閩派男装：ファッションブランドの波を再現する

＜p＞靴の服市場は不景気ですが、石獅子女装ブランドの丁伊奴は先週逆市でSINUDEというファッション的なメンズブランドを出しました。

注目すべきは、SINUDEの操り手は、雅奴会長の王仁賞の娘王雅容さんで、彼女はシンガポールから留学してきたばかりです。

5月13日の夜、石獅子服装城芸術展覧センターの1階で、場記板が開いているのと一緒に澄んだ音がします。SINUDEメンズブランドの世界初のスタート式で神秘的なベールが解けます。

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＜p＞SINUDEは、閩派メンズの新たなラウンドの多ブランド或いはファッションのサブブランドの波を再構築する一つの縮図にすぎない。

しかし、新しい市場競争のパターンでは、広東省、浙江省の2つのより強力なファッション男装プレートの下で、狭いブランドの道で、台湾の男性が効果的に全国や世界のファッション産業資源を統合することができますか？

これらは必ず直面しなければならない困難な挑戦です。

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＜p＞＜strong＞現象：競り合いの出世子＜a＞＜stref＞“http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”ブランド＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞低迷するアパレル市場について、SINUDEメンズ総経理の王雅容氏は隠し立てしていない。

これはSINUDEを創立する時に、ブランドの位置づけを考えなければなりません。

そのため、会社のチームは前期に大量の市場調査を行い、消費者と競合品の分析を行い、市場の需要に合致する差異化ブランドの遺伝子を探しています。

最終的には『文芸ファッションカジュアル』と位置付けて、最も文芸的な雰囲気のあるファッション男装に力を入れています」とコメントしている。

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＜p＞興味深い現象としては、これらのサブブランドの多くは、晋江百興靴のような男装ブランドの艾多瑪が、娘の林麗影によって操られていることから、彼女たちも創二世代と呼ばれています。

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＜p＞創二世代が文芸ブランドの新たな旅を始める時。

泉州の靴の服の大きい人の林和平もひっそりと1つの子供のブランドを下準備しています：富貴の小鳥。

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＜p＞「子供向けの靴市場の新しいブランドを創立したいです。富貴小鳥といいます。子供、子供は全部カバーします。」

先日、富貴鳥グループの林和平会長は記者の取材に対し、市場の低迷に直面して、この二年間、富貴鳥グループは未来の道をどう考えていますか？

「将来子供が大きくなりました。

子供の年齢から忠誠な消費者を育てたいです。

林和平さんはそう言います。

富貴鳥のもう一つのブランドが突破したのは、昨年末からネット上で富貴保健シリーズMGを発売しました。

「このシリーズは、主に40歳以上の人たちに対して、健康概念を販売しています」。

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＜p＞上記の2つの企業を除いて、九牧王、強豪、七匹狼、利郎などは新しいブランドを醸造しています。

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＜p＞＜strong＞剖析：なぜ逆勢いでサブブランド＜/strong＞＜p＞を出したのですか？

＜p＞再細分化された複数の＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”の位置付け＞経路＜a＞＜p＞

＜p＞この前、九牧王は高級男装「浪ケン」を買収することによって、再び多ブランド戦略の新たな歩みを踏み出しました。

浪肯ブランドとの接触から枠組み合意まで、九牧王高層はわずか10カ月余りしかかからないという。

「合併買収以外にも、会社は新たな市場機会に注目し続け、新たなブランドを立ち上げて開拓していく」

九牧王会長の林聡穎さんによると、多ブランド戦略を提出したのは、中国の服装消費市場が日増しに成熟し、消費者の選択もますます多くなり、単一ブランドの通食市場の状況が非常に少なくなり、国際男装も多くのブランドの発展戦略をとっているからだという。

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＜p＞今回の買収では、林聡穎が重視しているのは、「浪ケン」が蓄積した高級男装の運営経験であり、九牧王の既存業務の発展に役立っています。

ここ二年来、国家指導者の中国式ファッションスタイルの指導のもと、中国風服飾は新たな流行の趨勢となり、中国元素を備えた「浪肯」ブランドの急速な発展を推進し、未来の「浪肯」と「九牧王」ブランドの統合によって、両者の協同効果を十分に発揮することになる。

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＜p＞富貴鳥の創立により、富貴鳥グループは「富貴鳥」男女靴、富貴鳥皮具、富貴鳥男装、「FGN」及び「AnyWalk」、富貴鳥など六大ブランドの多ブランド構造を形成する。

「ブランドごとに、製品ごとに独自の位置づけがあり、多くの消費者が富貴鳥靴業界の消費者グループの年齢層を35～50歳と定義している。

これまで発売してきた若いファッションブランドのanywalkは、16～35歳の間に消費者層を位置づけ、生活のリズムを遅くする「スローライフ」を提唱しています。

林和平さんは言います。

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＜p＞男装強者はここ二年間、電気商法を通じてファッションブランドCNCNを密かに育成しています。

「メンズ強者は国際的なブランドに力を入れています。

しかし、ハイエンド化戦略が挫折したため、従来の割引しない戦略や、親ブランドの位置づけの年齢層が大きいため、男性を制覇する在庫が年々増加している。

大手電機メーカーに近い関係者によると、CNCNの価格は300～400元で、低価格路線を走り、成熟したらオフラインに転入したいという。

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＜p＞＜strong＞またはメインブランドよりも高い位置付け＜/strong＞＜p＞

