2014年竜湾製靴企業は「八招」の転換とアップグレードを行った。

＜p＞現在の厳しい変化に直面するマクロ経済情勢に対して、龍湾＜a tataget=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞業は2014年どのように生存の中で発展を求めていますか？企業の重点は何を捉えていますか？どうやって前年より良い業績を獲得しますか？先日、龍湾靴業協会の副理事会が開催した三回八回目の理事会と黄家常務理事会の座談会で、鄭燕氏と呉燕氏の座談会の座談会が今年の座談会を担当しました。「八手」はモデルチェンジしてアップグレードします。

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＜p＞＜strong＞第一弾：本業に力を入れて放さない＜strong＞＜p＞

＜p＞本業を強く握って放さないで、不変で万変に対応します。

会議では、従業員の賃金と福祉のコストが剛直に伸び、原材料価格と資金コストが高止まりしています。また、国際貿易保護主義が高じるほど、企業はより多くの目を内に向けて、企業の生産経営コストの低減に努め、従業員の労働効率を向上させ、各種の浪費を減少または根絶し、企業内部の各部門の稼働効率を向上させ、リーン生産と精密化管理に効果をもたらすと考えています。

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＜p＞＜strong＞第二弾：経営効果の向上＜strong＞＜p＞

＜p＞経営効率の向上を第一に考えています。

以前の盲目的生産量の規模、軽率経済効果の共通病を変えるには、売上高を堅持し、製品の品質と品質の向上を重視し、市場予測の正確性を強化し、市場変化に対する鋭い判断力と迅速な反応処理能力を向上させ、製品の競争力を強め、最大限に滞貨率を低減させなければならない。

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＜p＞＜strong＞3つ目：構造の最適化＜strong＞＜p＞

＜p＞改革・革新を重視し、各種構造の調整を最適化する。

代理店の隊列の構造を最適化すること、専門店の配置構造、国際市場の配置構造、製品構造と優良品質材料サプライヤー構造を調整することを含みます。

販売ルートを革新し、電気商を通じて市場シェアを拡大し、オンラインラインの下で結合し、電気商取引の人材資金投入を強化し、ルートの革新によって伝統的な販売モデルの改革を促進する。

同協会は現在20社以上の靴企業が電気商に進出しており、大自然靴業は昨年「双十一」の電気商の販売が2700万元を突破した。2014年の目標は1.2億元で、生産ラインは11条から20条以上に増加し、勢いに逆らって成長し、販売目標の50%以上を達成した。

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＜p＞＜strong＞第四の技：マシンの交換を重視する＜strong＞＜p＞

＜p＞マシンの交換を重視します。

全市のレーザー設備技術を利用して普及モデルセンターを龍湾（高新産業園）に設置する有利な機会を利用して、女性靴の設計生産において、女性靴の等級を高め、人力を節約し、加工コストを節約します。

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＜p＞＜strong＞5つ目：破局対策を探す＜strong＞＜p＞

＜p＞代金の回収が難しく、借金が年々増加し、資金繰りが困難になる状況について、代理店の隊列が整頓されるとともに、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞靴工場＜a＞自身から難局を突破する措置を探しています。

製品の同質化競争の輪から出てきて、条件を作って差異化競争の道を歩みます。

販売を実現して生産を牽引し、代金の回収速度を速めるには、新製品の市場での「サンプルレート」の開発を通じて、サンプルレートが高いほど、領収書が絶えず増加し、生産効率が相応に向上することが肝心です。

研究開発者、特に靴工場の社長は市場の判断を正確にして、視野を鋭敏にして、今年はこの方面から多く努力します。

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＜p＞＜strong＞第六招：企業内部の反腐敗＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業内部も反腐敗しています。

研究開発部門と材料調達部門に対する管理と監督を強化し、制度の整備で「リベート」問題の発生を根絶し、権力を制度のケージに入れる。

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＜p＞＜strong＞7つ目：科学賃金の上昇幅＜strong＞＜p＞

＜p＞協会は毎年年末年始に各区の靴企業に対して、市場の相場に応じて、賃金の上昇幅の指導的な提案を提出して、企業の参考に執行します。

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＜p＞＜strong＞8番：内部統制の強化＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”デザイナー＜a＞組織の管理と誘導を強化する。

自主的に組織された靴工場の設計者組織に対して管理を強化し、龍湾業界協会の管理範囲に組み入れ、正しい発展を導く必要があります。

各靴工場とセット企業はそれぞれの研究開発設計者に対する教育と正常管理を強化し、竜湾靴業協会はデザイナーギルド組織を協会の正常管理軌道に組み入れる。

自主的に組織した倉庫員の合コン組織、工場長の合コン組織などに対しても、管理指導を重視し、プラスのエネルギー発揮の軌道に乗せる。

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