服市場の復興を妨げる「三つの山」の分析

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201406/13/20140613091417_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞「衰えない産業」として、＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」という服装＜a＞産業の将来性はとても魅力的です。

数千年前から、私たちの祖先はシルクロードに足を踏み入れ、世界を魅了するシルクの服を次々と送り出しました。

今に至るまで、我が国はすでに年間100億件の服を生産して、正真正銘の“服装大国”です。

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＜p＞国内の物価の上昇が続いており、労働力のコスト優勢が次第に失われていく時、管理モードと情報化応用の面でどうやって革新するかが問題となっています。

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＜p＞しかし、国内のアパレル企業は情報化の応用に対する認識及び人材、技術などの面でまだ普遍的にボトルネックが存在しているため、現在の中国の服装企業情報化の応用普及率はまだ非常に低く、関連調査によると、ソフトウェア応用において、我が国の服装企業は主に財務システム、仕入れと販売システム、或いは給料計算システムに頼っています。

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＜p＞＜strong＞一番目の山：ボトルネックを知る＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞アパレル業界＜a＞の特徴は、アパレル企業の情報化が単なるソフトウェアへの応用問題ではなく、企業管理構造の調整、業務プロセスの再構築などにも関わる。

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＜p＞先進的な情報化管理システムが提供しているのは、先進的な経営理念、科学的な管理プロセスと敏捷なIT技術を含み、企業を標準化された管理運営モードに導いています。

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＜p＞したがって、企業は効果的に情報化を実施し、サプライヤーとして対象企業の管理構造から着手し、その管理レベルがどのように設定されているかを把握し、どのような機能部門があり、どれぐらいの子会社や加盟業者があるかを確認し、続いて企業の物流構造を理解し、各環節の合理性と必要な情報流れなどを検査する。

これらの根本的な管理構造から着手して、合理性に合わないことを変えて、情報化は順調で効果的に実施することができます。

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＜p＞しかし実際には、ほとんどのアパレル企業の社長は情報化に対する認識がまだ深くないです。情報化はソフトウェアを買う行為であり、ビジネス意識や企業戦略から考えていません。

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＜p＞だから服装企業は情報化システムを選ぶ時、重視しているのは価格が安いかどうかだけで、機能が全面的かどうかなど、肝心なレベルを考慮していません。例えば、企業の情報化システムと自身の業務を結合させ、情報化システムが企業の未来の発展戦略に合致するかどうかなどです。

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＜p＞業界では、ERPプロジェクトは往々にして「トップ」プロジェクトにたとえられています。つまり、情報化によって解決されるのはIT問題だけではなく、戦略決定の高さに言及して考えなければなりません。

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＜p＞だから、情報化建設を目前に控えているアパレル企業にとっては、自社企業の戦略計画をしっかりと立てなければならない。自分の発展戦略を明確にしてこそ、どのような情報化ソリューションが自分の発展ニーズに合致するかを知ることができる。

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＜p＞企業が情報化のためだけに情報化しているなら、それは恐ろしい短視に違いない。情報化プロジェクトが最終的に失敗したり、実際の効果がなかったりしてもおかしくない。

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＜p＞＜strong＞2番目の山：人材ボトルネック＜strong＞＜p＞

＜p＞企業の情報化の過程では、複合型の人材が必要になりがちです。

彼らは情報技術に精通するだけでなく、企業の業務プロセスと管理知識にも精通することを要求しています。

しかし、現在多くのアパレル企業のIT部門の人員は、情報技術だけに精通しているか、あるいは業務の流れだけを知っているか、服装企業の業務需要と情報化システムが効果的にドッキングしにくいという矛盾を引き起こしている。

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＜p＞一旦＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/index s.asp」＞情報化＜a＞システム上でさまざまな問題が相次いでくると、企業のIT部門の人たちは忙しくても実際の問題を解決することができなくなります。

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＜p＞その原因を追究すると、主に問題を認識しています。多くのアパレル企業は情報化プロジェクトを展開していない時、IT部門の人材の育成と備蓄を重視しない傾向があります。IT部門の職員の役割はネット管理者に相当します。情報化プロジェクトを展開した後、IT部門も技術支援部門として扱われているだけで、企業全体の業務フロー設計に十分に組み入れられていません。

業務フローの設計と情報化システムが逸脱し、情報化プロジェクトも当然その価値を実現することが困難である。

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＜p＞＜strong＞第三の山：技術ボトルネック＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くのアパレル管理ソフト企業にとって、生産過程管理はずっと禁止区域です。

その理由は服装工場のデザイン、工程が繁雑で変化に富むことにあります。色、サイズなどの二次元情報に関連して、管理が難しくなります。

このような状況では、リアルタイムの生産データが収集されないと、生産現場の情報化管理は成り立たない。

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＜p＞例えば、労働者の賃金については、今日までほとんどのアパレル企業が、数十年前に発明した「飛仔」を用いて生産の進捗、出来高賃金などを管理していますが、伝統的な「飛仔」方法の管理ソフトと組み合わせて、機械的に手で写したデータをコンピュータに入力するだけで、実質的な進歩はありません。

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＜p＞このような伝統的な「飛仔」の数え方には多くの問題があるに違いない。生産の進度が速くて正確な報告ができず、労働者の給料を計算するには時間などがかかる。

その後、RFID技術の出現によって、データ収集の精度とスピードが大幅に向上し、服装工場がリアルタイムで生産データを収集することが可能になり、伝統的な「飛仔」管理方式を徹底的に淘汰しました。

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