紡績業界の地域競争が強くなりつつある同城企業のシャッフル

＜p＞生産規模が小さく、能力が低いため、地元の部分が小さい＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞家庭用紡績品の輸出＜a＞企業の注文と生産量が大幅に減少し、部分的には5割に落ち込んでいます。

小企業が難局に陥る。

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＜p＞＜strong＞半年のテスト用紡績品の輸出成績が悪い＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞注文が激減しました。夏の寒さが強いです。＜strong＞＜p＞

＜p＞「注文量が多くないですよね。」

上半期、威海市銘泉＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞有限公司は8件の注文しか受けておらず、昨年同期は少なくとも20件の注文がありました。

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＜p＞会社の曲緒鋒社長によると、主に日本向け輸出の紡績に従事していたため、今年の円安の影響で輸出額が激減したという。「2012年前の5ヶ月間、会社の輸出額は62.6万ドルでしたが、新年を迎えると、2013年前の5ヶ月間の輸出額は30万ドルに激減しました。」

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＜p＞経営の悩みといえば、同じく対日＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”の家庭用紡績輸出＜a＞の威海華成貿易会社の社長でもあります。

「6月はノードが一般的ですが、今月は発色しないと通年の経営は持ち直しられません。」

彼が心配しているのは、今年の上半期に会社の注文数が同20%近く減少したことです。

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＜p＞＜strong＞地域競争が強まりつつある同城企業のシャッフル＜/strong＞＜p＞

＜p＞韓国、アメリカの服装輸出貿易の威海市宜恒貿易会社に対して、状況は依然として思わしくないです。「3割ぐらい下がったでしょう。今は国際的な環境がよくないですが、大きな傾向がいいので、引き続き頑張ってみます。」

会社の肖社長の紹介。

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＜p＞国際的な大環境が悪く、家庭用紡績品の輸出企業を怪我させました。内環境の激しい競争は、家庭用紡績貿易企業の中で混戦を引き起こしました。

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＜p＞「外国貿易の参入は敷居が低く、お客様の資源の蓄積があれば、多くの人が海に行って自分でやっています。」

宜恒貿易会社の肖マネージャーによると、市場は元々固定されていた顧客を分散させただけでなく、無秩序な競争を招いた。

また、いくつかの規模の大きな紡績企業は「大きな魚が小魚を食べる」という原則に従い、業界内で価格を抑えて、一部の小企業はシャッフルされます。

曲緒鋒は、小企業の無秩序な発展による同都市の競争に比べ、地域的な競争も激しくなっているという。

今年に入って以来、外資系の取引先が注文を移すケースが多いです。

今年彼は同行者とのパーティーで一番多くの話を聞きました。十数年も続いていたお客さんがまた引っ越しました。

移転の原因については、南方＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞業界がより発達し、緻密な作業手順で市場を獲得したと考えています。

今の利益はほとんど最小限に抑えられています。

初乗り料金は同じです。お客様はより成熟し、より規模的な企業を選ぶのです。」

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＜p＞＜strong＞雇用難、コスト上昇の内圧力は小さくない＜/strong＞＜p＞

＜p＞卒業後に銘泉服装会社に配属された曲緒鋒は15年で、「最も深いのは労働者の変化であり、人数が急激に減っていることだ」2000年の会社の職場には500人の従業員がいます。10年が経ち、2010年には300人近くの従業員を失いましたが、今年は会社には50人しか残っていません。

肖社長も「今は労働者を募集するのは難しすぎます。月給は三千までですが、まだ人が来ないです。」と直言しました。

＜p＞「時間が不安定で、残業が必要で、一日中機械に向かって退屈しています。若者はますます甘やかされています。これをする人はいません。」

2008年から、曲緒鋒は毎年河南、魯西南、魯西北などに出稼ぎに行きます。

労働者の給料は年々増えていますが、この食事を望む人は多くないです。

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＜p＞9日午前、銘泉服装会社の職場で、23歳の王貫さんがミシンを使ってシーツを縫っています。

王貫さんは河南省濮陽人です。この会社に来てからもう5年になりました。「室外で奔走しなくてもいいです。給料は安定しています。威海が好きです。」

残業を少なくしてもいいです。自分でたくさん出かけてみてもいいです。

王貫さんによると、彼の最大の願いは威海で創業することです。お金が足りないだけで、「あと何年をかけますか？」

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＜p＞「労働集約型産業が抱える共通の問題に加え、今年＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」家庭用紡績企業＜a＞が遭遇した外部環境において、内外の困難が深刻化することは間違いない。

ある業界関係者は分析する。

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＜p＞＜strong＞模索の中で苦境を乗り切りたい＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞輸出から国内販売に移行するのはちょっと難しいです。＜/strong＞＜p＞

＜p＞対外貿易が冷え込み、輸出から国内販売に移行しても、小企業からは良く見られません。

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＜p＞「私たちにとっては、基本的に不可能です！」華成貿易の于マネージャーは、国内販売と在庫処理は違って、まず自分のブランドが必要ですが、大きなブランドを登録すると、一定の資金がないと実現できないと言いました。

また、国内販売であっても、国内の顧客の信用問題については、企業から「外国人は全部着払いで、信用第一だが、国内の環境は非常に悪い」と非難されている。

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＜p＞これらに比べ、彼女が一番心配しているのは製品の所有権の保護です。

同社は海外で出産したベビーシッターの製品で、国内の製品にはまだブランクがあります。

会社はこのような製品の余剰在庫を国内市場に移すことを試みています。

しかし、結果は彼らに大きな打撃を与えました。

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＜p＞「信じていますか？第二週は、ネット上ではパクリコピーばかり！」これに対し、肖経理は賛成しません。

＜p＞＜strong＞ボトルネックを突破して、新製品の開発に積極的に取り組む＜strong＞＜p＞

＜p＞威海皓菲グループ有限公司は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”のホームウェア＜a＞を中心とした企業です。

2012年末から始まった対外貿易ショックは影響も大きいですが、積極的に研究開発の転換によって企業は一息つきました。

「ここ数年、私たちは絶えず国内販売のブランドを拡大しています。同時に国内のいくつかの大百貨店と関係を築いています。それによって、今年はちょうど使われました。」

電商部の孫春暁社長は言った。

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＜p＞外国貿易企業の国内販売への転換は、勇気だけでなく、創意と技術をも競い合う。

「私達の国内販売の製品は普通の家庭用の服を作るだけではなく、機能性のある織物を開発しています。例えば、去年から特許を申請して、蚊や侵入防止のホームウェアを開発しました。販売量はとてもいいです。肝心な時に私達を引っ張ってくれました。」

孫春暁は言った。

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＜p＞「頑張ってください。今は何もできません。春を待つだけです。」

肖マネージャーのユーモラスな言葉の中にも、ちょっとしようがないかもしれません。華成会社の社長は、転職を考えています。

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