浅分析代理服装ブランドの販売

新店の開業前に、普通は会社の陳列師が担当して、代理ブランドの百貨店の駐在所に行って現場のブランドの陳列の育成訓練あるいは代理会社の陳列の責任者を行ってブランド会社の見本の店の育成に行って、ブランド会社の服装の陳列の理念、売場の陳列の技術などに対して現場で指導を行って、運営の中で通常は見本のピクチャーを陳列して展示人員の現場の指導に取って代わるのです。

ここ数年、アパレル市場の競争はブランド力の競争にますます傾いています。各ブランド会社は発展のために自身の実力を高め、絶えず代理店を増やし、自分の規模を拡大しています。

このような状況の下で、各地のデパートのブランド店の陳列に対する監督・監督は、いつも手遅れになったり、かまったりする暇がない。

代理店にとって、彼らはブランドの服を販売する売場の端末にいます。ブランド会社の基本的な枠組みによって、売場のレイアウトを実行する必要があります。服ブランドの陳列スタイル、陳列基準に忠実であると同時に、自分の置かれているデパートの売場の条件に合わせて、一定のデザインを発揮します。複雑で変化に富んだ販売環境に直面して、代理店は絶えず改善を調整して、販売の需要に適応して、普通は新品の発売時間、販売促進活動、気候の変化などの多種の要素によって、適切に陳列する調整を行います。したがって、ディスプレイの実行は、限定的な条件だけでなく、柔軟に変更されます。

直面する販売するいろいろな圧力をかけて、店長の紹介で陳列の調整に努力しました。その原因を分析します。一つは従業員の陳列訓練が足りなくて、出勤前に陳列教育定期的な交流が足りないです。第二に、一般的な購入の文化的素質は高くなく、正規の陳列設計訓練を受けたことがなく、実践経験が足りない。第三に、代理店の非科学的な陳列管理方法であり、陳列に役割を果たしていません。そのため、代理店会社として、陳列促進販売には余裕があり、力不足です。

陳列レベルを高めることは、デパートの売上を上げる重要な手段の一つとして、エージェント現実的な状況から出発して、現地の特色を結び付けて、服の売り場の中で陳列設計の問題を解決して、最終的に販売を促進して、ブランドの文化を広めて、最大の商業利益を実現します。

第一に、陳列の教育を強化する。ビジネス市場は目まぐるしく変化しています。適時に学習を補充してこそ、ビジネスのリズムに適応することができます。例えば、ブランド会社に社員を派遣して直接研修を受けたり、会社の陳列師にブランドの陳列知識を教えてもらったり、他の柔軟なトレーニング方法を取ってもらったりします。ビジネス売り場では従業員の流動性が大きく、運営の安定性を維持するために、社内で柔軟な教育体制を確立しなければならない。

第二に、提携と雇用を開拓する。ブランド代理店の運営がうまくいかない時、同時にいくつかのブランドのために脈を取るのは難しいです。運営がうまくいかないと、自身の利益が損なわれるだけでなく、カウンターから撤退する危機にも遭遇します。例えば、ある季節の陳列管理計画をある会社や工房に委託したり、直接に経験のある自由な陳列師を招いて、陳列作業を分解して運営したりします。

ブランド会社の陳列は通常、新シーズンの製品のデザイン、色、生地、数量、風格などの要素によって整理調整を行い、成型後、会社の主な基準として各代理店に発送し、会社の陳列見本帳とマニュアルなどの基本的な枠組みによって実行することを要求します。