財務管理：監査業務の強化

監査は投資会社が投資先企業に対して財務管理を行う重要な手段でもあります。

投資会社が投資している企業は普通の生産あるいはサービス型の企業で、その管理の一環は投資会社自身より複雑で、監査の仕事の重要性は更に際立っています。

投資会社は各会計年度の終了後、投資先企業の財務報告と経営状況について会計士事務所に委託し、専門年度監査を行う。

実際に問題を反映するために、予想される効果を達成するためには、監査前にまず仲介機構監査員を招集し、投資された企業の財務上の問題と脆弱性を分析し、監査計画と監査重点を制定し、その後に目的の明確な監査を行い、外部監査の力を十分に利用し、場を通る通常監査を防止しなければならない。

年度監査終了後、投資会社が必要に応じて、必要な人的資源を組織して会計士事務所の監査結論を適切に再確認し、それに応じた委託条項を通じて、会計士事務所に監査手順を真剣に履行するように促し、監査結論の科学的合理性を確保する。

監査事務所を通じて、投資先企業の財務諸表と関連する会計証憑、帳簿及びすべての反映する経済業務を監査し、投資先企業の財務諸表の編み方と

処理方法には一定の章があり、合理的かつ合法的で、財務状況、経営成果の

事実かどうか、業績や資産を誇張したり、損失や債務を隠したりすることがありますか？

監査の問題については、投資会社は投資企業に改善を促すとともに、改善結果を次の段階の投資の根拠とする。

また、展開すべきです。

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内部統制監査は投資会社が投資された企業、特に被控企業に対して内部財務コントロールを行う重要な構成部分である。

これは監査に属しており、監査に対して提案された操作性と管理の効果性に対する要求が高く、多くの内部統制監査の任務は高層管理者の分析と予感に由来しており、提出された内部統制監査の要求は一般的に現在または最近の会社の経営効果などの重要な方面の問題と管理における重点、難点またはホットスポットである。

内部統制監査は会社の規範管理を肝心な点とし、会社の効果と利益に影響を与え、最もリスクをもたらしやすい重要な一環として重点を置くべきである。