項江鵬：カジュアルブランドは細分管理から生存空間を探す。

「

マルチブランド戦略を推進するには、人材育成の再グレードを考えることが重要です」

寧波博洋服飾有限公司の項目江鵬副総経理は記者に対し、博洋服飾のマルチブランド戦略は10年前からすでに始まっており、現在傘下には6つの服ブランドがあります。

項目江鵬から見れば、企業の多ブランド戦略の良性発展を推進し、市場ニーズと人材蓄積を判断することも重要です。

これに対して、博洋服装は会社の若い人材の発展ニーズに注目してから着手して、ブランド建設を推進する同時に、会社の若い人材にもっと広い発展プラットフォームともっと多い創業機会を提供するように努力します。

博洋傘下のホームウェアブランドの果実の殻は近年会社が多ブランド孵化を行っており、成功したプロジェクトの一つです。

店舗の種類と市場を細分化し、消費市場の個性的な需要を深く研究し把握することによって、レジャーブランドの未来発展における「尖刀効果」を実現できると考えています。

細分市場の精確さに対してコントロールを端末市場でいい成績を収めました。

「果殻の現在の販売はやはりオンラインプラットフォームを中心としており、初年度の売上高は2000万元前後に達しており、来年は5千万～6000万元の販売実績を目指す」

レジャー衣料市場の突破を求めて、項江鵬はレジャー服は二、三線市場においてまだ大きな発展空間があると思っていますが、企業はこの機会を把握して、以前の製品に対して広い位置づけを変えなければなりません。

「カジュアルブランドは既存のサプライチェーンを整理し、前期の設計と開発の精度を確保した上で、目標市場に専念し、製品の精緻な作りを行うべきです。」

これは今の市場環境の中でプラス成長ができる原因です。

博洋服飾のブランドもそれぞれの消費層に焦点を当てている。

唐の獅子の位置付けはファッションカジュアルな服です。社趣は若いファッションの女性靴です。33 Layerはハイエンドのオーダーメイドの人達に対して、徳瑪納とF 4はそれぞれファッション的な女装とファッション的な男装に焦点を合わせています。

「唐獅子は全体的にファストファッションの範疇に入れられます。」

現在のトドのブランド位置づけについて、項江鵬は記者に語った。

速いファッションを標榜して、本土の多くのカジュアルブランドのモデルチェンジの選択にもなります。

しかし、項目江鵬から見れば、ZARAの少量多目的、二週間ごとに製品更新のスピードを考慮して、本土レジャー市場において、まだブランドがないです。