淘ブランド：ハイエンドの人々だけにサービスします。

M&Aブランドの中から甘さを味わった方建華もオリジナルブランドを作り始めました。これは今の生活は左にあります。

実は、左に住んでいたのはラインマンの旗艦店の中で「唯品」というサブシリーズで、1000万元以上の売り上げを貢献した後、方建華はこのシリーズを新たに整理し、独立したブランドにすることを決めました。

「当時の私の最も真実な考えは、人々はブランドを洗うことに対してステレオタイプのイメージを持っていました。それはきっと安いと思います。高級ブランドを作りたいです。その価格は伝統ブランドよりずっと高いです。成功するかどうか見てみたいです。」

方建華は記者に対して、「私の理念は一つにして、自分のやり方によって来ます。ブランドを作るためにブランドを作るのではありません。

現在左に住んでいる店舗の3つの評価はいずれも4.9点を超えています。これは消費者の最も直観的な評価です。」

2013年末から準備を開始し、2014年3月に正式にオンラインし、ハイエンドの生活を左にして、ラインマンとは全く違った運営パターンを採用しました。

左に住んでいるブランド運営責任者の晴嵐は、元々ラインマンの会員研究を担当していました。

彼女は発見しました

いくつかの年齢層と消費水準の高い顧客層の中に、彼女はこのグループの訴求を深く探求した後、左定に位置しています。独立した女性に提供するハイエンドオーダーメイドブランドです。

ブランドの誕生初期には、左に二つのブランドスローガンがありました。「左に寄ってください。」と「複製できない手仕事」は最終的に方建華が板をたたいて後者を決めました。

中国の経済は急速に発展しています。多くのブランドと企業は急速な拡張を追求しています。

消費者は手作りと機械製作に対する感知はまったく違っています。だから「複製できない手仕事」はもっと記憶があります。

ラインマンのやり方と違って、左で生活していますが、爆発に対して注文を加えて再生産するモデルではなく、数量限定で販売しています。一部のデザインは50か100個しかないかもしれません。

これは方建华の目にはとても意义のある试みです。彼は饥渇マーケティングの方式がもっと取りやすいと思っています。

人の群れは、「2015年にはシリーズのカスタマイズを試みるかもしれません。量産ではなく、限定版のものを作っています。」

このような

方式の下で、左で生活していくつかの晴嵐の予想外の客を引きつけました：彼女たちはもとは想像の中のオフィスのホワイトカラーではありませんて、企業の中の高層の管理者で、面目のある生活と高い消費能力を持ちます。

左に住んでいます。このために元のタイプを調整して、この人たちの体型に合わせます。

これらのお客様を守るために、左で何回も線の下で活動しています。彼女たちを広州のスタジオで現場撮影して、ファッション雑誌と協力して、上海、北京など多くの都市で手作り体験イベントを開催しています。

このような細かいところには、お客様に手書きの手紙を送ること、お客様の評価を個人的に回復すること、包装とレッドカードを丁寧に作ることなどが含まれています。

客単価が千元ぐらいのハイエンドブランドとして、左に住んでいます。開店初期の転化率は30%ぐらいです。価格で勝てるブランドとは全然対抗できません。

「天猫以外にも他のプラットフォームに店舗を構えていますが、ユーザーの転化率は高くありません。

私たちはサイズ表を細かくして、転化率を40%以上にします。」

晴嵐は記者団に、左2015年に生活すると少し利益があるかもしれないと語った。