賢い消費者の第一選択はブランドがあります。

先週上海国際購買コンベンションセンターで開催された世界小売自主ブランド商品アジア展・2014上海は、国内小売自主ブランド業界の急速な発展の縮図です。

主催者の一つである上海多国籍購買センター有限公司によると、今回の展示会には国内19の省・市、世界20カ国・地域の348社の優良メーカーが出展し、出展企業とブース数は去年より30%近く増加し、海外商品の90%以上が初めて中国に展示された優良商品である。

展示に参加したのは全部小売商のためにブランドをカスタマイズできる優良なサプライヤーで、大量の専門の観衆は全部手中に大きな注文書を持っている誠意のある小売商です。以前は各自のお気に入りの相手を見つけるのは簡単ではありませんでした。

「中国小売の自己ブランド競争力向上研究」の課題研究を実施した上海ブランド授権経営企業協会の自己ブランド専門委員会の姚錚秘書長は記者団に、課題研究報告書は関連する政府管理部門、小売企業にいくつかの提案をした。

成功したビジネスの転換は小売市場の持続的な繁栄を牽引し、内需を牽引することができ、政府は先の段階で勇敢に革新した企業に実質的な政策支援を与える必要がある。

自社ブランドのサービスプラットフォームの建設を強化し、全国各地で統一された商品検査と包装の参考基準を段階的に導入する。

小売企業は心を静めて、長期戦略計画の基礎の上で異なっている時期の段階の方案を制定して、順を追って漸進します。

例えば小売企業が自社ブランドの経営にステップするのは一時的に困難であり、自営を強化することから、販売代理と共同経営パターンを徐々に減少させ、収益モデルを変え、タイミングが成熟したら自社ブランドに邁進することを提案する。

小売企業本部は必ず自社ブランドを企業全体の発展戦略に組み入れ、その構造を構築し、流れ制度、激励措置を戦略面に引き上げて考え、企業の上下が自社ブランド製品の発展を推進する上で力を合わせることを保証する。

「チャンスに勝ち、モードに勝つ――中国の新時代における小売自主ブランド」は、展示会期間中に開催された自社ブランド戦略管理シンポジウムのテーマであり、小売自主ブランドの発展における勝利の道をも教えている。

張家口北燕麦食品開発有限公司の社長于海生さんは記者団に初めて出展しました。ここで小売業者を探しに来ました。また、堤上高原の黄金燦爛たるオート麦を持ってきました。この「思いきり深呼吸」ができる燕麦最適成長区で収穫されたオート麦はどのようなものですか？

慈溪嘉日旅行用品有限会社は明らかに自社ブランドに対して多くのことを知っています。展示板には小売スーパーマーケットの直面する挑戦を挙げました。毛利は高くなく、製品の差異化が低く、運営コストが日増しに増加しています。

各方面の衝撃の下で、出口は自主ブランドです。

「自社ブランドはスマート消費者の第一選択であり、全世界はこのようなものである」

楽友（中国）スーパーチェーン有限公司の取締役である定宇さんによると、ここ数年、彼らは自社ブランドの発展が著しく、楽友のように電気商がある店舗や店舗がある電気商は、自社ブランドの価格性能比が良く、安全感があり、わずか数年で自分のブランドがゼロから今年までの売り上げの3分の1を占めています。

三社の企業は明らかに発展の中で自社ブランドの違いがあります。ここ数年来伝統小売業者と電気商の間の価格競争が続いている背景において、各大小売企業は自社ブランドの

10年前の発展の初めに比べてすでにひっそりと変化が発生しました。

かつては低価格、ランニングで市場を占有していた自社ブランドは、品質、包装、マーケティングの「コンビネーションパンチ」を打ち出しました。市場占有率や消費者の受容度に関わらず、自社ブランドの認知度と名誉度が向上し、すでに小売企業のモデルチェンジの重要な一環となりました。

自社ブランドの発展につれて、伝統小売企業も電気商取引企業も異なるルートで小売自主ブランドの発展試験を行っています。

伝統小売業界では、王府井をはじめとする百貨店から、カルフール、ウォルマート、華潤万家、ヨーロッパ発などを代表とするスーパーまで、家族、セブン-イレブンをはじめとするコンビニまで、特別に作った小売自社ブランドの商品を見ることができます。

伝統

の強敵の電気商も小売の自社ブランドの傾向を見て、介入態勢は次第に暖かくなりました。楽峰ネットは自社ブランドの化粧品「静佳神話」を発売しました。ネットでも自社ブランドの下着やカシミヤマフラーなどを作り始めました。

それでも小売は苦手です。

サプライチェーン、マーケティング、電気商の小売自主ブランドの道はあまり順調ではありません。

展示会で初めて「中国小売自主ブランド競争力向上研究」というテーマの研究報告を発表しました。国内107の小売企業に対する調査を通じて、国内の自社ブランド業界の特徴を明らかにしました。

すべての訪問小売企業のうち、自社ブランドを開発した企業の割合は54%に達し、その中で民営企業の比率は最高で、自社ブランド製品の全国平均市場の比率は3%以下を占めている。

一、二線都市及び販売規模の大きい小売企業の自社ブランド業務の開始時間が遅く、自社ブランドの開発過程で商品の粗利率の向上をより重視しています。三、四線都市及び規模の比較的小さい企業の自社ブランド業務の起動時間が早く、商品の差異性を重視しています。

現在国内の自社ブランドの製品の大きな部分は浸透定価戦略を利用してブランド商品の市場シェアを奪い取っています。

価格戦略の浸透の影響で、品質は自社ブランドの製品になり、小売企業が最も接触したいサプライヤーは対外貿易型工場と国内ブランドメーカーである。