子供服はその場で足踏みして位置を決められません。チャンネルの投入ミスが分かりません。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201406/24/20140624102138_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞多くの消費者にとって、ヤマハハといえば、ADカルシウム乳、栄養エクスプレス、イメージキャラクターのワン・リーホンを連想しますが、ヤマハハ子供服については、皆さんの認知度はあまり高くないようです。

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＜p＞中国ファッションブランドネットによると、ワハハグループの多元化の先頭兵として、「ワハハ子供服有限公司」は2001年に設立され、これまで13年の発展の歴史があります。

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＜p＞＜strong＞位置がはっきりしないチャネル投入エラー＜/strong＞＜p＞

＜p＞他の同時期の他のブランドが急成長した時、子供服はそのまま足踏みしていました。

1996年に設立された小猪班納＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞有限公司を例にして、2010年通期の売上高は10億元を突破しました。

ワハハ子供服有限公司とほぼ同時に設立された森馬服飾ブランドのバラバラは、2013年の年間売上高が50億元を超え、年間複合成長率は60%以上に達した。

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＜p＞ワハハ子供服の価格は年齢100～300元、夏用60～200元、冬用200～700元と比較して、国内の中端位置付けになります。

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＜p＞しかし＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”の服装＜a＞ブランドとして、子供服は既存の顧客層に不足しています。自分の体を置いてローエンド製品を作っても、元の“ワハハ”ブランドの位置づけを突破できないです。

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＜p＞＜strong＞一方、ワハハ＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/」子供服＜a＞チャネル面での投入も大きなズレがあります。

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＜p＞公開資料によると、会社設立後の2002年半には子供服330万点を生産し、売上高は1.5億元に達した。

その頃、ワハハグループの宗慶会長は「3ヶ月以内に2000の加盟店を設立し、年間売上高は10億元を突破する」という壮大な目標を立てました。

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＜p＞しかし、10年近く発展した後の2011年には、子供服業務の収入は2億元だけであり、10年以上の間に何も増加していないだけでなく、ワハハグループの業務の総比重を占めてもずっと減少傾向にあり、店舗数は更に500社余りしかなく、宗慶後の最初の目標には遠く及ばない。

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