星集団は中国のハイエンドの子供ファッション産業を構築したいです。

　　ハイエンドの子供ファッション産業：価値観は贅沢品より重要です。

女と子供のお金は一番いいです。中国のアパレル市場がだんだん飽和状態になってきた今日、アパレル産業の最後の一つである芳草地の子供服市場はすでにみんなの目の中の最後のチーズとなり、多くの注目を集めました。

国際高級品ブランドは、乳児の細分市場を放棄していません。この市場はブランドの開拓に対して、忠誠度の育成作用が大きいです。Ne？Tigerのような中国のハイエンドです。服装ブランドは、今年の「六一」を前に、試水で子供服市場に進出しました。他にもハイエンドの子供産業を専門にする企業がたくさんあります。

最近、チャンツィイーは子供服を着ます。デザイナーとしてデビューし、イタリアの子供服ブランドI PINCO＿PALLINOとのコラボレーションによる限界シリーズを発表した。その背後にある策展人は星の小さなグループで、そのグループの最高経営責任者のピークはエルメス、ホールド蝶家などの国際高級品会社で長年勤務していました。2014年は星の小さいグループに加入しています。彼の見たところ、エルメス、ホールド蝶家、LVなどの国際高級品ブランドの競争に比べて、中国のハイエンド子供ファッション産業はほとんど空白で、競争が激しくありません。

　　産業青海

子供の産業に従事する人は誰もいません。今の中国のベビー産業「青い海」です。この産業はまだ剛需要ですが、特に今の80代、90代のような「ひとりっ子第一世代」は初めて両親です。経済と購買力の向上に伴って、「ひとりっ子第二世代」を精養し始めました。しかし、今では、麗家の宝物や友達などの母子の子供のチェーンが大都市に林立しています。GapやH&Mなどのファーストファッションブランドも子供服の分野で身を固めています。

しかし、ピーク時には、中国市場でも、世界の他の市場でも、ハイエンドの子供ファッション産業は、現在の競争は激しくないようです。このような理由で、彼は蝶家の中国取締役社長の職を放棄し、星の小さなグループに参加し、子供の産業に身を投じて、中国の子供の成長の新しい方式と位置づけている。

長年にわたる国際高級品集団の運営のピークにあって、「商品を売る」ことと「サービスを売る」こと、「解決策を売る」ことは全く同じではないことを深く理解しています。「現在の中国の子供市場では、競争が激しいと言われるのは、多くの企業が伝統的な業種に従事しており、中小企業が多いからです。」ピークによると、すべてのデパートや子供用品のスーパーマーケットに入ると、ほとんどが2つのモデルで、1つは品目別に分類され、服装、玩具、粉ミルク、食器などはそれぞれ分類されます。もう1つはブランド別に、ブランド別にそれぞれの専門店があります。

国内外のほとんどがそうです。このような経営パターンは悪くないと思いますが、最大の問題は価値観がないことです。私の考えでは、幼児産業は贅沢品産業と違って、この産業はランクが違っています。両親は自分の子供に最高の製品をあげたいからです。ピークは言った。

実際には、乳児産業の各細分分野において、ハイエンド製品は実力のある企業競争の焦点である。今年7月、復星グループはイギリスのハイエンドの子供ブランドSilver Crossと戦略的な協力を達成し、このブランドの国際市場での業務発展を加速させると発表しました。聞くところによると、この取引額は5000万ポンドに達するという。このブランドの高級ベビーカーはイギリス王室御用達の子供用車で、少し前にケイト王妃がシルバークロスの伝統ベビーカーで娘のシャーロットを連れて洗礼に参加しました。

Silver_Crossは昨年上海で旗艦店を開設しており、中国の強い市場機会を見たかもしれません。複合星集団の「中国動力接ぎ木グローバル資源」の投資モデルを借りて、市場を拡大し、双方が協力していくことを期待しています。

これは単にブランドの協力で、中国の子供の成長の新しい方式の策展の人の小さい星のグループに位置して、するのはこれらのハイエンドの子供の製品を、1種の価値観の方式で統合して、これもピークの目の中の“青い海”です。

