興業皮革安東プロジェクト九職場は先進チームの建設を強化します。

「私達の職場は班を通して建設されました。2014年の現場の生産量は例年に比べて倍近くになりました。特別采率は1%以内に下がりました。製品の戻り率は1.5%以内になりました。

110%も高いです。」

先日、興業皮革科学技術株式会社の安東プロジェクト九現場主任の李銀生氏は記者の取材に対し、喜んでこう述べた。

昨年5月には、この職場は福建省総工会に「省労働者先鋒号」の栄誉称号を授与されました。

記者は李銀生さんに聞きました。職場で先進的なグループを強化する主な方法は何ですか？李銀生さんは記者に言いました。

従業員の素質を高めることは企業が競争優位を保つための必然的な要求です。

李銀生によると、職場は従業員の文化素養の向上から始まり、福建師範大学、四川大学など多くの大学との協力を強化し、従業員の学習意欲を促し、従業員の全体的な文化素養を高め、職場の学習力、戦闘力、凝集力を高めた。

このほか、職場では興業労働組合養成学院の協力を得て、内部講師を組織して社員のために授業をしています。

2014年、組織内の講師は社員に25回授業を行い、授業時間は173時間で、参加人員は610人に達しました。

同時に、各職位で総合素質がよく、操作能力が優れているベテラン社員を選抜して、兼職の指導員を担当して、新入社員を過去から適当に手配して、訓練を持っています。これらの兼職指導員を訓練して、指導成績を評価します。これは新入社員の技能素質を高めることができます。

職場は向上を重視する

従業員にも才能に成長する空間を作った。

この職場の従業員呉学友は訓練を経て、操作技能が大幅に向上し、仕事の実践過程で、またいくつかの細部的な改善措置を模索し、職場の単位コストを節約し、生産性の障害を減らし、避けて、直通率の向上を促進しました。

例えば、色皮料のスプレー圧力とスプレー回数を注意深く観察することによって、「1.0-1.1」の圧力値を模索して、化材の無駄を減らすことができ、技術の配合比に良好なインタラクティブ参考作用を提供し、さらに材料残料の無駄を減らすことができます。

振動器の機械強度（1～5段階）を観察することにより、単片皮料の振軟レベル、二枚皮料の振軟レベルを比較し、調整作用により労働生産効率を向上させる。

彼は熟練した操作技術と顕著な業績によって、職場の副主任に抜擢されました。

「社員のイノベーションの活力を十分に引き出してこそ、企業は本当にモデルチェンジの発展を実現することができる」

李銀生によると、職場は積極的に社員を組織して会社の提案に参加し、微革新活動を改善し、社員が実践操作から問題を発見し、問題を解決し、会社の生産効率を向上させるよう励ます。

電源を入れた後に縄の線は非常に乱れて、しかも縄の線のでこぼこな現象が現れて、皮の顔がいつもロープの線の下で落とすことを招いて、スプレーの効果を十分に平均していないことを使用して、製品の品質に影響します。

また、ロープの排出は完全に手で、人によってオーブンの中に一本ずつ並べられています。時間がかかり、手間がかかり、効果があまり良くありません。

これらの問題に対して、この作業場の従業員の田波さんは操作中に絶えず総括し、試行錯誤し、この問題を解決するための革新的な方法「鋼管排線法」を見つけました。

つまり、塗装機の入り口に小さな鋼管を置いて、鋼管をスプレー線の固定位置に沿って固定口に切り、すべての糸を鋼管の切り口に入れて、鋼管の内側から針金を通して糸を固定する位置に入れて、糸を思い通りに走らせないようにします。

本来なら、30分ぐらいかかりますが、きちんとした糸が必要です。「鋼管排線法」によって、10分で処理できます。

尺を量って包装するのに使うひもとプラスチックのテープ、もとは手で裁断して、時間がかかりますが、長短まちまちで、裁断した後の縄はまたかき混ぜやすくて、必要でない浪費をもたらします。

これらの問題に対して、従業員の秦順友さんは退勤時間を利用して、半自動伸縮性のあるねじ込み式ソフト切断機を自作しました。

半自動軟切断機でカットされたロープとプラスチックテープが整然としていて、手間が省けて、無駄が少なくなり、作業効率が大幅に向上しました。

職場では、従業員の革新的な活力を引き出すことを重視し、顕著な成果を収めた。

この職場は2010年から2011年まで3回連続で会社の「牛群賞」を受賞しました。2011年は会社の上半期提案改善優秀団体賞、会社の技術革新先進集団賞、会社の「QC」成果三等賞を獲得しました。

安全生産は企業の持続的な健康発展の重要な保障である。

李銀生によると、作業場は国家の安全第一、予防を主とする安全生産方針を真剣に貫き、従業員の安全衛生の生産生活条件の創造に努め、従業員の安全意識を高め、従業員の安全予防能力を高め、安全生産を確保する。

この職場は積極的に新入社員の三級安全教育知識の説明と学習（工場レベル、職場レベル及びクラスクラスクラスクラスクラスに入る）を行い、新入社員のポスト前に十分な安全知識と意識があることを確保します。朝会、夕会、周会を通じて、在職社員に安全教育と安全訓練を続けています。導入した新設備、新技術、新材料などの安全状況に対して、各級従業員に対して特別安全注意訓練を実施し、新たな施設を推進します。新しい施設を導入すると同時に、安全に対して、監督責任を徹底的に注意して推進し、安全に注意して、監督責任を確保し、安全に注意し、安全について、安全について、新しい施設を推進します。人の機械設備の保守メカニズムは、機械設備の操作の不適切さによる安全問題を低減し、低減しました。