靴と服の業界発展の道は攻めですか？それとも守りますか？方向はどこですか？

浅薄なグローバル理念ではなく

カバーできる

2015年に間もなくカーテンコールが行われ、中国経済の下振れが事実となり、GDPの伸びが鈍化し、株式市場が揺れた。

業界は低成長の寒い冬に入り、企業の閉店ラッシュはすでに業界内に公開された秘密となり、合併合併合併が常態となり、産業の停滞の深層的な動きは消費アップグレードとインターネット革命がもたらした産業の下層構造調整であり、危機に直面し、脅威を見ながらチャンスを見なければならない。

第18回五中全会は10月26日に北京で開催され、第13次五カ年計画は討論の重点となる。

これは今回の政府の執政以来初めての五年間計画であり、最初の百年目の目標を実現する最後の五年間計画でもあります。この計画は中国の経済発展の未来の3-5年の総綱領になります。

本文は世界の視野から中国の靴と服の業界の発展のブランドの道を観察することを目指しています。攻めますか？それとも守りますか？方向はどこですか？一緒に探してみます。

「第13次5か年」計画は非常に明確に中国の智造の概念を提出しました。中国の知造の意味は非常に広いです。工業4.0、3 Dプリント、スマートロボット技術などのハード技術駆動もあります。

革新、創意産業のソフト駆動、産業のアップグレードを促進し、伝統製造業を中国の創造を核心とする新たな知造業にアップグレードし、三十年の世界工場の位置づけを抜け出して、世界の知造大国になります。

中国経済の急速な発展に伴って、労働力のコスト優勢と環境に対する監督管理と意識が薄弱で、「中国製」が世界を席巻している。

しかし、ここ30年の急速な拡大の方式はもう持続しにくくなりました。一方、国際経済の不景気で、国際市場は中国の製造品に対する需要が大いに縮小しました。一方、中国の製造業の発展は環境、資源などの制約を受けました。

2013年、中国の輸出総額は41400億ドルで、GDPの半分に相当し、対外貿易依存度は50%に達しました。中国の完成品は世界市場の20%を占めています。

世界の工場というのは、簡単に言えば、世界市場に工業品を大量に供給する生産製造基地です。

中国の服装の年間輸出は500億件以上で、製靴の生産高はすでに100億足を突破しました。

バッグ輸出は全世界の総供給量の4分の1以上を占めています。

輸出量は世界で一番多いですが、中国のブランドは本当にどれぐらいありますか？

なぜNike靴は中国で生産コストが100元を超えないのに、中国人に売ると10倍以上になるのですか？なぜiPhoneの携帯電話は中国での代理店の利益は何%しかないのですか？アップルはスマートフォンの90%以上の利益を得られますか？これらのゲームルールの背後にある原理は何ですか？まずは古典的なスマイル理論を振り返ってみましょう。

「スマイルカーブ」理論は前世紀90年代の台湾に誕生しました。当時の台湾も世界の重要な産業拠点であり、モデルチェンジに直面していました。エイサーグループの創始者であるシュ振栄さんは世界産業チェーンから観察して、創造した利益価値がある研究開発設計機構と下流のブランドルート商によって分配されてしまいました。

シュ振栄氏は「エイサーの再生」のために、この不公平な局面を変え、産業付加価値をエイサーの戦略方向に引き上げる考えを示しました。

十年以上の歳月を経て、今日に至るまで、シュ振栄氏は「スマイルカーブ」を修正し、施氏と呼ばれる「産業スマイルカーブ」を台湾の各種産業として中長期的発展戦略の方向に打ち出しました。

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ほほえみ曲線理論は簡単ですが、台湾産業の未来の努力の戦略方向を切実に指摘しています。付加価値の観念の下で、企業体は付加価値の高いブロックに移動してこそ、持続的な発展と継続的な経営ができます。

アップル社の成功の道は完全にほほえみの曲線の両端を占有して、源の研究と開発の設計から、柔らかいハードウエアの一体化、端末のブランドとルートの掌握まで、経典のほほえみの曲線の例証。

中国の靴服産業は現在、経済の低迷に直面しており、産業の成熟化、市場の飽和、生産能力の過剰に直面する低付加価値の分野では、景気低迷が始まっている。

ほほえみ曲線の理論は新しい思考の方向を提供しています。

21世紀前の10年は韓国の10年とも言われています。経済発展が速く、革新力が絶えず高まっています。

しかし、ここ数年来、世界経済の下達の影響を受けて、韓国の経済発展の勢いは次第に鈍化して、経済の持続的な低迷に直面して、就業の増加は緩慢で、内需市場の不振、リスクの革新能力に不足して、企業の活力の不足などのいくつかの大きい挑戦。

