ビッグデータ時代の伝統的な製靴業はどのように発展したのか。
2013 Global Directions会議でTechTargetはRed Wingにインタビューする機会があったくつ業執行副総裁で最高財務責任者のRalph Balestriere氏は、CIO Joe Topinkaの規制下における企業技術革新の広範性に関する観点、および高速データの使用が企業のIT化戦略として継続する理由を共有した。
Q:CFOの視点からの高速化を提案しましたデータ#データ#という視点があります。視聴者と共有しようとしている重要な内容をいくつか教えていただけませんか。
Ralph Balestriere:Red Wing靴業界は、特に中西部地域におけるシンボル的な会社として。それは長い歴史と伝統を持っています。これは108年の歴史を持つ会社です。これはとても良い点です。しかし、悪い点では108歳の会社には古いシステムがあり、古いプロセスやプログラムが多く実行されています。これは私たちが組織に成長する過程で多くの問題を引き起こしています。私の講演で強調したいのは、完全なERPシステムを実装するのではなく、同類の最良の方法を採用していることです。それは高価で時間がかかり、最も優秀な従業員が組織から離れることになります。
Q:あなたの会社にとって、現在のビッグデータの重要度はどのようになっていますか。あなたたちはどのように将来的にそれをより多く利用するつもりですか。
Balestriere:では、ビッグデータについてお話ししますが、それも速いデータです。それは、数週間や数ヶ月間、Excelスプレッドシートに基づいて提供されたデータを待つのではなく、数週間や数ヶ月間、またはExcelスプレッドシートに基づいて提供されたデータを待つのではなく、数週間や数ヶ月間を待つのではなく、数週間や数ヶ月間のデータを待つのではなく、インフラストラクチャプロセスの従業員、例えば需要計画部門や金融機関の従業員に、より迅速に対応し、決定することができるように、デルのこれは20年前には有用だったかもしれませんが、今の急速に変化する環境では通用しません。そのため、私たちの意思決定プロセスを推進するためには、できるだけ多くのデータを取得し、最も速い方法で、多ければ多いほど良いと考えています。
質問:会議のもう一つの重要なテーマは技術変革の空前の速度である。携帯電話、クラウドコンピューティング、ソーシャルコンピューティングを見てみましょう。今後5 ~ 10年、あなたの会社で起こるこれらの変化をどう思いますか。
Balestriere:私たちが提案したソリューションはすべてクラウドに配置され、モバイルデバイスでも使用できます。これは私たちのCRM[カスタマー・リレーションシップ・マネージメント]ソリューションの特別な[ケース]で、販売員は彼らのモバイル・デバイスに手がかりを得て、その場所に行って、迅速に取引を達成することができます。そのため、モバイルデバイスを活用し、クラウドを使用してソリューションを駆動する必要があります。
Q:これらのITとビジネスの間の新しいテクノロジーと新しい働き方の変化は、あなたの会社を多かれ少なかれCIOの仕事に依存させていますか。
Balestriere:より多くのCIO依存性です。彼は私たちの組織の重要な構成部分です。彼は組織全体で評価されている。人々はこの組織が成功したと認定した。ITはIT組織になるために大きな投資を必要としますが、それは価値があることが証明され、私たちが予想していた倍のリターンを得ました。
Q:あなたの会社がCIOに依存するようになった例をいくつか挙げていただけませんか。
Balestriere:私たちのCIOはJoe Topinkaという紳士です。彼はIT業界でとても有名です。彼は非常に戦略的な個人であり、プロセスやコードの作成だけではなく、戦略を中心に組織が構築されている。そのため、彼らのプロジェクト管理チームは組織全体のプロセスとプログラム開発において私たちにとって非常に重要です。私たちは彼らの仕事の成果だけでなく、彼らが提供してくれたより良いビジネス意思決定を支援する戦略にも依存しています。私たちはIT支出を増やし、過去3年間の支出の約50%を上回った。
Q:今よりも企業ができる技術分野は何だと思いますか。
Balestriere:ええ、これは非常に良い問題です。それはいろいろな方面に及んでいるからです。一つは私たちの財務能力です。私たちは世界的な組織に成長しています。私たちは最近のヨーロッパでの買収を完了しました。私たちはドバイに事務所を持ち、シンガポールとアムステルダムもあります。私たちはタイムリーに良好な財務情報を受け取っていません。月締めであれ分析結果であれ。だからこれは今私たちが本当に欠けている分野で、私たちは近いうちにこの流れを改善する計画があります。
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