贅沢品は国内の境遇で最も惨めではなく、もっと惨めだ。

売り上げが激減する中、ぜいたく品の閉店ブームは続く。多くの贅沢ブランドは今年、中国の二三線都市で一部の店が閉鎖され、複数の贅沢ブランドは今年、中国国内での新店開設を一時停止すると明らかにした。贅沢品にとって、店は両刃の剣であり、消費者の財布を開けることができ、高コストで自分を傷つけることができる。

他のブランド商に比べて、贅沢なブランド店は繁華街のデパートとショッピングセンターを選び、販売員が凝っていて、店の装飾が立派で有名です。今では業績不振の重荷になっている。高級ブランドは「店の構造を最適化する」という旗を掲げ、店を閉鎖し続ける。

米国の高級ブランドCOACHがこのほど、香港中環皇后通りの中店を閉鎖した。ほぼ同時に、COACHは控えめに天猫に戻り、2回目の中国電子商取引の旅を準備した。両者は対照的に、前者は身分の尊さと栄光を象徴し、後者は贅沢なブランドが触れたくない暗礁である。里子を失うよりも,メンツを失わないほうがましだ。

電子商取引はすでに安価で、偽物とパクリの集積地ではなく、逆に商業の毛細血管に浸透している。COACHはイメージと気持ちを捨てた最初のブランドではなく、もちろん最後のブランドではありません。

2008年、COACHは香港の中環皇后通りにある旺店を借りた。ここは大物が集まっていて、車があふれている。当時、賃貸価格は260万香港ドル/年だったが、2012年に再賃貸された時、賃貸料は560万香港ドルに達し、外壁広告を加えると720万香港ドルに達し、2008年のほぼ3倍だった。

しかし、コスト急増する一方、COACHをはじめとする国際的な贅沢、贅沢ブランドは売上高の上昇に対応せず、年々減速している。6月27日現在、COACH第4四半期の財務報告によると、中国区の年度売上高は初めて1桁増加し、2015年度の売上高は9%増加した。2014年度、2013年度の売上高の前年同期比増加率はそれぞれ25%と40%だった。

これも今回店を閉めるの直接導火線です。2017年10月に予定していたリース期間を2年繰り上げて解約。COACHすべての香港会員に送ったメールで、「中環旗艦店は2年前にリースをキャンセルし、8月31日に正式に卒業した」と通知した。COACHは、店の構造を最適化するためだと外部に発表したが、根本的な原因は入金不足だ。

2014年は贅沢品の閉店が最も多かった年で、そのうちHugoはBossとFerragamoはそれぞれ7店と6店を閉鎖し、Zegnaは6店を閉鎖し、Burberryは4店を閉鎖した。注目すべきは、Burberryが最新に発表した財報によると、Burberryは中国で10店舗を閉鎖し、新年度に約5店舗を閉鎖し、平均販売面積を小幅に削減する計画だ。Gucci、Cartier、ディオなども国内でライセンスを減らした専門店を直営に変えた。