中間は18億ドルのアメリカを隔てています。事故後の業績は森馬に敵わないです。

昨年上半期に5億元の純利益格差を開いた後、発展戦略の違いによって、本土の二大シンボルブランドであるメットスボンバーと森馬の差がさらに広がった。

二大によると

先日発表された2015年度の業績速報は、米国の純利益が同396%暴落し、4.31億元の損失を計上した。森馬純利益は同23.16%から13.45億元まで伸び、両者の純利益の差は18億元近くあった。

両社の財政報告によると、

売上高は同5%から62.85億元まで下がり、森馬営収は同15.74%から94.3億元まで伸びたが、2013年には森馬と米邦はまだ6億元近くの営業収入の差がある。

米邦側によると、報告期間内の会社の直営小売状況は引き続き改善し、子供服業務とオンラインルートの増加が著しい。業績損失は主に加盟ルートの経営調整によるもので、直営ルートと加盟卸売収入の一定幅の下落に遅れている。

森馬氏によると、業績の伸びは主に会社が製品の研究開発、販売体制の改革、全ルート配置の推進、カジュアル衣料業務と児童業務の持続的な発展及びオンライン業務の急速な成長から恩恵を受けるという。

本土のカジュアル衣料品の代表的なブランドとして、美邦と森馬は温州の創業者であり、位置付けが似ているため、設立以来ずっとライバルである。

これまで米邦は自主的な設計、生産アウトソーシングの軽資産モデルと精確なスター推薦マーケティングによって、業界でトップの地位にあり、2011年の売上高は100億元近くに達しています。

しかし、2011年以降、米国の業績は年々下降しており、ZARAのハイエンド都市ブランドME&CITYを消費者に買われないようにして、直営店を大量に開設し、体験店は販売を促進できず、米国のモデルチェンジインターネットの鍵とされる「範」アプリは現在ユーザーが少なく、一連の高投入のモデルチェンジがよくない。

業界関係者によると、急速なファッションが中国に進出し、国内の淘汰ブランドが電気屋の台頭などの市場変化に直面した時、米国はモデルチェンジの前列に立ったが、モデルチェンジの不安から「試行錯誤が度を超えた」という。

独立服飾師の馬崗さんによると、美邦と森馬の比較は直線的な思考では見られないという。

森馬氏の今年の業績の伸びは主に子供服事業の発展から来ています。

しかし、アパレル事業の販売が落ち込んでいるほか、米国の損失は主にインターネットのモデルチェンジによる巨額の投資によるもので、まだ相応のリターンと急進的なものが得られていない。

スタイルによる高リスク。

米連邦の昨年の損失は、まだその範囲内で予想されています。