は子供用の靴や子供服、アクセサリーなどを買うだけでなく、健康体験や遊びなどもできます。

そして、このような大きな端末で全国に拡大します。

これはブランド間の悪性競争による資源の消耗を避けることができますし、強く協力して全国で急速に知名度を上げることができます。