百貨店の売り場は3/4縮小しました。

寧波市鄞州利時百貨店は1階だけ残っています。服装

「久しぶりにこのデパートに来ました。こんなに大きく変わったとは思いませんでした。服を売っているのは一階だけです。上の階には食事以外に朝の授業やダンス教室などがあります。」昨日、市民の応女史が鄞州利時百貨店に来ました。ここの変化を見てびっくりしました。

これは、鄞州中心区に位置する利時百貨が百貨店の業態を従来の4分の1に縮小し、食事、レジャー、早教などの大きな割合の業態を導入したのは、このような大幅なモデルチェンジが寧波城百貨店では初めてです。先の国慶節のゴールデンウィーク、寧波城百貨店の販売は惨憺たるもので、百貨店の主業で精勤することを堅持しますか？それとも専門店を撤去して他の人気の体験消費に転化しますか？寧波城百貨店は深さの転換に直面しています。左に行くかそれとも右に行くかは、商売の知恵を試してみて、最終的には消費者の選択にかかっています。

デパートの売り場は3/4縮小されました。

鄞州万達広場と街を隔てた利時百貨店2010年4月にオープンしました。消費力の強い鄞州中心区の中心地に位置し、一流のハードウエアを持っています。デパートは開業初期に中高級百貨店と位置付けられました。フランスのワニ、ノルディカ、DKNY、資生堂など有名なブランドを導入しました。しかし、ネット通販の台頭や百貨店の競争が激化し、このデパートは開業以来人気が低迷しています。

昨日の午前、記者は利時百貨店で見ました。以前の四階の百貨店はすでに大きく変わっています。二階から四階の百貨店は全部棚を下げて、デパートの一階だけに服の売り場があります。以前は四階はデパートでしたが、今は服を買うというところです。あるスタッフは記者に、今の二、三階は食事と授業のところです。

記者はエレベーターでデパートの二階から四階まで来ましたが、元の百貨店の売り場はすでに多くの体験消費業に取って代わられています。飲食は百歳の魚、竹林の家、セルフバーベキューなどの飲食企業がすでに進出しました。このほか、子供の朝教センター、ダンス教室、カラオケ、ネイル、3 D錯覚芸術空間、ホラーハウスなどのレジャー娯楽も来ました。

「ネットショッピングの台頭で、ショッピングモールは徐々に買い物者の「試着室」になり、専門店をやめて体験消費の業態を取り入れ、主にデパートの人気を増やしたいです。利時百貨の関連責任者によると、2年前から、利時百貨店は経営戦略の調整に着手し、服装類の小売業の比率を徐々に減らし、飲食、教育訓練、娯楽娯楽娯楽内容を増設した。今年に入ってから、利時百貨はデパートの調整のペースを速めました。5月に利時百貨は3 D芸術館を導入しました。7月にブランド飲食竹林の家を導入しました。元の百貨店の状態も1/4ぐらいの面積に縮小しました。

　　ファッションレストランやスイーツ屋が続々とデパートに進出しています。

ブランドの専門店を取り壊して飲食をして、寧波で、利時百貨店最初の家ではないです。昨年以来、寧波の百貨店はひっそりと顔を変えています。にぎやかな銀泰百貨店の東門店の洋服売り場の中に、デザートの店がオープンしました。金光百貨の二階にはレストランが十軒もあります。デパートに行きました。買い物だけではなく、焼き魚や日韓料理も食べられます。新華連商ビルの三階に子供体験館が追加されました。

これらの百貨店が期せずして変わったのは、これらの電子商取引のルートを通じて代替できない体験的な消費によって、デパートの人気を回復し、顧客を引きつけたいからです。記者が発見したのは、銀泰、新華連などのデパートの伝統的な百貨店の形態はやはり圧倒的な面積を占めています。利時百貨のように伝統的な主業を第二線に退居させ、業状態を体験させます。

利時百貨店が大幅に縮小した背景には、百貨店の売り上げが低迷している現状があります。市貿易局からの統計データによると、国慶節連休が過ぎたばかりで、寧波の百貨店はほとんど史上最悪のゴールデンウィークを経験しました。統計によると、今年の国慶節のゴールデンウィークは7日間で、市の重点監視測定の7つの百貨店は全部で23914万元の売上高を実現して、同7.3%下落しました。

