海澜の家周建平：裁縫のお金を稼いでないで専らブランドの道を歩きます。

生産工場を建設しないで、製造環節をアウトソーシングして、ルートとブランドの建設に専念します。これは海澜の家の運営パターンです。自分でセットの服装の設備と1名の服装の労働者がなくて、店の小売総額は百億元を突破して、今日私達を海澜の家に入らせて、海澜の家がどのようですかを理解します。

海澜の家研究開発センターで、デザイナー私たちは来年に向けて始めました。服装の設計の討論、その他の企業と違って、海澜の家の一部の設計図は外部の供給商に提供されて、更に本部のデザイナーに手渡して選んでもらいます。現在の仕事について、海澜之家Tシャツ部部長の華麗な萍さんによると、2014年の主な方向性について検討しています。日韓のいくつかの情報はすぐに交流したいです。サプライヤーから提供された設計案を修正し、主導的な意見を提出します。私たちは毎月販売分析をします。どの製品に対して売れ行きがいいですか？

海澜の家の董事長周建平はインタビューに対し、現在の環境下では、生産は企業の成長の主動力ではなく、海澜の家がやるべきのは経営ブランドであり、プラットフォームを構築すると述べました。純粋なブランドは突破しにくいです。純粋なプラットフォームはもう一つのモデルです。「ブランド＋プラットフォーム」というモデルは今後数年間でとてもいい成長と表現ができると信じています。

現在、海澜の家の全国チェーン店は2800軒近くで、全国の百余りの省市をカバーしていますが、これらの店で売られている服は一つも海澜の家で作られたものがありません。蘇南地区の発達した服装の生産能力を狙って、数年前に、海澜之家は生産をアウトソーシングしようと試みました。今は200社あまりの工場が海澜の家のすべての店舗で服装の製造を引き受けました。市場の拡大に伴い、海澜之家の今年の小売総額は120億元に達する見込みで、伸びは50%を超える見込みです。研究開発と販売を掌握することによって、海澜之家は伝統製造から現代サービスまでの華麗な転換を実現しました。