靴の販売が弱くて、土曜日は業績がよくないです。

土曜日は業績利益の下落の原因を「会社の主要チャネルである百貨店の競争が激しく、販売が継続的に弱いことと、上半期の自営店と販売店の数の減少」とまとめました。

「ブランドの老化も問題です。ますます多くの新しいブランドが入ってきて、あるいはお客さんは他のルート（電気商）を通じて新しい晋のブランドを買いに行きます。この部分（消費者）は分流されました。ある女性靴ブランドのディーラーであるテキ建新は華南の多くの都市で専門店を持っています。だから競争はずっと激しいです。」

記者の取材によると、国内の女性靴ブランドは大体いくつかの有名なブランドがあります。土曜日以外に、百麗、達芙妮などもこの分野の優秀者です。その中で土曜日、百麗などのブランドはザフトデパートの競争が好きです。ダファニーはストリートストアの戦略をとっています。

しかし、これらのブランドの開店速度は急速に減速し始めた。土曜日は昨年1年間で300～400台の販売端末を閉鎖したが、ダファニーは2015年上半期の同店売上高は16.9%下落し、閉店数は181社に達した。

かつてA株市場であった国内婦人靴第一株の土曜日の風景はもうなくなりました。この会社の最新の半年間報告によると、2015年1～6月の営業収入は8.45億元で、前年比3.81%下落し、純利益は前年同期比18.91%減の2702.40万元だった。

「ここ数年、このいくつかのブランドは売れないです。百麗以外にブランドが多いので、競争してもいいです。他のブランドはあまりよくないです。」テキ建新は、広東で彼のように大きなディーラーが多く、一部は欧米や日韓のブランドを導入して代理をするようになりました。「具体的な名前はまだ明らかにされていません」と述べました。

これらの女性靴企業は市場競争が激化し、ファッション洋ブランドの衝撃、新店舗の開店速度の減速及び業界が調整期間などの要素に直面し、業務のモデルチェンジ調整、新市場の成長点を求めるのは必然的な選択となります。

土曜日を例にして、このブランドは婦人靴の単一ブランドの店のモードから転向し始めました。新型の集合店上海、北京、西安などのショッピングセンターに進出するとともに、様々な新商品をターゲットに開発しました。2014年から、土曜日に電気商の販売を拡大し、唯品会、天猫及び自社サイトを含む立体ネット販売ルートを構築しました。オンライン販売の伸びも同50%近く伸びました。2015年7月、土曜日にまた約8000万元を出資して二つの合併基金を設立すると発表しました。

　　規模の業務もっと大きな百麗グループは早くから服の分野を作り始めました。2013年8月、百麗は7.33億香港元でバロック日本会社31.96%の株を買収しました。わずか一週間後には、イタリアのブルーノ（LNUOI）と買収契約を結び、ハイエンドファッション市場を直撃した。この役は百麗が正式にファッション分野に進出すると宣言しました。

上海正見ブランド管理顧問有限公司の創始者兼最高経営責任者の崔洪波氏は、業種別の業務パターンが違っており、境界を越えた後の企業の成功はまだ観察されるべきであると考えている。