活力チームを建設する「五歩歩行」戦略を棚卸す

＜p＞多すぎるチーム＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞リーダー＜a＞ドラム叩きや漂流などのチーム建設活動で問題を解決しようとしています。

しかし、この方法は効果がない。

実際、チームが関与する時間が短すぎたり、程度が浅すぎたりすると、チームの機能が乱れてしまうだけです。

チームの調整を担当している人が十分な準備をしていないし、背景に対する理解も足りないなら、チームメンバーの不満や不満に軽率に関与すると、彼らが離れる時に受ける傷は当初よりもっと深いです。

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＜p＞私たちが必要なのはチーム建設ではなく、チーム効力です。

そのためには、チームが達成すべき目標を明確にし、どのように目標を達成するかについての共通の期待が必要です。

しかし、潜在的なリターンは巨大です。

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＜p＞連携してどのようなタスクを完成しますか？（全体は部分の和より大きいべきです。）

それはチームメンバーが一心不乱に維持することを助けて、全体のチームと組織の疎通を助けて、優先事項と資源を協議します。

もしあなた達が協力して完成したい任務について重点的に強調したリストを作ることができないならば、あなた達はチームの名前を負けます！

＜p＞投資会社のポートフォリオ分析＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」とチーム提携していました。彼らは自分のための任務を下記に示しました。

チームが協力方式を討論する時、この任務の説明は実用的なツールになります。

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＜p＞4.チーム任務が明確になったら、重要事項リストを作成します。チームが完成しなければならない仕事とチームメンバーがコア目標を実現するために必要なインタラクティブ方式を確定します。

例えば、上記のポートフォリオ分析チームのタスクリストで「各種情報の統合」というのがありますが、その対応の重要事項は「統一された答えを出すこと」です。

同チームは、ソースの異なる各種情報を統合していないと判断した。

したがって、投資部門の問題に対して統一的な答えを出すには、徹底的に仕事のやり方を変える必要があります。

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＜p＞5.チームの＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞タスク＜a＞と重要事項リストを利用して参加規則を定義します。

多くのチームが事前に一致していないので、基本的なルールを作ったのはいいことですが、リストのリストは広すぎるかもしれません。

礼儀と尊重を強調するのはもちろんいいですが、チームの具体的な仕事量に対するリストはもっと実用的です。

例えば、投資ポートフォリオ分析チームの重要な事項は「統一的な答えを出す」ということであり、それに応じたルールは「衝突はチーム内に限る」ということであるべきです。

彼らは他の部門に統一的な答えを提供するためには、反対意見を団体の外にばらまいてはいけないということを認識しています。これはチームの伝達する情報を破壊して、いろいろな情報を整理する約束を果たせなくなります。

チームがこの基本的な規則が彼らの選択した任務を支持することを発見した時、これは彼らにとって当たり前で不可欠な要素となりました。

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＜p＞チームが協力して実現しなければならない目標を明確にしたら、意思疎通、衝突、意思決定に関する会話はもう華がない装飾ではない。

実際に、まず合意した方法は4つの方面からチーム干渉を変えました。1）参加規則は枠を入れた宣伝ポスターから抜粋した陳語乱調ではなく、チームビジネス理念に直接源を発する意義ある承諾であります。2）個性評価はラベルや分類アーカイブ練習ではなく、チームメンバーの個人スタイルとチーム任務のマッチング（または位置違い）程度を深く洞察します。3）行為の影響についての厳しい対話は少なくなりました。チームの行動に注目して、常にチームの色を持たなければなりました。業務復帰の問題。

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＜p＞活力チームを作る一番の方法は、チームが共通の目標として一致させさえすれば、他のすべてが自然に納得できるということです。

この枠組みを作ることから、人間関係に関する会話が積極的に有効になり、仕事に取り組むという共通の約束をもとにしています。

活力チームの強大さと健康はドラムとロッククライミング活動に現れているだけでなく、組織の価値を高める時に現れています。

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