台州縫製設備製造の同質化現象が深刻

ここの世界靴の帽子網の編集長が紹介してくれたのは、台州の縫製設備の製造同質化が深刻だということだ。

台州縫製機械業界の発展過程で発生した問題は同質化現象が深刻で、管理が弱く、技術人材の不足及び協会政府の役割が十分に発揮されていないことがある。台州の縫製機械産業のセットが非常に完備しているため、産業の分業が細すぎて、縫製機械を単純な産呂組立業界に転落させ、低業界の敷居、ばらばらな下流需要、短平快な利益特徴があり、現地の大量の人員と資本の進出を誘致し、再投入が深刻になった。フォローアップコストが低く、利益が速いため、企業はコピーフォローアップの低投入、低リスクモデルを採用して発展したいと考えており、通常、市場でよく売れている成熟製品の生産能力過剰と同質化を直接招いている。このような発展方式を完全に転換できなければ、台州縫製機械業界の革新・グレードアップと産業構造の最適化の歩みを大きく遅らせ、中堅企業の革新意欲を引き出すのに不利である。

台州企業の大部分はまだ家族式管理のため、組織構造と管理体制はあまり健全ではなく、一般的に市場を重視し、品質を軽く管理し、各種の専門技術人材が不足している。多くの企業は検査設備、計器と検査員が不足し、製造プロセスと工程技術が不健全で緻密ではなく、製品開発、標準化、生産製造、品質管理、国際外販などの面で一芸に秀でた人材が不足している。調査によると、企業は一般的にミシン業界で3 ~ 5年以上の経験を持つ専門技術人材を必要としており、人材の流動は台州企業の間で比較的に頻繁で、例えば一部の技術や品質面の技術者は台州で5年働いており、流動する可能性のあるミシン単位は3社を超えても一般的である。

縫製機械は台州の10大基幹産業の1つであるが、製品の品質監督管理、知的財産権保護などの面で仕事の力が不足し、秩序、自律、公平な競争の市場発展環境を構築していない。市級業界協会を設立したが、運営メカニズムの体制が不調で、業界は凝集力が不足しており、技術の進歩を推進し、業界の自律を促進し、無秩序な競争を規範化し、人材育成を展開するなどの面で、現在は有利な政策措置と措置が不足しており、地方協会が強力に誘導する必要がある。

縫製機械は完全に市場化し、十分に競争する業界であるため、業界構造を最適化し、調整するには、内在的な力を通じて参入障壁を構築するしかなく、急速なアップグレードを通じて低レベルの投入を無機化するしかない。大・中型整機企業は製品の機電一体化への全面的な調整を加速させ、自分の製造チェーンにおける筐体と部品加工の比重を徐々に高め、知的財産権の創造と保護の意識を強化し、製品の品質向上に努め、技術、基準、技術、検査、基準などの基礎管理活動を重視し、製品の差別化、ブランドの内包化とサービスの個性化は、業界全体で「一分価格一分品」の品質共通認識を確立している。

について行くエンタープライズの絶えずの発展と下流市場の需要の絶えずのアップグレードは、製品をしっかりと作ることは市場の需要だけでなく、企業の持続的な発展の内在的な要求でもある。ここ数年来、企業家は一般的に市場から販売、品質、生産、管理などを重視して転換し、技術、品質、生産、購買、マーケティング、管理などの方面の専門人材の需要が増大し、政府と地方協会の役割を発揮し、企業の人材需要と不足状況を深く調査し、理解し、大学と協力して方向性を定めて育成することによって、企業の既存人員育成訓練の向上、省外から出てさらに国際市場へ人材導入などの方式を行い、人材育成と導入計画を実施し、人材発展に有利な環境を構築し、3-5年の時間を通じて、台州縫製機械業界の発展に十分な専門人材と予備力の備蓄を提供する。

現在台州産業クラスターの専門分業は日増しに明確になり、このような分業と協力の産業体系は各企業が自身の優位性を発揮し、資源を集中して自身の強みを発展させ、産業チェーンの各段階が精緻な専門職を実現するのに役立ち、業界が科学技術革新、品質向上などの面で実質的な突破と産業クラスターの全面的な向上を得るのに有利である。企業は大規模で全小の資源分散型投入モデルを徹底的に変えなければならず、外在資源を十分に借りて、積極的に核心優位を育成して、企業が市場競争の中で終始不敗の地にあるようにしなければならない。同時に台州は縫製機械の品質監督管理を重視し、縫製機械の知的財産権の創造と保護意識を強化し、製品の品質向上に努め、現地の縫製機械産業を積極的に発展させなければならない。