李寧会社の転換は若い消費者を捕らえるためである。

李寧は再び李寧会社を管理しましたが、この会社の最新の財政報告はまだきれいではありません。

李寧会社が発表した2014年の財政赤字は3.92億元から7.81億元に上昇しました。これは3年連続の損失です。

収入の増加は在庫の圧力を受けているこの会社の数少ない好成績である。李寧会社の2014年度の収入は67.3億元に引き上げられ、前の年に比べて15.5%伸びた。

李寧の復帰は会社のCEOのポストの空きが原因です。

株主の一つであるTPG投資グループの代表として、プロマネジャーの金珍君は2014年11月に会社のCEOを退任しました。金は2012年に李寧会社を空費した後、この本土企業の再編と戦略転換の調整計画を立てました。

李寧会社が発表した公告によると、李寧は過渡段階において会社の執行副主席及び執行役員で留任する予定であり、この会社の取締役会は現在もこの職務を物色している。

李寧の復帰の最も重要な目標はブランドの収益を再獲得する能力である。

2014年には、李寧会社は戦略的な収縮状態にありました。

スポーツマーケティングにおいて伝統的な体操プロジェクトの協賛を放棄したほか、2014年末までに、李寧ブランドは全部で4424社の加盟店があり、2013年より11.3%減少しました。

しかし、同時に直営店のネットワークを拡大し、276店舗を新設し、1202店となり、同29.8%増となった。

李寧は二年間を通じて製品、ルートと小売業を向上させたいと思います。

効率化と同時に、会社の運営コストを削減する。

このような変化の一つの表現は、彼自身が会社に復帰した後、もっと深い方法で会社の管理に介入することを試しています。

李寧はメディアに対し、「過去の一時期、会社は平たい管理の試みを続けてきたが、今はもう市場部がない。

会社の管理構造設定は製品をガイドとしています。

現在、本人に直接報告する人は50人です。

李寧会社の製品の競争入札のプロモーションに参加した人は記者に対し、李寧は今自分で商品の普及方案を見に行きます。

製品の継続的な普及過程における価格決定、スローガンなどの詳細を検討する。

転換の方向から見ると、李寧の選択は依然として金珍君の時期に制定された効率を高め、在庫とコストを減らす転換戦略を継続している。

転換期とは、ある会社が絶えず未来の方向を探していることです。

最新の試みは、李寧会社がスマートシューズの細分市場に進出することを希望しています。

3月16日、

小米の手輪メーカーである華米科技と戦略合意しました。両社は新世代のスマートシューズを共同で製造しています。最初の製品は第3四半期に発売されます。

李寧会社は公告の面で、小米のリストバンドの設計チームは李寧ブランドのランニングシューズにスマートチップを設計すると発表しました。これらのチップは運動データ、フット分析などの機能を収集することを含みます。

これは李寧会社が若い消費者の数字と運動の組み合わせに対するニーズをつかむことを望んでいるという意味です。

このようなインターネット会社との提携は本土のスポーツブランドにとって初めてです。

李寧会社は今回の提携の中で利益がもっと大きいように見えます。小米は李寧会社に知能トレーニング靴の領域に切り込むように助けられます。これはずっと運動ブランドの一番上のナイキ深く耕す方向です。

その他に、小米は製品の設計とマーケティングを通じてファンの能力にくっつくのも李寧ブランドが急に必要です。

この挙動は長期にわたり困難に直面する李寧会社に対して有限を援助する。

消費者が単李寧ブランドのスマートスニーカーを埋めるかどうかは李寧のルートとブランドの再成形によって決まります。小売業の本質に回帰するのが一番重要です。

名前を明らかにしたくない市場アナリストは記者に対し、李寧の未来の変化は依然としてディーラーと在庫問題がより早く解決できるかどうかにかかっていると述べました。一方、核心試合CBAと核心スター資源の利用をめぐって、未来の李寧の変化にも重要な影響を与えます。