　　モデルイノベーション

ここ数年来、各高級品グループは高級品子供服分野の開拓に努力しています。富品質研究院の周婷院長によると、子供シリーズの製品はブランドの主な営業商品の伸びです。ラグジュアリーブランドの服や皮製品を販売するのと違って、乳幼児は判断力と購買決定権がなく、会計は子供の両親です。

そのため、毎年の四大ファッションウィークの贅沢品ショーでも、専門店で販売されています。子供服多くは成人服のミニ版で、ブランドはその文化と価値観を大人から子供に伝えたいです。しかし、これはあまりにも多くの中国の両親の愛顧に勝っていません。

小さな星のグループの管理者から見ると、大きな子供は自分の審美と判断力を持っています。同じ親子服でも、小さな星の論理は子供たちを喜ばせ、彼らのファッションにして、両親にも「羨望してやまない」と言わせ、また逆に人と金を作って、すべて子供を中心にしています。

これはただその価値観が導くほんの一部分です。調査によると、中国の大人であろうと、子供であろうと、その読書量は一般的に西洋の先進国より低いです。星の小さな集団はダダーンなど多くの図書機関と協力して、分野を読むことから始まります。記者は星の小さい北京の僑福の芳草地の旗艦店で見て、ここの児童の読み物は多く愛のカスタム版で、たとえば黄磊黄多父娘から共同で訳した《クリスマスのオヤジの手紙》などがあります。

ピークはずっと強調しています。子供産業には高低の点がありません。他の企業が貧しい山間部のために本を寄付する公益プロジェクトと違って、星ちゃんはこの公益を読んでコミュニティーに引っ越します。ブランドも北京銀泰百貨、国貿、華僑福芳草地などのハイエンド商業不動産プロジェクトに参入しましたが、そのビューでは、より多くの子供が家の入り口で良質な読書を楽しむことができ、より多くの利益を得ることができます。

小さい星のブランドの集まりの店の中で、伝統のによってブランドあるいは種類によって商品を並べて、小さい星の製造のは機能の中心の概念です。これは伝統的な小売業の革命と言えます。外国でもこの理念はまだ前衛的です。{pageubreak}

　　前景は試験を待つ

ほとんどの専門家や学者は、中国経済の上昇に伴い、中国ではより多くの優秀な中国ブランドが出現すると判断しています。ハイアール、ファーウェイ、レノボ、コメなどは例ですが、服装、贅沢品、文化創意産業の中で、中国ブランドの歩みは少し遅いです。高峰氏は記者団に対し、グループのビジョンは小さな星を世界に影響を与えるハイエンドの子供産業グループに作ることです。

「ブランドは中国の中産家庭にサービスし、子供を中心に成長していく」ピークは言った。現在から見ても、この理念はかなり進んでいますが、星の小さな旗艦店で販売されている製品はそれぞれ自分のブランドがあり、Silver_Cross、英氏、I PINCO PALLINOなどを含み、ここはただの「集合店」です。

明らかに、星のような経営理念は競争相手に真似されやすいです。しかし、高峰氏はこのような盗作を恐れず、さらにこの理念を共有し、各方面の意見を引きつけ、この産業を大きくし、全世界に影響を与えると述べました。小売変革はみんなが試しています。新しいビジネスモデルを表しています。オープンな気持ちが必要です。

本土で影響力のある子供のブランドを作るには、中国ブランドの運営能力は少しも弱くなく、多くの西洋ブランドよりも接地力があるとピークは思っています。その最大の利点は東西の子育て理念の違いが大きいことです。中国人は中国の両親のニーズをよりよく理解しています。さらに地域別の需要も細分化できます。

しかし、高峰さんもはっきりと今のブランドの不足を認識しています。境界を越える協力とモードの絶えない革新、またブランドのもっと大きい工夫が必要です。集合店として、小さな星は独自の視点でより多くのパートナーを探していますが、ピークは、現在、国内の子供用品企業の多くは中小企業で、特に小さな企業が多く、製品の販売からサービスの販売、革新的な経営への理解はまだ低いです。

明らかに、星の小さいこのような理念と商業のモードは中国で引き続き大きくして強いことができるかどうか、まだ時間の検査が必要です。