本土のスポーツブランドが転換し始めた触角はファッションレジャー分野に広がっています。

「今年はカウボーイタイプを主に押し、ホワイトカラーにビジネスレジャーCITYシリーズを開発し、現代のファッション感覚をより重視しています。

「ここ数年、「スニーカー」の誕生に伴い、韓国の人気アイドルチャン・グンソクと契約し、「ファッション・レジャー」「スポーツ・スポーツ」が正大グループのブランド路線となっている。

「以前は街でスポーツウェアを着るのがファッションだったが、今はもっとカジュアルなライフスタイルが好まれています。

発展のチャンスをもたらしました。

業界関係者によると、ここ二、三年のレジャーファッションは一般的に閩派の靴服産業チェーンの最後の一バレルの金と見なされている。

伝統的なスポーツ市場の弱さの中で、晋江、石獅子などの企業と同じように、泉州台商投資区に位置するいくつかの本土のスポーツブランドもモデルチェンジを始めて、触角をファッションレジャーの領域に拡張します。

ブランドを整理して製品の構造を調整する。

「プロのスポーツ市場が飽和状態になるにつれて、淘汰と統合のスピードも加速してきました。

3年前、スポーツの分野からファッション・レジャーの分野に転向し、消費層を三、四線都市のホワイトカラー層に拡張することを決めました。

「同社の郭敬清社長は記者に、変化の核心は製品構造の変化だと紹介した。

正大は昨年秋冬から小規模な商品の革新を始めました。

初めて発売されたチェックシャツは、発売の3ヶ月間で好評を博し、多くの店舗が完売しました。

紹介によると、正大で完璧な商品体系は2013年に全面的に展示され、主に服装を中心とし、70%の比重を占め、靴はこれに次ぐ。

「薄灰色の段落背景壁には、数百種類の潮遊び用板靴が分布しています。さらに実用的な黒いフレームの展示棚と棚には、最新の服がカジュアルでおしゃれな雰囲気を漂わせています。

「7月中旬、

台湾商人投資区の八哥工業園内の八哥板靴の旧家ファッション体験店は低い試運転で営業しています。

「これは『端末を専念する』という戦略方針をめぐって、コロンビア2012の新端末像が見事に登場したことを示しています。

「同社の担当者の黄石金さんは、以前の端末店とは違って、ファッションなどのシリーズが半分以上を占めていると記者に語っています。

製品の同質化、市場競争が非常に激しい背景の下で、板靴を除いて、「カジュアルファッション」は八哥のもう一つの主力商品となります。

独立研究開発で同質化の重囲を突破する。

「ファッションカジュアルという分野では、実は世界のファストファッションブランド、例えばGAP、H&Mなどがすでに中国に集まっています。

「スポーツ用品業界での同質化競争、価格競争などの問題は、ファッション・レジャー分野でも同様であると分析している。

今は

の競争はすでに単品競争からブランドとブランド文化の競争まで上がっています。

「郭敬清は、東は西を一つ写して、自分の統一的なスタイルを形成できないとはっきり言いました。

独立した開発を選択し、独自のスタイルを形成するために、各製品の研究開発は、このようなプロセスを経験する必要があります：香港機関は、ファッション情報を整理し、イタリアの専門機関に提供します。

「国際的に有名なデザインチームと協力して、製品のデザインのために国際的な流行要素をもっと増やし、製品は本土機構を通じて処理し、ファッションの魅力を最大化させます。

「紹介によると、正大な庶民レジャー路線は広く受け入れられており、全国の専門店には2000店以上があり、卸売り店は4000店あります。

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モデルチェンジ成功の明確な位置決めが鍵です。

ファッションカジュアルプレートは「見た目がきれい」ですが、企業が本当にモデルチェンジするのは筋金入りです。

業界関係者によると、ファッションカジュアルウェアとスポーツシューズの運営方式は大きく違っています。研究開発チーム、視覚情報、原材料補助材料、サプライチェーンプラットフォーム、市場端末などの面では違っています。

全世界の資源を統合した「自分のために使う」という正大な対応です。

2010年から、国際ブランドの知恵袋チームを招聘して、会社のためにブランドの核心を整理してもらいます。国内の有名なサプライヤーと戦略提携を達成して、第一生産サプライチェーンを構築して、十分な価値チェーンの整合をして、多方面の供給パターンを実現します。

2011年以来、北京大学は内部管理のための科学的診断や管理体制の向上などを求めています。

業界関係者は、各時期に、それぞれのスタイル、各種類の台頭は、いずれもいくつかのブランドを牽引してきますが、一旦市場資源が占有されたら、また突破するのは難しいと指摘しています。

ファッションカジュアルプレートが発展して数年後、別の「紅海」ではないとは言えません。もし企業が素早く市場を攻略できないなら、再度モデルチェンジの選択に直面することもあります。

市場の選択において、企業は自分のバックボーンを持っています。特にはっきりしたブランド位置づけが必要です。もし滑走路を盲目的に変えたら、ブランドに対する損失も大きいです。