服の通販は一番可愛い人です。

端末は「蛇口」です。この蛇口は開けません。全力を尽くして作った源と流れは全部水たまりになります。端末は「ドアに向かって一歩」です。この足はよくないです。前の試合から後の試合までの涙と汗は全部水泡になります。

　　ファッション製品ターミナルに到着しました。ブランド情報のキャリアは三つしか残っていません。製品、イメージと人。三つのキャリヤーの中で、製品はもう作られました。それは一つの服です。イメージはもう固まっています。それは店と陳列です。人は唯一の可変要素であり、人の表現はブランドが「最後のキロ」のラストスパートでプラスかマイナスかを決定しています。

だから、私たちは「一番可愛い人」ではなく、第一位を占めてはいけません。企業を代表して消費者と付き合うこともできません。なぜなら、留まるからです消費者彼らを満足させなければならない。

このために、端末人員に対してはトレーニング力を強化しなければならない。服装経営のボスとして、多方面から思いやり、配慮と激励を与えなければならない。行動を重視するだけでなく、思想観念の上で重視しなければならない。

企業の管理過程において、「技術者は宝であり、管理人材は最も重要である」という観念だけがあってはいけない。良いガイド、良い店長、彼らの役割は時間がもっと大きくて、もっと意義があります。彼らだけが一番早く消費者と対面する機会があります。

考えてみてください。また、どの消費者が気分が良くなく、不平不満を抱える販売員にも一言多くのことを言っていますか？本当のサービスは楽しく、高揚しています。本当の喜びのようです。

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端末は家電の生命線ともいえるが、端末の生命線はどこにあるのか。では、どうやって購買者の持続的な活力と戦う力を維持しますか？多くの人が知っています。

実際の販売過程では、購入指導教育に多くの問題があることがよく分かります。

一、内容が単一で、「栄養不良」を引き起こし、一部の会社ではトレーニングというのはステレオタイプの製品知識であり、一部の会社ではトレーニングというのは空洞的な企業文化であるか、或いは陳詞監督調であるか、「対牛弾琴」を引き起こし、トレーニング教材はいつもそのセットであり、久しぶりに新しいものがどうやって販売員の興味を引き起こすか、トレーニング内容に対する研究と企画が足りない、これはトレーニング内容の軟骨に表れている。

二、形式が窮屈で、「アヒルを追い詰める」という結果になりました。一部の会社の訓練は会議室で人を教えたり、教条のように理論を話したりしています。喜んでこのような訓練を聞いていません。もちろん、より良い効果がありにくく、研修方式に対する研究と計画が欠けています。

三日間は魚を打って、二日間は網を干して、一部の会社は一時的に暑くなりました。その後はもう何回もトレーニングしていません。一部の会社は部門の三人の僧侶が水を飲まないので、お互いに責任を言い合っています。

指導者育成を購買者に活力と栄養を与えるコースに例えると、このコースを作るには、まずこのコースの原料と調味料を作ることです。これはトレーニング内容の問題です。次に、どの食器をどのように利用し、どのように火を使って調理するかということです。これはトレーニング方法とルートの問題です。