服装ブランドのチャネル力

服のブランド力を高めることによって、全体のマーケティングシステムをアップグレードします。

服のブランド力を高める一方で、販売の粗利益を増大させます。

一方、減少対「

」の依頼。

しかし、この努力の最後の効果は明らかではない。

服装ブランドは体系的なサポートが必要です。

二つのモデルは実際には二つの異なるマーケティングシステムに依存しています。

服装ブランドの建設にとって、服装ブランドの建設初期においても、服装ブランドの成熟期においても、巨大な前期投資が必要であり、その効果的な生産は、企業が成熟したマーケティングシステムを前提としている必要があります。

大規模な目標消費者調査であろうと、データ化された政策決定システムによって、この上ない精確な政策決定によって巨額の投資を指導するとともに、このモードは服装用水路の道具に対して強いコントロール力が必要で、企業が予め定めた工程表に基づいて目標量の服装ルートを完成することができます。

このモードの中で最も成功した事例の一つは男性服の発売です。

中国の男性市場に対するすべての準備を完了した後、服装チャンネルに商品を販売し始めました。男性服は7億元の市場売上を獲得しました。

0から7億まで2年間しかかかりませんでした。

これがアパレルブランドの魅力です。

この成功の裏には少なくとも四つの優れたものがある。

効果を挙げています。製品の機能要求の正確な位置付け、男性の服装の位置付け、顔の清潔さを重点品目としています。すべてのライバルが予想していたのに反して、その後、この上ない正確な価格の位置づけが証明されました。39元の洗顔料は今までほとんどの男性製品の定価基準になりました。

「洗顔料＋ドレッサー」という組み合わせのお得なセットで、中国人男性の販売トップを長く占めています。

もちろん、以上のすべての成功は新品に基づいております。

国産企業は服装のルートになっている。

本土の急速消费企业を见ると、大部分の成功事例は、大规模な贩売ガイドチームの端末ブロックと、衣料品チャネルの利益刺激によって実现される密集的な贩売である。

このモードに沿って成功に向かっています。

このモードと前者の最大の違いは、このモードでは、大量の予算がアパレルチャネルと端末に使われることである。

追加の予算はありません。最初から大規模なアパレルブランドのプロモーション計画を展開します。

実際には、企業が最初から十分な広告予算を持っていても、合格した大規模アパレルブランドのプロモーションを完成するために十分な人材を準備していません。

外資企業のこの方面での成功は、その企業の百年近くの沈殿を経たものです。

また、密集店が必要であることは、天下に知られています。

多くの贤い服装のルートの商と小売商、その全力に対して力を助けることができるので、それとも时に私にじっとしていませんか？

とにかく、中国に成功しました。

事実となった。

多くの快消品の従業員がそれに敬意を表しているのも問題の中のあるべき意味です。

そして、幸運を祈っています。