十月の服装業の冬は自分の特色を見つけるべきです。

2012年10月になりましたが、「世界最後の日」が風評通りに起こらなくてよかったです。国内に来ました。

企業ひいては国際高級品業界の長い冬である。

「滔々と長江の東に逝く水、浪花が英雄を研ぎ澄ます」は、かつての服装の大鰐や中小規模の

企業にとって、2012年は彼らの沈黙を宣言して、いくつかの国際的な高級ブランドさえ2桁の成長率に別れを告げました。

男性のぜいたく品消費が高まる

時間は2009年に戻って、中国の衣料品小売市場と国際高級品の高級消費品が正式に統合されました。ヨーロッパの経済消費低迷、日本市場の空いている窓期間に直面して、中国のこのメンツを重んじる民族は勇敢に贅沢品ブランドの強心剤になりました。

その結果、各ブランドは倍増し始めました。ある国際ブランドを例にして、北京の国貿単店の業績は2007年の月平均150万ユーロから2009年の月平均500万ユーロまで上昇しました。

国際的なオーディエンスは奮い立って、カウボーイの原始的な開拓の精神は励起されて、前後して全国の範囲内の土地を囲む運動を始めて、商店は何軒から十数軒まで走って、更に数十軒まで。

彼らの牽引のおかげで、国内ブランドもこの機会に積極的に代理店を拡大して加盟しました。だから、ずっと海に面していた私達は春の暖かさと花が咲いたと感じました。

世界では2009年から男女別のぜいたく品消費市場「四六天下」が始まりましたが、女性市場の成長は年々緩やかになり、年平均8%になり、男性市場は年16%のペースで急上昇しています。

2010年までに、男性のぜいたく品消費市場は1800億ユーロに達し、男性の消費心理と消費行動の大きな変化を示しています。

以前男性が消費した主な贅沢品は自動車、旅行、アルコール飲料の三種類でしたが、今は腕時計、服装、アクセサリーまで広がりました。

全線の製品市場は深く開発され、巨大な潜在力を発揮する必要があります。

高級品巨頭捕獲商機

では、贅沢品の進出は中国に対して

ブランドは大きな挑戦ですか？いいえ、中国ブランドにとって、いい体験機会が増えました。その品質、サービスを近くで体験できます。視野を広げることができます。

本当に中国のブランドに衝撃を与えたのは国際二、三線ブランドです。

Zaraなどのブランドはもう試してみましたが、後にはもっと多くの価格性能比が優れている二、三線のブランドが虎視中国市場にあります。

同業者と分かち合うことができるのは、レベルアップを調整して製品の本質に帰ります。自分のブランドの原動力が必要です。

大きな環境がよくない時、自己調整、内功の訓練もいいです。自分の製品と策略を堅持します。

発展について話しながら、大きな状況を見てみると、国際的な高級品大手が最初に捕獲したこのようなビジネスチャンスは、いくつかのヒントをくれるかもしれません。

エルメスは2008年末にブランド慣行を破り、ニューヨークのマディソンストリート690号に男装を中心とした4階の紳士用品店をオープンし、大成功を収めました。

LVMHは後を追って、逸品を買い付けています。

匠BERLUTIは数年後、ジェニアで長年勤めたベテランを発掘しました。

Alessandroは、男装のデザインと全線紳士用品の開発を手がけています。

LVMHは今年ロンドンのHARRODSでメンズショップを成功裏にオープンしました。

もう一つの大きなグループPPRも負けずに、馬を買って、BRINIブランドのデザインと市場チームを更新して、もっと多様なスタイルの男性用品の世界を作ります。

このように見て、未来の男性の逸品の市場はすばらしい芝居があることができて、競争は避けられません。

確かに、我が国の目には「競争」という言葉はあまり見受けられません。

国内の同業者の話は今でも記憶に新しいです。彼は「あるブランドを倒したら、この競争に勝ちます。」と言いました。彼にとって、競争は残酷な食うか食われるかのどちらかを意味しています。

実はこのような競争に対する理解は全面的ではなく、例えば、一定の実力を持っているファッション消費者は往々にして複数の異なる贅沢品ブランドのバッグを持って収集している。

自分なりの方法を見つける

実は上述のいくつかのメンズのブランドが私達に提示したのは、メンズ用品の未来の巨大な市場潜在力だけではなく、もっと重要なのはブランドが林立する逸品消費市場の中でどうやって自分の方式に属しているかを見つけて、競争と市場の挑戦を力強く迎えにきます。

彼らはどうやって作ったのですか？詳しく分析すると、成功した高級消費ブランドは全部自分の道を歩いています。盲目的に簡単にコピーするのではありません。

エルメスは馬具皮具の世界一で、BERLUTIはカスタム皮靴の創始者で、BRIIONIはこれまでの007と全世界の要人スーツのオーダーメイドの第一選択です。

はっきり言って、彼らはブランドを推進する同時に、自身の伝統を捨てないで、その基礎の上で絶えず掘り起こして、開発します。

みんなが一生懸命やっている2点は、ドアを閉めて製品を作って、道を見上げて市場を見ていることです。

このように、道理はとても明らかで、今の世界、大同の市場、しかし私達は伝統、平面の1枚の円盤式の概念で市場を理解することができなくて、市場は3 D立体式の円柱であるべきです。

立体的な市場は百花斉放の製品に頼って発展を推進します。

各ブランドは自分の違うレベル、違う点を見つけなければなりません。

高級市場は効果的で、聡明に初級の市場競争（つまり低価格競争）を回避して、多元化、個性化のブランド戦略と製品設計で有限な資源とシェアを獲得して、市場の潜在力をより深く掘り下げて、最後に業界全体の発展を促進しました。

男性用品市場の未来はきっともっと素晴らしいと思います。その中から得た啓発はもっと贅沢なブランドの運営規則とブランドの深いところに根ざした文化を守るべきです。