百貨店の上半期の冬もO 2 O戦略が王府井百貨を救った。

からO 2 Oショッピングセンター化してアウトレット化し、家賃と人件費の二重の圧力を受けた百貨業が次々と変身し破局を図るが、見通しは依然不透明だ。

半年報が相次いで発表されるにつれて、百貨店の業績は再び投資家の頭を悩ませている。北京地区の4つの上場百貨店を例にして、それらの営業収入はすべて下落して、純利益の方面で王府井百貨だけは微増を維持します。

王府井百貨店の半年報によると、同社の上半期の営業収入は94.33億元で、同5.97%減少し、純利益は3.78億元で、同2.07%増加した。

中国百貨店ビジネス協会の黄文傑会長は記者団に対し、「百貨店の経営コストが上昇しており、家賃や人件費が急増しているのが主因」と語った。世邦の魏理仕がこの三年間に選択した複数の百貨店のサンプルデータによると、不動産賃貸料と従業員の支出は年平均で14.0%と18.5%伸びていますが、同期の営業収入は年平均で8.8%しか増加していません。

広百株価CEOの黄永志氏は記者の取材に対し、「新規商業プロジェクトが急激に拡大し、商業拠点が過密になり、小売市場がさらに分けられた」と述べた。

業界の状況がよくなくて、競争が激化している今、多くの百貨店企業はO 2 O（オンライン注文、オフライン出荷）の電気商モデルに転換することを選択しています。王府井百貨店の劉春吉日前報道官は「電子商取引の小売業の発展傾向は、受動的な変化よりも主導的な配置が強い」と明らかにした。劉春吉は、王府井ネットショッピングセンターはオンラインで購入し、ライン下で商品を検査する専属サービスを継続しており、管理方法は売上高、粗利率に対する関心から製品に対する集中へと変化し、今後はより良い商品の電気商取引サイトを構築すると考えています。

しかし、O 2 Oモードについては多くの業界関係者が意見を保留しています。有名になりたくない証券会社のアナリストによると、現在成功しているO 2 Oモードはほとんどなく、例えば蘇寧モデルチェンジO 2 Oは一度に大きな損失を被った。

デパートは寒い冬が続いています。

中華全国商業情報センターが発表した統計情報によると、2014年上半期の全国100社の重点小売企業の小売額は同0.2%下落し、成長率は同10.9%下落し、上半期の百貨店の閉店件数は15社に達した。

中国人民大学商学院の黄国雄教授は記者団に対し、「近年、国家の腐敗に対する反撃力が高まり、高級消費品が急激に下落している」と語った。そのため、多くのハイエンドの百貨店は次々と店を閉めて止血します。例えば王府井湛江店、北京大鐘寺店は休業を宣言します。データによると、4月28日から6月30日まで、百盛百貨、中都百貨など計8百貨店の12店舗が閉店した。

王府井百貨店上半期の営業利益は同7.5%減少した。その原因は華北地区は廉潔政策の持続及びゴールドジュエリーの高基数効果を受けている。また、異郷新規開店店のコストは剛性を呈しており、上半期の育成期間における店舗の対応子会社の純利益損失は1億元に近い。長江証券のアナリストは記者団に語った。

「日増しに激烈な挑戦に直面して、百貨店の商品調達と運営管理の難しさは空前のものとなる」中国百貨店商業協会の楚修斉会長は記者の取材に対し、こう強調した。

黄文傑も現在多くの百貨店が地域戦略の選択に調整を始めており、O 2 Oの面で試みを行い、オンラインとオフラインの融合を通じて百貨業に新たなきっかけをもたらしたいと考えています。

2013年下半期から、蘇寧、王府井百貨、天虹百貨、銀泰商城などの実体小売企業は続々とO 2 O戦略を打ち出しています。騰訊、アリなどの伝統的なインターネット企業も続々と実体業界に浸透して、販売ルートを開拓して、オンライン、オフライン資源の借力と補完を実現します。