さまざまな危機に対応するため、韓国の朴槿恵大統領は2013年初めに「経済創造」を提案しました。

（CreativeEconomy）」の革新戦略発展構想は、科学技術、情報通信技術（ICT）を全産業に応用し、産業と産業、産業と文化の結合を促進し、新産業の発展を推進し、新たな就業を創出する。

将来に向けた「経済創造」の発展を実現するため、韓国政府はいくつかの対策を打ち出しました。これらの措置を通じて韓国の経済成長モデルを作り直し、経済の苦境を牽引したいと思います。

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経済を創造するのは想像力、創意と科学技術を基礎にして経済発展を推進するモデルであり、一つは部門間の隔たりを打破し、情報共有を促進し、政府の指導と推進作用を強調する。

第二に、融合発展を重視し、オリジナルの革新を促進する。

第三に、マクロ管理を重視し、良好な生態システムを構築することである。

国家戦略の駆動により、韓国は世界のクリエイティブ産業の中心となり、韓国のデザインが世界的に人気を集めています。サムスン電子の台頭から、韓国ブームが東南アジアを席巻し、韓国の韓国ドラマスターと中国の女性スターとの結婚スキャンダルが千万人の若者グループのお茶余飯後のゴシップの題材となりました。

国内権威のある財経メディアによると、中国の製造業のコストがどんどん上昇しているため、世界製靴業の構造は中国から東南アジア地域に傾いています。2008年の金融危機以来、東南アジアの靴業はすでに中国の3割近くの対外貿易の注文書を奪ってしまいました。

業界関係者は、海外からの注文の移転が加速すれば、わが国の2000万人以上の従業員が就職する靴業界が衝撃に直面すると心配しています。

中国は組み立て加工だけですから、簡単な製品の生産しかできません。

そのため、世界中のいたるところで中国の商品が見られます。服と靴はみんなデパートに掛けられています。デパートの中で誰でも見られます。しかし、デザイン、物流、マーケティング、定価権は見えません。これらの製品を加工するための外国製のより高級な機械はほとんどの人が見られません。

ですから、世界中で中国の製品を見られますが、中国はそれなりの利益を得ていません。

中国の靴服産業の問題は表面的には生産能力過剰の問題であり、実際には端末小売モデルと研究開発設計能力の構造調整の問題であり、製品力とブランド力に加えて端末小売の革新能力の向上によって、中国の靴服ブランドのグローバル競争力を高めることができる。

世界的な資源統合と産業買収の実施は、中国の靴と服の産業のアップグレードとグローバル化のために必要な道です。

世界一流企業の成長経験によると、コア研究開発能力がない企業は持続可能な発展を実現するのが難しい。

産業技術の最高点を占めてこそ、業界の技術の進歩をリードし、競争の中で優位を先発することができる。

ますます多くの靴と民族ブランドが世界の舞台に向かって求め始めました。北京で幕を閉じたばかりの2016年春夏中国国際ファッションウィークにおいて、一つの大きなポイントは様々な世界的なクロスと協力の試みです。例えば、韓国の人気スーパーモデルIreenEKIMの驚艶なデビュー、中韓両国の新鋭デザイナーが協力していることです。

国際化戦略の背後には複数の意味がある。

その一つは国際デザインの創意的な深さの統合である。韓国のデザインはただの始まりで、韓国のファッション創意産業は現在世界的なホットスポットの効果に基づいて、未来は世界で最も優秀なデザイナーを中国人のために東方人の特色に合う作品を設計させることである。

第二に、国際ファッション資源の深さの統合です。中国の消費者はより多くのファッション選択を持ち、世界的な視野で審美意識と民族ブランド意識を高めることができます。

第二に、国际市场の深さの统合です。国内市场も大きいですが、国际市场はもっと広い舞台であり、以前はミラノのファッションを消费していました。パリのファッションはいつから东洋のファッションデザインをヨーロッパ市场に入れることができますか？これはすべての中国民族のファッションブランドの梦です。

第13次5カ年計画は偉大な中華民族復興の道のラッパを吹いて、このように1つの転換の時代に、靴の服のブランドはどのように機会を捉えて、ほほえみの曲線の上下の両端の価値とコントロール力を強めますか？