国際的なファッションの掘削金電気メーカーの道はまだ分からないです。

最近、マーサグループは2015年8月までに上海大区の5店舗（上海江橋万達店、常州万達店、常州吾悦広場店、無錫万達店、江陰万達店）を閉店する予定で、上海南京西路旗艦店を今年の秋に全面的にリニューアルしました。

Masa百貨の新たな大中華区の投資戦略によって、上海本社の資源構造は改めて評価され、店舗構造が会社の戦略発展計画と一致することを確保する。

電気商法の開発に努めるとともに、潜在的なパートナーを探して長期的な発展に着目し、共同で中国業務の成長を推進することを期待しています。

これはかつて、気候風土に不服の時期があったと解釈されていたマルサ百貨が、大中華区の業務を譲る先触れとなった。

「2013年に中国は世界第二位のアパレル市場に躍進しました。

ケーキが大きくなればなるほど、参加者全員の商売がますます繁盛するという意味ではなく、モデルのデザインと発展理念はずっと中国から遠く離れているマサ百貨店の苦境が典型です。

服装業界のベテランが記者に言いました。

大陸市場での収縮戦略は、急速なファッションが中国で盛んに推進されていることによる様々なリスクを露呈している。

2008年に上海で中国本土初の店舗であるマルサ百貨を試水し、6年をかけて大陸部に15店舗をオープンしました。

しかし、ZARAやH&Mのような若い顧客が殺到しても、Masa百貨店では上演できず、デザインから経営理念までロンドン本社を走り続けてきた。

昨年4月に初めて中国の店舗調整計画を明らかにしたMasa百貨は、今回の投資戦略の中で、今後の調整方向をさらに細分化した。

「2015年から2016年まで北京や広州などの重点都市に進出し、『線の下と線の上で、虚実結合』という二頭戦略を継続し、電子商取引を利用してブランドの認知度を高め、業務を全国各地に拡大する」

マーサデパート側が明らかにしました。

2013年1月に天猫商城で初のオンライン旗艦店の衣料品専門店を開設した後、昨年第4四半期には同200%の売り上げを記録し、2015年1月には猫に新たなマーサ天猫子供服官方旗艦店を立ち上げ、服分野の電気商路を京東に拡大させた。

これはすでに速いファッションの発展の一大の共通認識になったようで、近年“双十一”の大促の中で最も傑出しているユニクロとネットの店を建てたのです。

先駆者であり、ZARAやラクベルなど国内外の有名アパレル企業も過去数年間で急速にアパレルメーカーの分野に成長してきた。

エレクトビジネスブームに対して、

世界高級執行副総裁の潘寧氏によると、現在のオンライン販売はユニクロの中国全体の販売の6%を占めており、将来のオンライン販売が全体の20%～30%を占めることを希望している。

「もっと広い低級市場に進出するためには、マルサ百貨の独自戦略ではなく、どのように相手が配置された数年後に速やかに先頭に立つか、それとも会社が解決しなければならない課題の一つです。」

前述のベテランが率直に述べた。