業界の専門家は、王府井百貨のO 2 O戦略は模範的な効果を高く備えており、特に1億円を投資して建設したオンラインショッピングセンターは、一年以上の運営を経て、O 2 Oが運営する主要戦場の一つとなっています。

百貨店全体が低迷する中、王府井百貨線の下での業務は2014年前の2四半期の純利益は前年同期比2桁の伸びを維持した。しかし、業界関係者によると、O 2 Oエレクトビジネスモデルの実施は王府井百貨のラインダウン能力に挑戦していると指摘されています。特に企業管理層の慣行には思考、企業の組織構造、企業の慣習には経営パターンなどが含まれています。O 2 O戦略に影響を与えます。

また、王府井百貨はWeChatで新たな支払い方法として利用されています。劉春吉は、ウェブページ版であれ、実体版であれ、WeChat決済体験であれ、効果は良いと考えています。今後は仮想専門店のPADオンラインを利用して、ガイドが二次元コードを生成します。お客様は売り場で掃除して、お金を払ったら商品を持って行けます。

　　逆境の転換は挑戦に直面する。

デパートにとってもう一つの選択肢はショッピングセンター化です。

投資顧問産業と政策研究センター小売業研究員の郭凡礼氏は記者団に対し、「ショッピングセンターは消費者の体験度を増やすことによって、電気商の不足点を直撃し、消費者を引きつけ、百貨店の転換の第一選択となった」と語った。

記者はショッピングセンター化は多くの百貨店の転換の第一選択であることを発見しました。たとえば、最近の広州モダン百貨店の自主的なダイエット、リース面積を増やし、飲食などの要素を導入して、百貨店のショッピングセンター化を行います。深センでは、茂業、天虹、海雅、歳宝などのブランドはショッピングセンターを転業業業として選び、北京では王府井、世界貿易株式、SOGOなどもショッピングセンターの業態を選択しました。

しかし、これに対しても同じ意見があります。ある業界関係者は記者の取材に対し、「ショッピングセンターと百貨店は業態、収益方式、運営管理の重点などさまざまな面で一致していない。百貨店のモデルチェンジは一定の困難がある」と語った。

また、百貨店の業態転換にはもう一つの人気の行方があります。アウトレット業態です。この業態は主に名品割引の特恵であり、価格優勢によって消費者を引きつけ、消費者の製品品質と価格に対するダブル需要を満足させる。例えば広州モダン、天河城、広州友情（000987、株バー）などの百貨店は全部アウトレットの代表に転じる。

その一方で、王府井百貨もすでに立地を始めています。聞くところによると、王府井百貨は「体験ショッピング＋ワンストップ消費」を特色とするショッピングセンターと「名品＋割引」を特色とするアウトレット業状態によって、自身の特徴によって良好な発展態勢を呈しています。特に春百貨を買収した後、王府井百貨は全国28都市で49店舗をすでに持っています。

王府井が春デパートを買収するのは典型的に多様な発展です。中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は記者団に対し、「春百貨を買収した後、アウトレットの業態を豊かにする一方で、百貨店業務の協同効果も発生した」と述べました。

また、翠微株式は24.6億元で現代商城と甘家口ビルを買収し、北京市場で王府井と初商株式に次ぐ第三の主力となり、市場占有率は10%から15%に引き上げられます。

しかし、業界には疑問の声も多い。商務部研究院消費経済研究部の趙萍副主任は記者に対し、「百貨店はアウトレットをするのに独特な優位性が欠けています。今のところ国際的に成功例がないです。アウトレット業は百貨店の転換の道ではないはずです。」

彼女は国内のアウトレットは商品の供給制限の問題に直面しています。海外アウトレットは工場直営店で、モデルはブランド自営で、開発者、運営者はレンタル料を徴収していますが、国内は代理店が経営しています。