速くてファッション的な服の企業の業績が下がりました。どうやって救いますか？

ファストファッションを代表するブランドとして、ユニクロ、H&M、ZARAなど、近年の業績は下降の一途をたどりつつありますが、ファストファッションが遅くなったら何を救えばいいですか？

数年の急速な発展を経て、急速なファッションブランドの開店拡大は、業績の伸びを維持する妙薬であり、国内の伝統百貨にも衝撃を与えました。

の退去と消費構造のアップグレードにより、「ファストファッション」も発展の糸口を迎える。

速いファッションの集団は坂を滑ります

アジア最大の服飾小売業者として、ファストファッションチェーン大手のユニクロファーストリテイリンググループは今年から不利で、2016年度上半期の連結経営利益の総額は993億円で、同33.8%減少した。所得税引前総合利益は820億円で、同49.9%減少した。

ファーストリテイリンググループのUNIQLOブランドの業績もままならず、大中華圏と韓国市場の収益は減少した。

世界第二位のアパレル小売業者H&M 2016年第一四半期の業績も大幅な下落に見舞われました。

H&Mフィナンシャル・レポートによると、同社の第1四半期の純利益は25.5億スウェーデンのクローナで、同期比30%下落した。

公開情報によると、Gapグループの2015年の財務諸表によると、昨年第4四半期の純利益は2.14億ドルで、2014年同期より33%急落した。

複数の業界関係者は記者に対して、ファッションの早さをアピールした。

全体のマクロ経済の不景気と関係があります。

中国貿易促進会研究院研究員の趙萍さんによると、服装業界は「商品選び」に属しており、経済的影響を受けることが多いという。

藁を救うのは難しいですか？

注目すべきは、2006年ごろの急速なファッションが中国市場に進出した後、一時は弱い衣料品小売市場に強い心針を注入したとされています。

Zaraは2006年に初めて中国に進出し、その後2007年にH&Mが中国市場に進出しました。イタリアのファーストファッションブランドのMangoはその後、中国で初めて店を開きました。Gapは比較的遅く、2010年に中国市場に進出すると発表しました。

実際には、中国の衣料品小売業は2000年～2007年まで百貨店やスーパーを中心に、ファッションブランドの進出が盛んで、業界ではアパレル業界の「救命藁」と呼ばれ、国内の伝統百貨店にも強い衝撃を与えました。

Zaraを代表とするファストファッションブランドは百貨店に入るのではなく、人が密集している街角や百貨店の入り口にあり、低価格、ファッションを主な特徴として、膨大な消費者を喜ばせ、2012年～2015年はファッションの集中力段階である。

数年の高速発展を経て、ファッションはもう臨界点に達しましたか？

服装業界のオブザーバーの馬崗氏は、

ブランドは全く新しい形で中国市場に進出し、急速に店舗を広げ、中国の消費者に新鮮感を与えましたが、今は新鮮感がなくなり、開店拡大の形で収入を増やしても天井に遭遇してしまい、今の業績が落ち込んでしまいます。

趙萍さんはまた、消費構造がアップグレードされた後、消費者は商品の品質にもっと関心を持ち、品質が比較的弱い速いファッションブランドはハイエンドの消費者を引きつけるのが難しいと思っています。