外延拡張には努力が必要高在庫は依然として解決できない

アパレル業界の在庫危機は2012年から2014年、2013年の紡績アパレル業さらに「史上最難年」の名を冠している。生産が需要よりも大きいため、アパレル業界ではこれまで簡単で粗放な外延拡張モデルが深刻な挑戦に直面し、多くのアパレル企業が閉店の波にさらされてきた。

在庫の発生

中国のアパレル業界はますます激しい市場競争に直面しており、ルート在庫の巨大な原因となったカーゴパンツ創業者の孫栄光氏が一言で明らかにした。

アパレル市場に関する研究報告2014-2018年中国繊維製品アパレル市場特別調査及び将来の発展見通し動向報告

2014年9月2014-2018年難燃防止衣料市場の発展ぜんけいかいせき及び需給構造研究予測報告2014-2018年毛織物服装市場相場分析及び関連技術深さ調査報告2014-2018年ベビー服装市場相場分析及び関連技術深さ調査報告123以前の服装企業は発注会制度を採用しており、夏末と秋初めの衣類は、昨年春から制作を開始する可能性が高い。このようなサプライチェーンの発展の下で、製品の同質化が上昇し、物品価格が逆に上昇し、販売効率が低下したことで資金繰りが鈍化した。1つの製品はよく売れているので、後で生産量を増やすことになりますが、その後の販売にまた遅れが出る可能性があります。そうすれば、知らず知らずのうちに在庫を増やすことができます。

データによると、この産業チェーンの悪循環は多くのアパレル企業を低迷期に入れた。カジュアルブランドのバニーロードの親会社である徳永佳氏は2014年3月31日までの財政年度業績公告を発表し、同グループの総収入は前年同期比12.4%減の98.6億香港ドルとなった。また、各地の市場での閉店が続いており、うち内陸市場の閉店数は388店に達した。

在庫解消が目前に迫っている

実際、アパレルブランドがある程度勝負しているのは高業績ではなく、在庫能力である。誰が最初に在庫を合理的なレベルに整理し、ルートを活力に戻すことができ、誰がこの低潮の中で最初に回復することができます。361度は、供給過剰を考慮して、在庫をコントロールすることは会社の重要な任務であり、販売業者と会社は注文の下達と受け入れに対して慎重な態度を持っていると述べた。アパレル企業の在庫取りは下流の販売ルートに在庫を戻す方式も多く、これによりアパレル企業の在庫は低下しているが、ルートの在庫はかえって増加している。業界の需要が明らかに改善されていない場合、ルートの消化能力は向上せず、高在庫問題は依然として解決されていない。

サプライチェーンの最適化は高在庫を解決する有効な手段となる

サプライチェーン協同を確立し、在庫コストはサプライチェーンの一環で40%下落することができる。カーゴパンツはサプライチェーン管理のモデルです。

孫栄光氏によると、カーゴパンツのサプライチェーンには製品設計と生産、関連製品の研究開発、販売とサービスの3つの段階が含まれており、サプライチェーン全体の垂直統合と配置を通じて、各段階をコンパクトにスムーズに協力させ、製品の流通速度を最大限に高めた。

孫栄光：これまでのアパレル生産は半年前に注文し、板を打って、調整して、再生産したので、大量の在庫問題が発生します。カッパパンツチームはサプライチェーンを最適化してメーカーと連携し、生産から突破することを提案した。生地をプレスしないで、いつでもデザインを変更して、注文を調整することができます。また、胚押え布の非圧着生地にさらに最適化し、事前に白胚布を織って布工場に置き、随時染色生地の色と数量を調整する。工場に通常の加工費のほか、年末の株式配当もあり、メーカーの積極的な協力を促し、相互に利益共同体を結成することで、在庫問題を根源的に解決した。

産業チェーンの中で最も重要な設計段階を無視してはならず、製品の同質化に行くことは、消費者の購買意欲を引き起こし、在庫問題を徹底的に解決する方法である。

例えば、正常なズボンは立ち姿で設計されており、人が座ると腰の筋肉が溜まるが、ズボンのサイズは変わらず、腰と足に圧迫感を与える。そのため、カッパパンツは座り方に合わせて、腰に伸縮力を加え、波底、横段、省道の設計を調整し、ズボンの生地機能をすべて向上させ、カッパパンツの外観は通常のズボンと明らかに区別されず、ハイエンドのズボンの品質感を維持し、服装の上着の着こなしに完全に合わせて、各業界の人々に適している。カーゴパンツの快適性を保証するために、関連製品のストレッチベルト、抗菌パンツ、などの後続製品の研究開発も行った。

生産段階を除いて、電子商取引と協力したり、販売促進に力を入れたりするなど、小売の視点から在庫問題を解決し、増加する在庫を消化するために「3つのネットワークを1つにする」販売モデルを構築しなければならない。

実際には、に服を着せる企業の在庫解消「自力救済」措置の有効性はまだ観察されておらず、在庫問題が効果的に解決されるまで、アパレル業界全体の景気は大幅に向上しない。