市貿易局の分析報告によると、ネットショッピングの衝撃、団体購入の減少、消費者の購買力の低下、同業の過当競争などの要素に悩まされ、百貨店はすでに現在最も不景気な伝統的な業態の一つとなっている。

商店は消費者の需要を多く考慮すべきである。

興味深い現象は、今年の国慶節ゴールデンウィークの消費市場統計によると、同じ百貨店でも、単体の百貨店と商業広場に設置された百貨店では、境遇がそれぞれ違っています。広場内に設けられた百貨店のいくつかは、広場の業態、環境、駐車便、人気などの優位性を借りて、単体百貨店より売れ行きがいいです。今年の国慶節のゴールデンウィークは、商業広場に設けられた百貨店の販売が減少していないだけでなく、同5%を超える小幅な伸びを見せています。

「今はみんなが食事が必要だと思っていますが、実は飲食のお金も儲からないし、商業広場の賃貸料も高くなり、同業の競争も激しいです。」日のビジネスエリアのあるファッションレストランの担当者は記者に対し、多くの飲食店は団体購入や割引で人気を集めています。特売日になると、特売をしない商店はひっそりとしています。特売をする商店も人気だけで、安い販売はまるで飲料水を飲んで渇きをいやしているようです。

寧波大学地域経済と社会発展研究院院長の鐘昌標博士は、飲食業が百貨店に入ると相補的になり、多様な発展ができ、寧波の伝統百貨業のモデルチェンジがエスカレートすると考えています。しかし、伝統的な百貨店の導入が成功したかどうかは、やはり百貨店と飲食ブランドの位置づけが一致しているかどうかを見なければなりません。

百貨店のモデルチェンジの道はまだ模索中ですが、成功するかどうかの判断基準はただ一つです。それは消費者が買うかどうかです。

「私は出勤しても東口にあります。デパートを見に行くのはやはり便利です。デパートで買うのもネットで買うのもどちらでもいいです。最も主要なのはやはり価格と品質です。デパートの商品の価格がネットで揃えるなら、値段が少し高くてもデパートに行きたいです。デパートで実際のものを見ることができます。」市民の朱さんは80後で、彼女は最近ブランドのシルクのシーツを買いたいです。デパートの価格よりネットの価格より40%高くなりました。

「今、デパートの価格はすでにネットで見られています。割引もひどいですが、個人的にはデパートの服は相変わらずだと思います。いくつかの個性的な服はやはりネットで買います。」王さんは綿麻民族風の服装とアクセサリーが好きです。将来デパートの商品がもっと個性的になりたいです。

　　その山の石

海外のデパートのサービスを見てもいいです。

「百貨店の進路はどこにありますか？O 2 Oに転換して、まだ成熟していない収益モデルです。食事をして、また百貨店の本質を失いました。体験消費は食べるだけではなく、驚きの買い物サービスも体験消費の一部です。寧波新華聯商厦会長の王力進氏は、現在、デパートのサービスにはまだ大きな向上空間があり、日本のデパートで靴を買うようです。お客さんがどれぐらいの靴を試着しても、従業員は飽きないです。また、現在は寧波の各デパートのブランドと商品の多くは同じであるが、欧米のいくつかの経営のいいデパートはすべて買い手制を実行しており、自主経営のブランドは80%~90%に達しており、商品の特色が鮮明であり、これはすべてネットショッピングと区別して、顧客を惹きつける宝物である。

記者によると、今年から、新華聯百貨は百貨店のブランドの中で単品管理モデルを推進することを試み、大データ時代に情報化手段を通じて消費者の好みをより多く把握したいという。「新しいコンピュータシステムを推進しています。前のブランドの売り場は毎日の販売実績はどうですか？デパートは全体のデータしか知らないですが、具体的にはどのようなデザインの色の服がよく売れていますか？いくつか売られています。デパートは全部分かりません。」王力進氏によると、このシステムがあって、デパートは収集したデータを通じて消費者の好みを精確に分析できます。また、ある種類の商品の販売傾向もあります。