贅沢品業:持続可能な発展が議題に上がる

フランスESSECビジネススクールのPierre院長Taipieによると、贅沢なブランドは今環境保護をしており、その中で公衆を喜ばせ、顧客群を拡大し、地球を保護し、汚染を減らすという2つの目的を兼ねている。「現在、顧客層を拡大する目的で80%の割合を占めているかもしれませんが、本当に環境を保護する目的は20%の割合しか占めていませんが、これは結局良いスタートです。このまま発展すれば、利益の目的と環境保護の目的の割合が逆転すると信じています。」

実際、すでにベテランの贅沢品会社が環境保護と持続可能な発展の面で率を示している。LVを例にとると、老舗の贅沢ブランドの代表として、同社は炭素在庫を設立し、現在、企業の行為が環境に与える影響を計算することができるようになった。LVのこのようなやり方の影響の一つは空輸方式の減少であり、海運が人気を集めている。世界の製品の中で、海運の比重は40%を超えている。現在、鉄道輸送と海洋輸送はすべての輸送方式の中でリードしており、ビデオ会議のような他の出張の代わりに歓迎されています。

1992年にLVの親会社LVMHが環境部門を設立した。1993年、同社はライフサイクルを導入し、ブランドの製品が生物圏に与える影響を分析した。2001年から、グループは毎年環境報告書を発表している。現在、同グループの内部では、四半期ごとに開かれる環境委員会を含め、毎年グループ傘下のすべてのブランドの従業員と協力者のためにトレーニングクラスを開催するなど、いくつかの活動が行われています。これらは合計数千時間で、今年度の図書も含まれており、設計者と作成者に新しい持続可能な材料を使用することを通知しています。

ストラ・マカトニー(Stella McCartney)も模範ブランドで、現代の社会に注目し、社会的責任感のある贅沢品消費者に愛されている。

2001年、当時のGucciグループとデザイナーのStella McCartneyはそれぞれ株式の半分を占める形でStella McCartneyブランドを設立した。でもStellaMcCartneyの設計理念はずっとGucciグループと衝突している。つまりGucciグループは皮製品で有名だが、StellaはMcCartneyは服装に動物の毛皮元素を使用することに反対している。Stella McCartneyはこの矛盾をこう説明しました。「当時、私のCEO JamesはSeussは私に、あなたが皮製品を使わないやり方はブランド傘下のアクセサリーシリーズの製品の発展を大きく阻害していると思います。しかし、必ずしも皮製品を通じて良いアクセサリーを作る必要はないと思います。私が設計した製品のスタイルはとても人気があります。使っていませんが。皮製品あ、でも品質も質感も全然影響を受けませんでした」

事実は、Stella McCartneyの堅持が効果的であることを示しています。StellaMcCartney傘下のアクセサリーは皮質品を一切使わなかったが、不況の状況で販売量が大幅に上昇した。現在、そのアクセサリーの販売台数はブランド製品の総販売台数の1/4を占めている。McCartneyブランドの現職CEOFrederick Lukoff氏は、このような成功はStellaに由来していると述べた。McCartneyブランドが伝える一貫性の理念、デザイナーの堅持は消費者に一貫性を見せ、多くの人もこのような環境保護理念に追随したいと思っています。

社会を変えるために積極的に貢献している贅沢なブランドを除いて、総じて言えば、贅沢品業界はすでにこの事実を意識している:社会責任は短い傾向だけでなく、時間が経つにつれて消えることはない。大手企業は、広報の機会に気づいたが、本当の戦略計画を出すことができず、消費者の観念と思想意識を変え続ける変化に巻き込まれている。彼らは、「緑」は、真剣に対処しなければならないことに気づき、現代の消費者は信念と実践に足を踏み入れられない「緑」の広告情報に誘惑されないだろう。

数年後、贅沢ブランドの持続可能な発展意識の欠如を非難する声はますます少なくなるかもしれないが、贅沢品業界は消費者が社会変革を要求する思想傾向に適応する可能性が高い。主要と新興の贅沢品ブランドは持続可能な発展意識を保留せずに受け入れ、規模経済の手段を採用して持続可能な発展理念に基づいて設計された製品価格を下げ、最終的には、顧客と商店がウィンウィンし、地球は引き続き前進し、将来性はより良い。

　　アレックス・マッキントッシュ(Alex McIntosh)は持続可能なファッションセンターのビジネスと研究責任者であり、Christopherでもある。Raeburnの常務取締役で、デザイナーとしてリサイクル可能な生地を使ってスポーツスタイルシリーズを作った。マッキントッシュ氏は、「若者の価値観は変わった。環境問題だけでなく、生活環境の改善に確実に貢献したい。『理性消費』や長期価値への投資が非理性消費に取って代わっている。私たちの学生はすでにこのような観念を持っている」と話した。

エコブランドFrom Somewhereの創設者兼ロンドンファッションウィークEstethica持続可能な発展展覧会協力創始者オルソラ・ド・カストロ(Orsola deCastro)は、バングラデシュのラナ広場事件記念日を「ファッション革命の日」と提唱し、工場労働者の生存環境の重視を強調した。「ラナ広場事件は顧客、特に若いファッション関係者に、いわゆる安価なファッションと大衆の「贅沢品」を反省させた。商店街は生産量だけに注目し、ハイエンドブランドは社会責任に注目している」。

持続可能なファッションサイトGather&Seeの共同創始者スティーブン・ホーグ(Stephanie)Hogg)は、「私たちはブランドを発掘し、話しています。多くはイギリスのハイエンドブランドの背後にある物語です。これは顧客の要求で、彼らはブランドの背景を知りたいと思っています」と話しています。

注目すべきは、ファッション界の持続可能な発展には多くの積極的な力が推進されているが、挑戦も軽視できないことだ。職人の減少は大きな問題だ。今の若者はもう手仕事をしたくない。また、過度な消費などは贅沢品業界の持続可能な発展の妨げとなり、一歩一歩困難になっても、持続可能な発展は常に大勢の赴くところであり、贅沢品業界の良性発展の主流になるだろう。