＜p＞アイヌがファッション男装に発展したとしても、九牧王が高級男装を買収したとしても、富貴鳥が鳥から鳥に向かって伸びていたとしても…

泉州のアパレル業界のこの車輪のブランドの波を見ると、一つの規則があります。それはサブブランドが一般的にメインブランドより若く、よりファッション的で、あるいはメインブランドよりもっと高級な位置にあるということです。

これによって、若い人たち、豊かな人たちの細分市場に入ることができます。

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＜p＞「この靴の在庫危機はすでに2年以上経っています。多くの企業が深い調整と陣痛を経験した後、市場に対して明らかに個性的な需要とファッションを求めています。

そして、このサブブランドの新たなブームがありました」

泉州紡織服装商会秘書長の施正植氏は、この波も業界の深さ転換とアップグレードであり、今後10年間の閩派男装が過去10年間の輝かしい歴史を再現できるかどうかを決定するという。

みんなは集団で反省して道を探して、そして新しいブランドの創立で80後、90後などの新鋭の消費群体の飛躍に迎合して、および60後、70後品質のファッションに対する新しい要求、そしてこれによって新しい青海原を開拓して、多元的な発展の構造を探求します。

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＜p＞関連データによると、ファッション・レジャーは中国のアパレル業界で最も成長が早い細分市場になりつつあり、レジャー・アパレル業界の市場容量は4500億元に達する見込みです。

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＜p＞この二年間、中国の男装の発展速度は絶えず速くなり、本土の男装業界は細分化し始めました。ビジネス男装、スポーツ男装、ファッション男装など。

これらの大分類が細分された後、それぞれのスタイルに対してまた細分化されました。例えば、ファッションメンズは細分化されたデザインを主とし、コンセプトを主とし、独立デザイナーを主とし、色彩を主とするなどです。

未来の中国の男性は婦人服と同じように細分化されるかもしれません。

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＜p＞＜strong＞試練：干潟を造るのが大変な道＜strong＞＜p＞

＜p＞素早い反応のもとの資源＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞統合＜a＞＜p＞

＜p＞ビジネスカジュアルメンズの長期的な取り扱いに慣らされている泉州企業にとって、若いファッションブランドをどう再構築するかが大きな試練となります。

サブブランドは計画図のように美しいわけではない。

実は泉州の服装のサブブランド戦略が成功したのは多くないです。

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＜p＞これらの新ブランドは、ブランドが林立する中国の若いファッションプレートの中に、自分の居場所を再発見するのは容易ではないと業界関係者が考えています。

過去四五年間、閩派男装も一輪のブランドブームを巻き起こしました。

しかし、現在の成績表から見ると、前回推進したマルチブランド戦略の成功例はごくわずかである。

例えば七匹狼は愛都を買収して、多ブランド戦略を実行した後、成績はずっと悪いです。

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＜p＞「買収や自社ブランドの成功の鍵は、買収後の資源統合とファッション反応にある」

泉州アパレル企業に詳しい現地のマーケティング専門家の張発松氏は、小売全体の低迷の中で、マルチブランドの管理統合が難しくなると指摘した。

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＜p＞もう一つの心配は、「泉州服のビジネスとファッションの境目があいまいになりつつある」ということです。

複数のブランドショーに参加した後、メディアの同行が得た結論です。

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＜p＞中国のアパレル市場の発展傾向から見ると、新しいブランドを作るためのコストはますます高くなり、成功率もますます低くなります。

「また、未来のアパレル業界は以前のように大規模なライン生産ではなく、多量で少ないファストファッションの生産モデルに向かっていくかもしれません」

植栽を施すという。

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＜p＞＜strong＞札を作る上でのファッションギャップ＜strong＞＜p＞

＜p＞「長い間、閩派の服装はファッショントレンドの言葉権を備えていません。」

中国服装協会の蒋衡傑常務副会長は、中国の服装産業は西洋の流行であり、日韓の流行に従う者でもあると述べました。

国内では、最初に潮流を感知したのは広州と江蘇省、浙江省の企業であり、この二つの分野のアパレル企業と比べて、流行に対する把握の上で、閩派の服装は明らかに弱い立場にある。

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＜p＞蒋衡杰に対するコメントは、植樹もかなり認められています。

ファッション的なメンズプレートの台頭は、今後10年間の中国アパレル市場の戦略的な新たなチャンスとなるだろう。

特に言及するべきなのは、浙江派のスーツは前世紀80、90年代に中国の男装の第1波の機会を占有して、福建派のビジネスの男装は2000~2010年に強い勢いでそびえ立ちます。

今、双方はまた再度ファッションの男装の領域で同一の舞台の上で勝負します。

しかし、現在の版元の表現から見ると、浙江と広東はすでに私達の前を歩いています。

「GXG、太平鳥などのファッションブランドが出現しています。カービングの研究開発センターも広州です。広州ブランドです。」

施正植氏は、閩派ファッション男装はもはや広派と浙江派男装には及ばないと考えています。

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＜p＞本土ファッション情報センターの発話権が欠けているため、カービン、ノキ、L 2、七匹狼など多くの閩派男装があり、早くも研究開発設計センターを上海と広州に置いています。

広州と江浙のもう一つの大きな利点は、服装産業の基礎がより堅固であり、ファッション情報の収集にしても、技術、産業人材の蓄積にしても、閩派男装より深いです。

彼らは技術的な高いところを奪い取っていますが、閩派の男装同質化は深刻です。

植生説

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