万達は「百貨化に行く」という大きな動きを加速させ、業界を「震え」させました。

「法治週末谷尼輿情モニタリングセンター」のデータによると、世論は万達の「腕を折って生き延びよう」という動きに対して楽観的で、理解できないものもある。

同時に内部の業界の激しい競争と外部の電気商の激しい衝撃に直面して、中国の小売業は両面で挟み打ちの情況の下で苦難に満ちています。

2015年7月現在、万達百貨店の半分以上が赤字状態にある。

O 2 Oビジネスモデルが誕生し、「新生児」特有の輝きを持って、多くの企業の未来への転換の方向となっています。

危機と生命力が共存していることを知っていて、万達高管は明確に表しています。ショッピングセンターと電気商の発展に従って、中国の消費者の消費習慣は巨大な変化が発生しています。大型小売業は衝撃を避けられないです。個々の万達百貨店は損失が発生しました。これらの百貨店を調整するのは企業の正常な経営行為です。

試練に直面しているのは万達だけではなく、企業経営は絶えず革新の過程を調整し、企業は新しい状況の下で新たな選択をしなければならない。

「法治週末谷尼輿情モニタリングセンター」の新メディア輿情データプラットフォーム「新微邦」のデータによると、11月13日までに、万達の転換に関する微信の文章は394編あり、読書量は合計650838件で、評価量は合計3454件である。

万達は蘇寧雲店と協力して、「インターネット＋小売＋不動産」の産業チェーンを開設します。

蘇寧雲店は斬新でファッション的な消費モデルで、サービスビジネスに対して、

全く新しい体験です。

蘇寧雲商はO 2 O方面のオンライン資源で、万達電商と有効な技術と資源の相補を行います。これは万達商業の新たな復興を促進し、再び大量の人気導入を迎え、にぎやかで繁栄したビジネスの新しい気運を呈します。

万達百貨店の閉鎖は、実は新入生のためで、小売を減らすのは生活化のためだけです。

万達百貨店は当初、万達都市複合体の急速な拡大に合わせて出現しました。

今はショッピングセンターの投資パターンも変化しています。百貨店はもうなくてはならない主力店です。ここ数年、百貨店が低迷し続けています。

百货店を切り盛りするのは、自らの道を选ぶ贤い行いです。

百貨店の規模縮小と蘇寧との提携は、いずれも戦略サービスのための配置である。

閉店の重点はやはり経営不振の店舗であり、通常の営業戦略の調整であり、赤字を継続するよりは、閉店休業するほうがいいです。

万達の自発的な切り捨ては、自分の業界全体がさらに「インターネット＋」に接近し、万達の電子商取引の大局と呼応することを意味します。

万達は百貨店の状態は今後重視されないかもしれません。未来はもうしないかもしれません。

の大挙拡張。

万達系は明らかに金融業務の力を高めることを始めて、万達系の電気商はネットの金融会社の下役に組み入れられて、更に万達の電気商の業務パターンを明らかにしました：O 2 Oを通じて会員を発展して、会員にインターネットの金融を提供して利益を実現します。

収益力のない百貨店の伝統的なビジネスプレートは今後弱体化する可能性があります。