スタートラインに勝って、店舗の立地は決して盲目的にしてはいけない
多くの創業者は、店を開くのは簡単で、店を守るのは難しいが、なぜ当初は慎重に考えずに第一歩を踏み出したのか、そう、立地が明確ではなく、スタートラインに負けてしまうと、次の仕事は悪循環になると感慨している。そこで、店舗経営の道についていくつかまとめてみました。
一、ルートを広げて店舗を探す。今では新聞広告、不動産仲介、不動産取引会、インターネットなどを通じて店舗情報を知るのが好きな起業家が多い。其实,商铺市场有个“2:8法则”,即公开出租信息的店铺只占总数的20%,而以私下转让等方式进行隐蔽交易的却占80%。だから、商店を探すには必ずルートを広げ、多くの管理をしなければならない。
二、「客流」は「銭流」である。店舗の立地は、周囲の人の流れ、交通状況、周辺住民や職場の状況に注意しなければならない。店舗を経営する起業家にとって、「客の流れ」は「お金の流れ」であり、競争を恐れて遠隔地に選んではいけない。実は、商業地区の店舗が集中しているので、かえって人気を集めるのに役立ちますが、経営のズレに注意しなければなりません。
三、立地には展望性が必要である。すべての「黄金市口」が必ずというわけではない金をもうける,有时遇到市政规划变动,热闹的地段也有可能变成冷僻之地。そのため、創業者は場所を選ぶ際には遠くを見て、その地域の将来の発展状況をよく理解しなければならない。市政計画のほか、この地域の将来の同業競争の状況にも注意しなければならない。
四、注意レンタル料の性価比。異なる地理環境、交通条件、建物構造の店舗では、賃貸料に大きな差があり、十数倍の差もある。創業者にとっては、表面的な価格だけを見るのではなく、賃貸料の性価格比を考慮しなければならない。例えば、月収が2万元前後の飲食店では、家賃は3000元から5000元が適切で、一定の粗金利を保証することができる。
五、「団体レンタル」方式は経済的である。現在、十数平方メートルの小さな商店は非常に人気があり、賃貸料はそのため水かさが高くなっているが、一二百平方メートルの大きな商店は賃貸が滞っているために価格が下がっている。在这种情况下,建议几个创业者以团体租赁的方式低价“吃”下大商铺,然后再进行分割,细算下来能节省不少费用。
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考えてみてください。メディアの中の広告の中で、本当に覚えているものはいくつありますか。その発表会で、本当に流行をリードできるのは誰だろうか。アパレル業界の私たちとしては、今の情勢では、chr(34)ブランドが勝利し、イメージが王chr(34)になるのが大勢になっていることはもちろん知っている。ブランドをより良くし、ネットワークの役割を無視することはできません。より多くのことは、ネットワークをどのように利用してブランドと販売量を向上させるかです。ブランドはすでに市場で勝つための二法門となっており、利益型ネットマーケティングはブランドを作る有力な手段である。このブロックをどのように利用するかは、先行者の探索の秘密の地となる。これについて、私は少し意見があります:
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