中国の靴企業はどうやって生き残るべきですか？

中国製の靴業は産業のグレードアップの陣痛を経験しています。アメリカのイェール大学の莱文校長は、中国の製造業の転換には15年から20年が必要だと考えています。

このような長い過程に直面して、中国の靴企業はどうやって生存の道を出ますか？

海外投資は予想収益を上げられますか？これらの企業の「脱出」は中国の靴産業のアップグレードに有利ですか？

グローバルトップコンサルティング会社のマッキンゼーのベテラン取締役の何傑明氏は、大手多国籍企業が製造拠点をベトナム、タイ、マレーシアなどに向けることを検討しているのは賢明な選択ではないと考えています。

インテル取締役会長のベレット氏は、ローエンド製造業をベトナムに移すことは決して悪いことではないと主張しました。

記者は関連靴業界によると、事実上、今年初めに珠江デルタで靴企業の倒産ブームが発生して以来、工場を労働力のコストが低い国に移転した企業があります。例えばベトナムなどの国です。

より低い労働コストの国への移行、特に隣のベトナムへの移転は、中国の靴企業の一時的な風潮となっているようです。

しかし、実際の状況から見ると、多くの企業は産業の海外移転によるリスクと圧力に耐えなければならない。

ベトナムのような国家に対して、低労働コストは労働集約型工業の主な優位であるが、労働者の熟練度と成熟した産業チェーンの環境はまだ発展していない。また、労働争議も発生しており、これらは企業が海外に投資する不確定要素を構成している。

専門家は記者に教えて、中国の靴産業の“シャッフル”について、産業移転を行うのは国外の低い労働コスト国に限らないだけではなくて、国内の範囲に対する移転も同様に企業が道を探すのです。

年代初めに珠江デルタの靴企業が倒産して以来、「東靴西移」は西部で新たな靴製造基地を形成するプロセスがずっと進行中で、設計、マーケティング部門と生産段階を分離しています。つまり、いわゆる「本部経済モデル」は中国企業の参考になります。

中国は世界の製造基地として、長年にわたって形成された成熟した産業チェーンと経営環境は、現在の他の国に取って代わることができないものであり、中国の靴業の産業シャッフルは、多くの靴企業に変革の陣痛を経験させているが、中国の靴業にとっては、陣痛後に必ず全体競争力を高める。